目标成本管理在建筑施工项目的应用
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摘要
随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了很大的变化,施工项目管理成了项目管理的中心内容,项目管理水平的高低成了建筑企业生存与发展的首要因素。在施工项目管理中,最终是要使项目达到质量符合标准、工期合理、成本低、安全无事故等目标,而成本是上述四项目标经济效果的综合反映。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。本文针对这一目标,把项目管理中目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,将项目成本管理和目标管理融合为目标成本管理,并应用于具体的施工项目中,以达到提高施工项目成本管理水平,降低施工项目成本的目的。
首先,文章对目标管理、成本管理以及目标成本管理的基本理论进行了论述,包括其含义、分类及特点等;其次,在了解目标成本理论基础后,本文结合施工项目的特点,并以施工项目目标成本管理的原则为前提,着重探讨了施工项目目标成本管理的模式和框架;紧接着,文章又讨论了施工项目目标成本管理在具体的实施过程中遇到的难点及其解决方法,以及我国施工企业项目目标成本管理实际存在的问题,并提出了相应的对策;最后,本文结合某办公大楼项目目标成本管理的实施,以上述研究内容为背景,对其进行了案例分析。
通过本文的研究,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过目标成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竞争力,促进施工企业的发展。
With the thorough system of Construction Project Management,the organization structure and production pattern have changed deeply in construction company. Construction Project management have become the core content in production management. The standard of project management has turned into the prime factor with company’s survival and development.
Our country construction is developing into the advance management standard with high speed from Work on Project Law to System Construction Project Management. These have fully proved the construction is not the simple labor concentrated industry. Construction must survive with rational resource arrangement, improving work method, effective cost control and profit maximum.
In the process of the project performance, the final aims are first-class quality, short-term construction duration, low consumption, perfect HSE and so on, and four aims mentioned above are the best economy activities response, So the construction project cost is the most important part in the phase of the project performance.
On the basis of completely analyzing about the composition and relevant factors of project cost, this paper discusses the general theories and methods used in currently Construction project cost management, and come up with the common methods and Countermeasures, this paper discusses the four components of the construction project cost,That is, cost forecasting, planning, controlling, finally calculating. This paper analyses the relation of the quality cost and the project time limit cost. Combing the conditions of our country and against on the existing problems, this paper discusses the probably solution.
This dissertation will be of some help to find an effective cost management method for building construction and by the application of it in the construction to enhance the economic profit of the corporation and improve the development of it.
首先,文章对目标管理、成本管理以及目标成本管理的基本理论进行了论述,包括其含义、分类及特点等;其次,在了解目标成本理论基础后,本文结合施工项目的特点,并以施工项目目标成本管理的原则为前提,着重探讨了施工项目目标成本管理的模式和框架;紧接着,文章又讨论了施工项目目标成本管理在具体的实施过程中遇到的难点及其解决方法,以及我国施工企业项目目标成本管理实际存在的问题,并提出了相应的对策;最后,本文结合某办公大楼项目目标成本管理的实施,以上述研究内容为背景,对其进行了案例分析。
通过本文的研究,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过目标成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竞争力,促进施工企业的发展。
With the thorough system of Construction Project Management,the organization structure and production pattern have changed deeply in construction company. Construction Project management have become the core content in production management. The standard of project management has turned into the prime factor with company’s survival and development.
Our country construction is developing into the advance management standard with high speed from Work on Project Law to System Construction Project Management. These have fully proved the construction is not the simple labor concentrated industry. Construction must survive with rational resource arrangement, improving work method, effective cost control and profit maximum.
In the process of the project performance, the final aims are first-class quality, short-term construction duration, low consumption, perfect HSE and so on, and four aims mentioned above are the best economy activities response, So the construction project cost is the most important part in the phase of the project performance.
