中国报业集团产业价值链再造研究
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摘要
当下，中国报业集团的发展环境正在发生着巨大的改变。市场竞争强迫作为各个竞争主体的报业集团转变观念，确立战略选择思维，通过产业价值链再造来保持竞争优势。战略性地思考和解决战略性发展的问题是成功的传媒市场操作的先导。
本论文通过对我国报业集团在发展过程中产业价值链方面出现的种种问题的分析，以产业价值链的可再造性为前提，做出了基于产业价值链再造的报业集团发展战略设计以及实施路径。而报业集团产业价值链的再造过程，就是竞争能力的再造过程。中国报业集团的发展已经进入了规模化发展的“快车道”，而以网络崛起为代表的传播科技的飞速发展和我国加入WTO后所面临的国际化竞争的市场格局，无疑从内外两个方面“加速度”地推动着我国报业集团的改变和发展。
因此，对于现阶段的报业集团的操作来说，解决战略问题远比解决战术问题要重要得多。因为战术问题的解决仅仅有助于局部操作的精细化，而战略问题的解决则意味着能否敏感地、有效地抓住现实格局的变化所带来的重大发展机遇，以及能否未雨绸缪地规避这一变化所带来的可能重大风险。
本论文的研究思路是，在对中国报业集团产业价值链的现状、问题及其可再造性进行充分分析的基础上，进行报业集团发展战略设计，并根据这种战略设计制定出具体的产业价值链再造的路径选择。
引言部分主要是说明了论文的背景，它的理论意义以及实践价值，并梳理了相关概念，论述了论文的研究思路、研究方法以及研究目的。
第一章着眼于中国报业集团的产生发展过程及其产业价值链的构建，对我国报业集团的产业价值链现状及特点进行了分析，并指出其存在的问题。
第二章针对报业集团产业价值链存在的问题进行了原因及影响因素分析，论证了产业价值链的可再造性，并提出了产业价值链再造的核心使命与再造原则。
第三章是产业价值链再造的五大战略设计。本章依据产业价值链的三项关键节点：价值链的增值、价值链的转换以及价值链的治理，进行了产业价值链再造的五大战略设计：媒体融合战略（对于价值链增值的呼应）、多元化战略、一体化战略和媒体联盟战略（对于价值链转换的呼应）以及价值链治理战略（对于价值链治理的呼应）。本章结尾，又阐述了产业价值链再造的保障体系建设。
第四章集中研究了实施产业价值链再造战略的具体路径选择。首先对路径选择的基本依据进行了阐释，指出路径选择的两个关键是要适应价值链的网络化趋势和柔性化趋势。紧接着具体论述了路径选择方案：报业核心层产业价值链再造。在此基础上，给出了报业集团的整合策略制定，包括资产整合策略、业务整合策略和组织整合策略等。
第五章是对成都传媒集团的个案分析。本章在对成都传媒集团进行实地调研的基础上，以行业标杆分析的方式，考察其产业价值链构建方面的有益尝试。该个案分析，描述了报业传媒集团产业价值链再造的重要途径，也为其它报业集团的发展提供了借鉴。
Nowadays, the managerial conditions of China's newspaper groups are undergoing adrastically change. The drastic market competition has been forcing all of the majorparticipants to change their operational philosophy and to establish strategic thinking,reengineering the industry value chain to keep the competitive advantage. Strategicthinking and solving the problem of strategic development is the key point of successfuloperation in the everchanging media market.
With the prerequisite of the possibility of rebuilting value chain, this paper focus onthe problems of the newspaper groups in the development of their industry value chain anddesigns the newspaper group’s development strategies and implementation measures. Moreaccurately, the recreation of the newspaper group’s value chain almost equal to therebuilding of their competition ability. At present, the development of China's newspapergroup has entered into the stage of economies of scale. No doubtedly, the rapiddevelopment of science and technology represented by the rising of network, as well as theemerging international competition which caused by the reality that China has entered intothe WTO, they are two vital factors, from inside and outside two aspects, acceleratedlypush China's newspaper group on change and development.
