国外总承包工程施工管理方法研究
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摘要
今日中国,参与国外工程总承包(EPC)已是常事,总承包中的土建施工主要是当地国施工单位,而设备安装大多是国内施工单位。由于语言交流障碍和国情区别,给施工管理提出新的课题。运用系统控制理论并结合工程实践,提出国外总承包工程施工管理中应采取的管理措施、方法和决策,提高管理效率。
It is common for Chinese corporations to participate in EPC projects abroad at present.Civil construction in EPC project is generally doing by local construction units while equipment installation is doing by domestic company.Therefore,new issues arise in construction management due to obstacles in language communication and difference in national conditions.By applying system control theory to concrete engineering practice,the authors proposes some management measures and methods for EPC projects outside China.
引文
[1]中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会.GB/T50358—2005建设项目工程总承包管理规范[S].北京:中国建筑工业出版社,2005.
    [2]建设工程质量检查验收一本通[M].北京:中国建材工业出版社,2005.
    [3]简明混凝土结构工程施工验收技术手册[M].北京:地震出版社,2005.
    [4]GB/T50231—2009机械设备安装工程施工及验收规范[S].北京:中国计划出版社,2009.

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