On the basis of completely analyzing about the composition and relevant factors of project cost, this paper discusses the general theories and methods used in currently Construction project cost management, and come up with the common methods and Countermeasures, this paper discusses the four components of the construction project cost,That is, cost forecasting, planning, controlling, finally calculating. This paper analyses the relation of the quality cost and the project time limit cost. Combing the conditions of our country and against on the existing problems, this paper discusses the probably solution.
This dissertation will be of some help to find an effective cost management method for building construction and by the application of it in the construction to enhance the economic profit of the corporation and improve the development of it.
引文
1、杨锋,谈市政工程的成本控制[J],工程建设与档案,2003(2)
2、程东平,谈施工项目成本计划与成本控制是项目管理的必要手段[J],黑龙江交通科技, 2004(8)
3、黄永根,价值工程及其在工程项目成本控制中的应用[J],建筑经济,2004(8)
4、季步江,对推行目标成本管理的几点认识[J],冶金管理,1996(11)
5、张楚、于泉,现代施工企业对项目成本控制的探访[J],东北公路,2000(1)
6、常小云,建筑工程成本管理容易有的问题[J],中国工程建设网,2005(6)
7、张英良、王华,施工项目成本控制方略[J],项目管理者联盟,2005(6)
8、马国丰、屠梅曾,制约因数在项目进度管理的应用[J],管理工程学报,2002(4)
9、赵玉枝,项目的时间管理在工程设计中的应用[J],邮电设计技术,2003(10)
10、周蓉、岑国标,浅谈工程设计进度管理[J],有色金属设计,2001(4)
11、于雪梅,强化项目管理,提高设计管理水平[J],石化技术,2003(3)
12、曾山等,浅谈设计管理[J],江南大学学报,2002(l)
13、荣海洪,设计进度管理的体会[J],有色金属设计,1998(4)
14、冯仁德、徐剑锋、何万波,论有效的时间管理[J],经济师,2003(8)
15、万秀红、邹伟、朱俊峰,加强设计管理提高工程质量[J],黑龙江交通科技,2002(8)
16、于雪梅,如何加强PMC项目的进度管理[J],中国工程咨询,2003(8)
17、魏铭涛、王源,如何做好勘察设计项目计划管理[J],河北建筑科技学院学报,2003(2)
18、丁耀诚,工程勘察设计项目管理的方法与实践[J],西北水电,2003(4)
19、惠振荣,加强成本目标管理是施工企业巩固和发展的有效途径[J],山西交通科技,1999(4)
20、丁称长,成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J],电力建设,2006(8)
21、周宝琴,关于工业企业开展目标成本管理的几个问题[J],辽宁大学学报,1995(3)
22、王立慧,九年推行目标成本管理企业经济效益巨变[J],建筑管理现代化,1995(2)
23、潘秀强,煤炭企业推行目标成本管理的思考[J],经营管理者,1996(8)
24、任素霞、叶文芳,浅谈加强成本目标管理[J],太原城市职业技术学院学报,2006(1)
25、聂兰梅,如何进行成本目标管理[J],财会研究,1996(6)
26、郭强、黄海涛,浅谈实行项目成本目标管理[J],建筑管理现代化,1999(1)
27、张福贵,谈谈企业的目标成本管理[J],财会通讯,1994(5)
28、王桂芹,探索目标成本管理,提高公路经济效益[J],黑龙江交通科技,1994(l)
29、刘大同,推行目标成本管理提高企业经济效益[J],中国黄金经济,1994(2)
30、黎应喜,用成本目标管理项目[J],山西建筑,2004(l)
31、田茂华,现代企业目标成本管理模式及应用研究〔硕士论文〕,西安建筑科技大学,2005
32、高洁,目标成本管理系统的研究及开发实践,天津工业大学,2004(l)