So, to the newspaper groups at the current stage, solving strategic problems is muchmore important than solving tactical problems, for tactical solutions help only localoperation of the company, while the strategic solutions sometimes means sensible andeffectively catch real changes and opportunities brought about by the outside development,and whether we can prepare for a rainy day to avoid the changes brought about by thepossible outside risks.
The research trail of this paper as follows: on the sufficient analysis of the reasons andpossiblities of China's newspaper group industry value chain reengineering, design theirdevelopment strategies and make specific suggestions according to this strategic design.
The preface mainly explains the background of the paper, the theoretical and practicalmeaning, then reviews the related concept and elaborates the research thoughts、methodsand purposes.
The first chapter concentrates on the process of China's newspaper group developmentand the construction of the value chain of the media industry, analyzing the status and characteristics of the newspaper group industry value chain, also pointing out their existingproblems.
The second chapter explans the existing problems of the press group’s industry valuechain and their possible causes and influential factors then demonstrates that the industryvalue chain can be reengineered.And puts forward the core mission and reengineeringprinciples of value chain recreation.
The third chapter portraits the five strategic designs of the value chain recreation.Firstly summarizing the three types of strategy design: the appreciation of the value chain,the conversion and management of value chain, then designing the five strategic recreation,which include media integration strategy (for the requirement of value chain’s appreciation),diversification strategy, the capital operation strategy and media strategy alliance (for therequirement of value chain’s conversion) and the value chain management strategy. In theend of this chapter, I expounds the construction of the security system in value chain’srecreation.
The fourth chapter focuses on the concrete path selection of the implementation of thestrategic recreation. First of all, the basic foundation of path selection are expounded,pointing out that the three keypoints of path choice process which include adjusting to thenetworked tendency of value chain, flexibility tendency trend and identical constructiontrend. And then elaborates two types of path selection: reengineering the core layer of thevalue chain of the press industry and "multi-layer competition" model. Based on this,providing the integration policy of the newspaper group, including media developmentplanning integration strategy, the integration of assets strategy, the business integrationstrategy and organization integration strategy and so on.
The main content of chapter five is the case analysis on Chengdu Media Group. Basedon a practical research of Chengdu Media Group, adopting the industry benchmarkinganalysis method, investigating their beneficial attempt on the construction of industry valuechain. Moreover, I also describes some important approaches in newspaper media group’sindustry value chain recreation, which I believe could provides a good reference to thedevelopment of other newspaper groups.
本论文通过对我国报业集团在发展过程中产业价值链方面出现的种种问题的分析，以产业价值链的可再造性为前提，做出了基于产业价值链再造的报业集团发展战略设计以及实施路径。而报业集团产业价值链的再造过程，就是竞争能力的再造过程。中国报业集团的发展已经进入了规模化发展的“快车道”，而以网络崛起为代表的传播科技的飞速发展和我国加入WTO后所面临的国际化竞争的市场格局，无疑从内外两个方面“加速度”地推动着我国报业集团的改变和发展。
因此，对于现阶段的报业集团的操作来说，解决战略问题远比解决战术问题要重要得多。因为战术问题的解决仅仅有助于局部操作的精细化，而战略问题的解决则意味着能否敏感地、有效地抓住现实格局的变化所带来的重大发展机遇，以及能否未雨绸缪地规避这一变化所带来的可能重大风险。
本论文的研究思路是，在对中国报业集团产业价值链的现状、问题及其可再造性进行充分分析的基础上，进行报业集团发展战略设计，并根据这种战略设计制定出具体的产业价值链再造的路径选择。
引言部分主要是说明了论文的背景，它的理论意义以及实践价值，并梳理了相关概念，论述了论文的研究思路、研究方法以及研究目的。
第一章着眼于中国报业集团的产生发展过程及其产业价值链的构建，对我国报业集团的产业价值链现状及特点进行了分析，并指出其存在的问题。
