中胜生物技术集团财务控制体系研究
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摘要
该文以国有大型企业集团-中胜生物技术集团作为研究对象,旨在探讨如何建立适合该企业集团的、有效的、一体化的财务控制体系。该文首先分析了中胜集团作为母公司对下属企业在财务管理方面存在的问题,即财务控制力量薄弱,仅通过有限的财务制度进行管理,缺乏系统的财务控制体系和控制手段,导致财务信息的滞后,无法对集团内部资源进行合理的调配和使用,降低了集团存在的价值。
文章第二部分,对中胜集团面临的财务管理困境定义为集团财务控制力量薄弱所导致。通过分析,作者提出了加强财务控制,建立以集权为主,分权为辅的财务控制思路,积极采取经济调节的手段加强集团财务战略的贯彻和对下属企业的财务监督。
文章第三部分,作者论述了通过完善财务预算管理,建设财务结算中心的方式解决上述存在问题的对策。文中对目前中胜集团采用的预算指标进行了简单的分析,找出目前指标体系存在的问题,作者参考平衡记分卡的管理思路,提出了具体的预算指标体系。将预算指标与考核方式挂钩,制定了沃尔综合评价表,以合理的评价预算的执行情况。建立财务结算中心,是中胜集团有效利用资金,也是对下属企业进行资金控制的有效手段,文中阐述了财务结算中心的建设思路和完善资金运作流程的操作方法。
最后,作者总结出完善财务预算管理体系和建设财务结算中心是解决目前中胜集团财务控制薄弱的有效途径的结论,同时指出了本文研究的不足。
The article is an empirical study about the financial control in corporation. The study focus on HQ financial control of ZHONGSHENG Biology-Technology Corporation, an great state-owned corporation in China.At first part, we introduce the problems which the group faced in financial control on the view from the headquarters. Then, we analyze the reasons which lead to the loose in financial control. Due to the ways and means of control are limited for subsidiary companies, the HQ can' t get enough informs to indicate or supervise the operations of subsidiaries.In the second part, we conclude, under the special environment of the group , that we should enforce the centralization of financial control in group to solve the problems they are facing. Only in this way, can the HQ take the advantages as an collective group to get more power. In most time, we should take the economic ways to accommodate the actions of subsidiaries to the whole group' s strategy.In the third part, we suggest that the financial budget and the cash control center are good ways to solve the problems. In this part, we find the index in financial budget which the group practicing is unreasonable, it is too simple to indicate the right action of the managers in subsidiaries. We design a serious index to evaluate the achievements according to the financial budget. To built the cash control center is an other effective way to control cash, it can make good use of cash-the most value resource in the company.At the end , we conclude that the management for the subsidiaries in finance is loose, that leads to the nearly out of control of the HQ. The ways and means to solve the problem is to consummate the budget in finance and to set up the cash control center to manage it. On the other
hand, we indicate the defects of study in this article.
文章第二部分,对中胜集团面临的财务管理困境定义为集团财务控制力量薄弱所导致。通过分析,作者提出了加强财务控制,建立以集权为主,分权为辅的财务控制思路,积极采取经济调节的手段加强集团财务战略的贯彻和对下属企业的财务监督。
文章第三部分,作者论述了通过完善财务预算管理,建设财务结算中心的方式解决上述存在问题的对策。文中对目前中胜集团采用的预算指标进行了简单的分析,找出目前指标体系存在的问题,作者参考平衡记分卡的管理思路,提出了具体的预算指标体系。将预算指标与考核方式挂钩,制定了沃尔综合评价表,以合理的评价预算的执行情况。建立财务结算中心,是中胜集团有效利用资金,也是对下属企业进行资金控制的有效手段,文中阐述了财务结算中心的建设思路和完善资金运作流程的操作方法。
最后,作者总结出完善财务预算管理体系和建设财务结算中心是解决目前中胜集团财务控制薄弱的有效途径的结论,同时指出了本文研究的不足。
The article is an empirical study about the financial control in corporation. The study focus on HQ financial control of ZHONGSHENG Biology-Technology Corporation, an great state-owned corporation in China.At first part, we introduce the problems which the group faced in financial control on the view from the headquarters. Then, we analyze the reasons which lead to the loose in financial control. Due to the ways and means of control are limited for subsidiary companies, the HQ can' t get enough informs to indicate or supervise the operations of subsidiaries.In the second part, we conclude, under the special environment of the group , that we should enforce the centralization of financial control in group to solve the problems they are facing. Only in this way, can the HQ take the advantages as an collective group to get more power. In most time, we should take the economic ways to accommodate the actions of subsidiaries to the whole group' s strategy.In the third part, we suggest that the financial budget and the cash control center are good ways to solve the problems. In this part, we find the index in financial budget which the group practicing is unreasonable, it is too simple to indicate the right action of the managers in subsidiaries. We design a serious index to evaluate the achievements according to the financial budget. To built the cash control center is an other effective way to control cash, it can make good use of cash-the most value resource in the company.At the end , we conclude that the management for the subsidiaries in finance is loose, that leads to the nearly out of control of the HQ. The ways and means to solve the problem is to consummate the budget in finance and to set up the cash control center to manage it. On the other
hand, we indicate the defects of study in this article.