33、Robin Cooper and RegineSlagmulder,Develop Profitable New Produets with Target Costing,Sloan Management Review[J],1999
34、M.D.Shields and S.M.Young.Product Life Cyele Cost Management,Journal of Cost Management for Manufacturing Industry[J],1991
35、Rohin Cooper and Regine Slagmulder.Strategiec Cost Management,Management Accounting[J],1998.1-1999.2
36、James M.Reeve.Readings and Issues in Cost Management,South-Western College Publishing[J],1995
2、程东平,谈施工项目成本计划与成本控制是项目管理的必要手段[J],黑龙江交通科技, 2004(8)
3、黄永根,价值工程及其在工程项目成本控制中的应用[J],建筑经济,2004(8)
4、季步江,对推行目标成本管理的几点认识[J],冶金管理,1996(11)
5、张楚、于泉,现代施工企业对项目成本控制的探访[J],东北公路,2000(1)
6、常小云,建筑工程成本管理容易有的问题[J],中国工程建设网,2005(6)
7、张英良、王华,施工项目成本控制方略[J],项目管理者联盟,2005(6)
8、马国丰、屠梅曾,制约因数在项目进度管理的应用[J],管理工程学报,2002(4)
9、赵玉枝,项目的时间管理在工程设计中的应用[J],邮电设计技术,2003(10)
10、周蓉、岑国标,浅谈工程设计进度管理[J],有色金属设计,2001(4)
11、于雪梅,强化项目管理,提高设计管理水平[J],石化技术,2003(3)
12、曾山等,浅谈设计管理[J],江南大学学报,2002(l)
13、荣海洪,设计进度管理的体会[J],有色金属设计,1998(4)
14、冯仁德、徐剑锋、何万波,论有效的时间管理[J],经济师,2003(8)
15、万秀红、邹伟、朱俊峰,加强设计管理提高工程质量[J],黑龙江交通科技,2002(8)
16、于雪梅,如何加强PMC项目的进度管理[J],中国工程咨询,2003(8)
17、魏铭涛、王源,如何做好勘察设计项目计划管理[J],河北建筑科技学院学报,2003(2)
18、丁耀诚,工程勘察设计项目管理的方法与实践[J],西北水电,2003(4)
19、惠振荣,加强成本目标管理是施工企业巩固和发展的有效途径[J],山西交通科技,1999(4)
20、丁称长,成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J],电力建设,2006(8)
21、周宝琴,关于工业企业开展目标成本管理的几个问题[J],辽宁大学学报,1995(3)
22、王立慧,九年推行目标成本管理企业经济效益巨变[J],建筑管理现代化,1995(2)
23、潘秀强,煤炭企业推行目标成本管理的思考[J],经营管理者,1996(8)
24、任素霞、叶文芳,浅谈加强成本目标管理[J],太原城市职业技术学院学报,2006(1)
25、聂兰梅,如何进行成本目标管理[J],财会研究,1996(6)
26、郭强、黄海涛,浅谈实行项目成本目标管理[J],建筑管理现代化,1999(1)
27、张福贵,谈谈企业的目标成本管理[J],财会通讯,1994(5)
28、王桂芹,探索目标成本管理,提高公路经济效益[J],黑龙江交通科技,1994(l)
29、刘大同,推行目标成本管理提高企业经济效益[J],中国黄金经济,1994(2)
30、黎应喜,用成本目标管理项目[J],山西建筑,2004(l)
31、田茂华,现代企业目标成本管理模式及应用研究〔硕士论文〕,西安建筑科技大学,2005
32、高洁,目标成本管理系统的研究及开发实践,天津工业大学,2004(l)
33、Robin Cooper and RegineSlagmulder,Develop Profitable New Produets with Target Costing,Sloan Management Review[J],1999
34、M.D.Shields and S.M.Young.Product Life Cyele Cost Management,Journal of Cost Management for Manufacturing Industry[J],1991
35、Rohin Cooper and Regine Slagmulder.Strategiec Cost Management,Management Accounting[J],1998.1-1999.2
36、James M.Reeve.Readings and Issues in Cost Management,South-Western College Publishing[J],1995
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