第二章针对报业集团产业价值链存在的问题进行了原因及影响因素分析，论证了产业价值链的可再造性，并提出了产业价值链再造的核心使命与再造原则。
第三章是产业价值链再造的五大战略设计。本章依据产业价值链的三项关键节点：价值链的增值、价值链的转换以及价值链的治理，进行了产业价值链再造的五大战略设计：媒体融合战略（对于价值链增值的呼应）、多元化战略、一体化战略和媒体联盟战略（对于价值链转换的呼应）以及价值链治理战略（对于价值链治理的呼应）。本章结尾，又阐述了产业价值链再造的保障体系建设。
第四章集中研究了实施产业价值链再造战略的具体路径选择。首先对路径选择的基本依据进行了阐释，指出路径选择的两个关键是要适应价值链的网络化趋势和柔性化趋势。紧接着具体论述了路径选择方案：报业核心层产业价值链再造。在此基础上，给出了报业集团的整合策略制定，包括资产整合策略、业务整合策略和组织整合策略等。
第五章是对成都传媒集团的个案分析。本章在对成都传媒集团进行实地调研的基础上，以行业标杆分析的方式，考察其产业价值链构建方面的有益尝试。该个案分析，描述了报业传媒集团产业价值链再造的重要途径，也为其它报业集团的发展提供了借鉴。
Nowadays, the managerial conditions of China's newspaper groups are undergoing adrastically change. The drastic market competition has been forcing all of the majorparticipants to change their operational philosophy and to establish strategic thinking,reengineering the industry value chain to keep the competitive advantage. Strategicthinking and solving the problem of strategic development is the key point of successfuloperation in the everchanging media market.
With the prerequisite of the possibility of rebuilting value chain, this paper focus onthe problems of the newspaper groups in the development of their industry value chain anddesigns the newspaper group’s development strategies and implementation measures. Moreaccurately, the recreation of the newspaper group’s value chain almost equal to therebuilding of their competition ability. At present, the development of China's newspapergroup has entered into the stage of economies of scale. No doubtedly, the rapiddevelopment of science and technology represented by the rising of network, as well as theemerging international competition which caused by the reality that China has entered intothe WTO, they are two vital factors, from inside and outside two aspects, acceleratedlypush China's newspaper group on change and development.
So, to the newspaper groups at the current stage, solving strategic problems is muchmore important than solving tactical problems, for tactical solutions help only localoperation of the company, while the strategic solutions sometimes means sensible andeffectively catch real changes and opportunities brought about by the outside development,and whether we can prepare for a rainy day to avoid the changes brought about by thepossible outside risks.
The research trail of this paper as follows: on the sufficient analysis of the reasons andpossiblities of China's newspaper group industry value chain reengineering, design theirdevelopment strategies and make specific suggestions according to this strategic design.
The preface mainly explains the background of the paper, the theoretical and practicalmeaning, then reviews the related concept and elaborates the research thoughts、methodsand purposes.
The first chapter concentrates on the process of China's newspaper group developmentand the construction of the value chain of the media industry, analyzing the status and characteristics of the newspaper group industry value chain, also pointing out their existingproblems.
The second chapter explans the existing problems of the press group’s industry valuechain and their possible causes and influential factors then demonstrates that the industryvalue chain can be reengineered.And puts forward the core mission and reengineeringprinciples of value chain recreation.
The third chapter portraits the five strategic designs of the value chain recreation.Firstly summarizing the three types of strategy design: the appreciation of the value chain,the conversion and management of value chain, then designing the five strategic recreation,which include media integration strategy (for the requirement of value chain’s appreciation),diversification strategy, the capital operation strategy and media strategy alliance (for therequirement of value chain’s conversion) and the value chain management strategy. In theend of this chapter, I expounds the construction of the security system in value chain’srecreation.