引文
[1] 王化成、程小可,高级财务管理学,中国人民大学出版社,2003.3
[2] 汤谷良,高级财务管理,中国财政出版社,2001
[3] 朱元午等,企业集团财务理论探讨,东北财经大学出版社,1999
[4] 闰培金、王成,企业财务内控精要,中国经济出版社,2001,P229
[5] 竺素娥,公司治理与财务控制,经济出版社,2001
[6] 汤谷良,财务控制新论,《会计研究》,2000.3,P8
[7] 张瑞君,e时代财务管理一一管理信息化理论与实践的探索,人民大学出版社,2002
[8] 北京商学院会计系编著,集团公司的财务控制与会计管理,中国人民公安大学出版社,1999
[9] 王中康,怎样评价企业的经营业绩,《企业集团导论》,1999.12,P54
[10] 竺素娥,公司治理与财务控制,经济科学出版社,2002
[11] 陆正飞、朱凯,高级财务管理,浙江人民出版社,2001
[12] 汤谷良、王化成,企业财务管理学,经济科学出版社,2001
[13] 张延波,企业集团财务战略与财务政策,经济管理出版社,2002
[14] 王斌,企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究,经济科学出版社,2002
[15] 王旭,论现代企业集团财务控制系统的建设,《上海经济》,2001.1/2,P26
[16] 张兴国,企业集团如何实现财务集中控制,《集团经济研究》,2001.8,P45
[17] 周常兰,集团企业网络财务的应用趋势,《集团经济研究》,2001.10,P43
[18] 杨亚萍,试论集团公司如何实施对子公司的财务控制,《上海会计》,2001.12,P27
[19] 李洪波,企业集团绩效评价与财务评价指标问题的思考,《交通财会》,2001.4,P44
[20] 徐众军,企业集团利用网络技术实现财务集中控制的设想,《财务与会计》,2001.10
[21] 王林,企业集团货币资金控制的五种模式,《会计之友》,1999.1
[22] 南京大学会计系课题组,中国企业预算管理现状的判断及其评价,《会计参考文献研究》,2001.4
[23] 张进发,以信息化推动企业集团财务流程重组,《财务与会计》,2001.7
[24] 许水斌,基联网的会计信息系统控制,《会计研究》,2000.8
[25] 张延波,企业集团财务管理,浙江人民出版社,2002
[26] 王璞,母子公司管理,中信出版社,2003
[27] 邱泉、刘琳,企业管理软件在企业集团财务管理中的应用,清华大学出版社,2003
[28] 劳秦汉,论委托—代理理论对现代双重受托责任会计的形成及其影响,《财务与会计》,1999.5,P43
[29] 汤谷良、孙亮,大力推进预算管理细化财务控制—潍坊亚星集团全面预算管理的分析,《财务与会计》,2000.10
[30] 田宁,企业集团财务控制中存在的问题及对策,《沈阳电力高等专科学校学报》,2001.3(2)
[31] 张涛,代理理论在管理会计中的应用,《四川会计》,2003(6)
[32] 国家计委宏观经济研究院企业集团课题组,我国国有企业集团体制模式研究,《改革》,1999.1,P30
[2] 汤谷良,高级财务管理,中国财政出版社,2001
[3] 朱元午等,企业集团财务理论探讨,东北财经大学出版社,1999
[4] 闰培金、王成,企业财务内控精要,中国经济出版社,2001,P229
[5] 竺素娥,公司治理与财务控制,经济出版社,2001
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[12] 汤谷良、王化成,企业财务管理学,经济科学出版社,2001
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[15] 王旭,论现代企业集团财务控制系统的建设,《上海经济》,2001.1/2,P26
[16] 张兴国,企业集团如何实现财务集中控制,《集团经济研究》,2001.8,P45
[17] 周常兰,集团企业网络财务的应用趋势,《集团经济研究》,2001.10,P43
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[24] 许水斌,基联网的会计信息系统控制,《会计研究》,2000.8
[25] 张延波,企业集团财务管理,浙江人民出版社,2002
[26] 王璞,母子公司管理,中信出版社,2003
[27] 邱泉、刘琳,企业管理软件在企业集团财务管理中的应用,清华大学出版社,2003
[28] 劳秦汉,论委托—代理理论对现代双重受托责任会计的形成及其影响,《财务与会计》,1999.5,P43
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[31] 张涛,代理理论在管理会计中的应用,《四川会计》,2003(6)
[32] 国家计委宏观经济研究院企业集团课题组,我国国有企业集团体制模式研究,《改革》,1999.1,P30
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