The fourth chapter focuses on the concrete path selection of the implementation of thestrategic recreation. First of all, the basic foundation of path selection are expounded,pointing out that the three keypoints of path choice process which include adjusting to thenetworked tendency of value chain, flexibility tendency trend and identical constructiontrend. And then elaborates two types of path selection: reengineering the core layer of thevalue chain of the press industry and "multi-layer competition" model. Based on this,providing the integration policy of the newspaper group, including media developmentplanning integration strategy, the integration of assets strategy, the business integrationstrategy and organization integration strategy and so on.
The main content of chapter five is the case analysis on Chengdu Media Group. Basedon a practical research of Chengdu Media Group, adopting the industry benchmarkinganalysis method, investigating their beneficial attempt on the construction of industry valuechain. Moreover, I also describes some important approaches in newspaper media group’sindustry value chain recreation, which I believe could provides a good reference to thedevelopment of other newspaper groups.
引文
①顾涧清：《报业的变局与方略——中国报业集团化产业化研究》，中国传媒大学出版社2008年版，第125页。
①王明虎：《价值链管理内容研究》，《生产力研究》，2005年第10期。
②罗青军：《基于关系网络的企业竞争优势构建研究》，《河北经贸大学学报》，2005年第3期。
①钱辉：《复杂环境下的战略演化趋势试析》，《商业研究》，2003年第20期。
②张旭波：《人才管理机制创新财务管理——企业决胜的三大要素》，《中南民族大学学报（人文社会科学版）》，2004年第2期。
③张洪忠、郭洪新：《新闻集团价值链分析》，《新闻与写作》，2005年第1期。
①转引自张淑君：《市场营销学》，经济科学出版社2002年版，第114页。
①可参阅[日]中野明著、李毓昭译：《图解波特竞争战略》，中国人民大学出版社2008年版。
②我国学者杜胜利则认为企业的价值链及其所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推动战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。本论文在很大程度上吸收了这种理论观点。
①殷德永：《基于价值链的企业核心竞争力分析》，《中国资源综合利用》2011年第6期。
②陈冰洁：《从价值链角度分析文化企业竞争力》，《市场周刊》2010年第10期。
③王友明：《基于价值链理论的旅行社核心竞争力培育途径研究》，《旅游论坛》2011年第12期。
④谢加封：《价值链管理与品牌竞争力：一个分析框架》，《商业研究》2011年第8期。
⑤吴刚：《基于价值链管理的企业竞争力研究》，《中国商贸》2010年第8期。
⑥丁浩：《基于价值链分析的企业战略管理研究》，《中国商贸》2009年第3期。
⑦王平：《论企业价值链成因及管理战略》，《企业技术开发》2011年第11期。
⑧齐亚芬：《价值链管理模式下出版企业成本管理的思考》，《环渤海经济瞭望》2011年第11期。
①王雅琼：《基于价值链管理的内部控制研究》，《会计与审计》2008年第5期。
②王秀萍：《基于价值链的企业集团营运资金管理研究》，《会计之友》2011年第9期。
③刘谷金、盛小平：《从价值链管理到知识价值链管理——企业获取竞争优势的必然选择》，《湘潭大学学报（哲学社会科学版）》2011年第9期。
④李丹凤：《价值链视角下产业链整合实例分析》，《商业时代》2011年第30期。
⑤马光秋：《产品价值链中企业的核心——外围关系探析》，《贵州财经学院学报》2011年第5期。
⑥梁彦锋：《现代企业员工职业生涯规划研究——基于人力资源价值链的视角》，《经济师》2011年第9期。
⑦殷梅英、王梦光、刘士新：《基于价值链和知识管理的分销绩效改进》，《东北大学学报（社会科学版）》，2003年第5期。
⑧夏火松：《企业知识价值链与知识价值链管理》，《情报杂志》，2003年第7期。
⑨江积海：《企业知识传导的价值链研究》，《情报科学》，2005年第12期。
①余伟萍、崔苗：《经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析》，《中国工业经济》，2003年第5期。
②戴玉庆：《报业集团呼唤改革》，《传媒》2006年第2期。
③王松茂、姚永春：《融合趋势中的媒介产业盈利模式创新：价值链的视角》，《新闻与传播评论》2008年第12期。
④吕志元：《基于媒介融合集群产业价值链的构建策略》，《中州大学学报》2008年第3期。
⑤蜀平：《向现代传媒集团迈进——四川日报报业集团10年发展轨迹初探》，《新闻界》2010年第8期。
⑥毕磊：《媒体融合的中国路径选择——成都传媒集团媒体融合实践》，《传媒》2010年第10期。
⑦陈乐音：《贝塔斯曼集团价值链分析》，《出版科学》2011年第11期。
⑧陈昌凤：《纽约时报公司的经营模式探析》，《国际新闻界》2003年第12期。
①范以锦：《突破媒介边界推动报业转型》，《传媒》，2010年第5期。
②张晓红《：向新媒体转身的果断与从容——解放日报报业集团的探索和思考》，《新闻战线》，2011年第2期。
③徐熙玉：《做强报业集团与舆论引导力》，《中国记者》，2005年第4期。
④陈君聪：《党报集团核心竞争力的开发与培育》，《新闻导刊》，2003年第1期。
⑤汪家驷：《推进报业改革实现跨越发展》，《新闻战线》，2012年第3期。
⑥沈志强：《报业集团核心竞争力的培育与发展》，《新闻战线》，2003年第8期。
⑦孟威：《“第二媒介时代”的主体特征分析》，《消费导刊》，2008年第8期。
①李杭生：《报业集团信息化是提高核心竞争力的关键》，《新闻战线》，2003年第11期。
②任义忠：《新形势下报业集团风险管控体系的战略构建》，《传媒》，2012年第2期。
①参阅《全国报纸出版业“十一五”发展纲要（摘要）》，《中国报业》2006年第8期。
①李从军：《报业集团试点工作座谈会讲话》，《新闻战线》2002年第6期。
①关于产业价值链是如何实现成本领先优势的，可参阅喻国明、张小争：《传媒竞争力——产业价值链案例与模式》一书。
①顾涧清：《报业的变局与方略——中国报业集团化产业化研究》，中国传媒大学出版社2008年版，第84页。
①华中科技大学包东喜博士的博士学位论文《传媒集团经营的制度约束与制度创新——H报业集团拓展媒介经营项目的考察》有比较深入的分析。
②具体可参阅李良荣：《从单元走向多元——中国传媒业的结构调整和结构转型》，《新闻大学》2006年夏季号。
①该讲话可参阅徐光春：《关于新闻改革和报业集团的几个问题》，《中国报刊月报》1998年第4期。
①Hofer，C．W．and D．Schendel．Strategy Formulation：Analytic Concept．St. Paul：M．N．West，1978．
①[美]迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争优势》，华夏出版社2001年版，第2页。
①蒋学伟：《持续竞争优势》，复旦大学出版社2002年版，第27页。
②孙丽萍：《数亿资本涌入中国传媒市场又掀起资本运动》，新华网http://www.xinhuanet.com，2003年8月11日。
①夏清华：《从资源到能力：竞争优势战略的一个理论综述》，《管理世界》2002年第4期。
②[美]大卫·J.科利斯著：《公司战略》，王永贵译，东北财经大学出版社2005年版，第26页。
③李嗣丞编著：《张瑞敏如是说：中国顶级CEO的经营管理智慧》，中国经济出版社2010年版，第32页。
①童兵：《新时期党报定位与读者资源开发：以<宁波日报>创新成长为个案的多维透视》，复旦大学出版社2010年版，第187页。
①尹明华：《报业正在经历的选择》，http://tech.sina.com/i/2009-10-23/16403533477.shtml
②曹柯：《深圳这些年》总序，http://read.dangdang.com/content_2091396
③郑虹：《媒介融合的传播学视角解读》，http://xinwenren.com/edu/7753.htm
①郑虹：《探讨媒介融合之路》，《东南传播》，2007年第3期。
②张辉锋：《传媒经济学》，南方日报出版社2006年版，第78页。
①[美]大卫·爱格：《品牌经营法则》，沈云婆、汤宗勋译，内蒙古人民出版社1999年版，第45页。
②木韦：《“第一财经”的跨媒体之惑》，《传媒》，2005年第11期。
③喻国明：《广播业的崛起和优秀栏目的打造》，http://www.enr.en/news/200410260251.html
④现已更名为上海广播电视台。
①唐润华：《解密国际传媒集团》，《传媒》，2007年第3期。
①参见静元：《新闻集团第四季盈利3.7亿美元，FOX财源滚滚》，《中华工商时报》2003年8月18日。
②曾凡斌：《国外传媒集团如何打造核心竞争力——以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司为例》，《中国记者》2010年第8期。
①可参阅[美]迈克尔·波特著、陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社2005年版。
①章宏法：《浙江报业：在摸索中悄然转型》，《青年记者》2007年第19期。
②陈昌凤：《纽约时报公司经营模式探析》，《国际新闻界》2003年第6期。
③臧旭恒：《产业经济学》，经济科学出版社2002年版，第47页。
①李文藻：《自办发行面临的新挑战》，《中国记者》1998年增刊《现代报刊销售》。
②参见华商图片网（http://www.huashphoto.com）网页介绍。
③辜晓进：《走进美国大报》，南方日报出版社2002年版，第5页。
①黄春平：《市场垄断下的深圳报业集团：如何提升核心竞争力——兼论其核心竞争力开发的现状、问题与对策》，《浙江传媒学院学报》2010年第6期。
①这些情况来源于文汇新民报业集团总经理在2002年中国报业投融资机制改革研讨会上的介绍，2002年11月。
②可参阅余光胜：《产业视角的企业战略——战略理论的反思与融合》，上海财经大学出版社2008年版。
③丁柏铨、张敬一：《联盟：报业跨地域合作的新形式》，《青年记者》，2006年第9期。
④这方面的案例可参见惊雷：《新闻集团的中国攻略》，《外滩画报》2003年1月23日。
①朱春阳：《现代传媒集团成长理论与策略》，上海人民出版社2008年版，第79页。
②喻国明、张小争：《传媒竞争力：产业价值链案例与模式》，华夏出版社2005年版，第57页。
①可参阅[美]奥姆著、顾宝炎译：《实用研究方法论：计划与设计》，清华大学出版社2005年版。
②可参阅[美]琼斯著、于欣译：《组织行为学》，北京大学出版社2010年版。
①常永新：《我国传媒集团的发展及现状分析》，《广西社会科学》，2003年第2期。
①转引自张阳：《战略管理评论》，科学出版社2009年版，第108页。
①陆小华：《激活传媒：传媒竞争力发掘与执行策略》，中信出版社2004年版，第98页。
①Lara Levin：Rosenstiel dissects“State of the News Media2009”atAnnenberg eventhttp：//annenberg.usc.edu/News%20and%20Events/News/090903Rosenstiel.aspx
①Amit Chowdhry：Rupert murdoch：WSJ.com expected to increase$100million per year over nextseveral yearshttp：//pulse2.com/category/the-wall-street-journal/
②Richard Perez-Pena：Times to stop charging for parts of its websitshttp：//www.nytimes.com/2007/09/18/business/media/18times.html?_r=1&hp/
③Rupert Murdoch：Journalism and Freedomhttp//online.wsj.com/article/SB10001424052748704107104574570191223415268.html#printMode
①Thomas Crampton：Posted March18，2009.China Confidential：FT’s Great New Newspaper Modelhttp//www.huffingtonpost.com/thomas-crampton/china-confidential-fts-gr_b_176141.html
②陆小华：《可能影响新华社发展的十大趋势性变化》，《新闻业务》，2001年第38期。
①可参阅楼园：《企业组织结构进化研究》，科学出版社2011年版。
①张文强：《报纸产业组织结构分析与再塑：组织理论的观点》，《新闻学研究》第57期。
①本章关于成都传媒集团的信息，来源于笔者2011年9月下半月在成都传媒集团的扎根式调研。
①吴昊天：《传媒产业新型发展之路——以成都传媒集团媒体融合发展模式为例》，《中华文化论坛》2011年第3期。
[1]余光胜：《企业发展的知识分析》，上海财经大学出版社，2000年版。
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[5]吴飞主编：《传媒竞争力》，中国传媒大学出版社，2005年版。
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[8]丁和根：《传媒竞争力——中国媒体发展核心方略》，复旦大学出版社，2005年版。
[9]蒋学伟：《持续竞争优势》，复旦大学出版社，2004年版。
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②具体可参阅李良荣：《从单元走向多元——中国传媒业的结构调整和结构转型》，《新闻大学》2006年夏季号。
①该讲话可参阅徐光春：《关于新闻改革和报业集团的几个问题》，《中国报刊月报》1998年第4期。
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②曹柯：《深圳这些年》总序，http://read.dangdang.com/content_2091396
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③喻国明：《广播业的崛起和优秀栏目的打造》，http://www.enr.en/news/200410260251.html
④现已更名为上海广播电视台。
①唐润华：《解密国际传媒集团》，《传媒》，2007年第3期。
①参见静元：《新闻集团第四季盈利3.7亿美元，FOX财源滚滚》，《中华工商时报》2003年8月18日。
②曾凡斌：《国外传媒集团如何打造核心竞争力——以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司为例》，《中国记者》2010年第8期。
①可参阅[美]迈克尔·波特著、陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社2005年版。
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③臧旭恒：《产业经济学》，经济科学出版社2002年版，第47页。
①李文藻：《自办发行面临的新挑战》，《中国记者》1998年增刊《现代报刊销售》。
②参见华商图片网（http://www.huashphoto.com）网页介绍。
③辜晓进：《走进美国大报》，南方日报出版社2002年版，第5页。
①黄春平：《市场垄断下的深圳报业集团：如何提升核心竞争力——兼论其核心竞争力开发的现状、问题与对策》，《浙江传媒学院学报》2010年第6期。
①这些情况来源于文汇新民报业集团总经理在2002年中国报业投融资机制改革研讨会上的介绍，2002年11月。
②可参阅余光胜：《产业视角的企业战略——战略理论的反思与融合》，上海财经大学出版社2008年版。
③丁柏铨、张敬一：《联盟：报业跨地域合作的新形式》，《青年记者》，2006年第9期。
④这方面的案例可参见惊雷：《新闻集团的中国攻略》，《外滩画报》2003年1月23日。
①朱春阳：《现代传媒集团成长理论与策略》，上海人民出版社2008年版，第79页。
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①可参阅[美]奥姆著、顾宝炎译：《实用研究方法论：计划与设计》，清华大学出版社2005年版。
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①转引自张阳：《战略管理评论》，科学出版社2009年版，第108页。
①陆小华：《激活传媒：传媒竞争力发掘与执行策略》，中信出版社2004年版，第98页。
①Lara Levin：Rosenstiel dissects“State of the News Media2009”atAnnenberg eventhttp：//annenberg.usc.edu/News%20and%20Events/News/090903Rosenstiel.aspx
①Amit Chowdhry：Rupert murdoch：WSJ.com expected to increase$100million per year over nextseveral yearshttp：//pulse2.com/category/the-wall-street-journal/
②Richard Perez-Pena：Times to stop charging for parts of its websitshttp：//www.nytimes.com/2007/09/18/business/media/18times.html?_r=1&hp/
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①Thomas Crampton：Posted March18，2009.China Confidential：FT’s Great New Newspaper Modelhttp//www.huffingtonpost.com/thomas-crampton/china-confidential-fts-gr_b_176141.html
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①可参阅楼园：《企业组织结构进化研究》，科学出版社2011年版。
①张文强：《报纸产业组织结构分析与再塑：组织理论的观点》，《新闻学研究》第57期。
①本章关于成都传媒集团的信息，来源于笔者2011年9月下半月在成都传媒集团的扎根式调研。
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