永泰红磡企业可持续发展对策研究
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摘要
房地产作为当今社会经济发展的支柱产业之一和与人民生活密切相关的消费热点，一直以来就是社会关注的焦点。活跃在中国房地产市场的大多数是民营企业，但据统计中国民营企业的平均寿命不足3年，很多企业发展到一定阶段就陷入困境。本文通过对天津市知名民营房地产企业——永泰红磡企业的可持续发展策略研究，系统分析了企业存在的主要问题，结合企业具体实际情况，确定了做大做强的企业发展战略，并且根据战略决定结构的理论和企业实际情况制定了实现企业做大作强战略的具体策略，即成立永泰红磡集团。对于集团成立的风险和集团成立后的架构、实施过程中应当注意的一些问题也做了详细的说明，为企业实现可持续发展指明了方向。研究这样一个比较有代表性的企业对于以房地产为主业的民营企业具有较强的借鉴意义。
本文运用系统研究的方法，对永泰红磡企业可持续发展条件进行了分析，运用了波特的五力竞争模型、波士顿矩阵、SWOT、价值链、房地产行业和企业生命周期分析等模型和方法。在研究过程中，对于企业可持续发展关系密切的房地产行业特点、行业周期、核心竞争力、企业持续发展的主要推动力等进行了研究和论述，对于房地产企业的发展同样具有较强的实际指导意义。
As one of the pillar industries in current social and economic development and a consuming hot spot related to people’s daily life, real estate has always been the focus for all walks of life in the society. Most active enterprises in China’s Real Estate Market are privately owned. However, according to statistics, the average lifespan of privately-owned companies is less than three years. Quite a number of companies plunge into impediments as they develop into a certain stage. Through the study on policies of sustainable development of one famous privately owned company, the SinoLand Group, this paper systematically analyzes the main existing problems of the company and conforms a development strategy for a large and strong company based on its detailed and practical condition. According to the strategy and structure theory and the actual situation, it frames a detailed method for the strengthening of the company, that is to say, to found SinoLand Group. The paper discusses the risk of group foundation, the structure after the foundation, and some issues worthy of notice during real construction. It points out a clear direction for the sustainable development of the company. To study such a representative enterprise will be a good reference for real estate-oriented privately-owned enterprises.
This paper analyzes the sustainable conditions of the SinoLand Group with systematic study methods, for instance, Porter’s 5 Forces Model, Boston Matrix, SWOT, value chain, and lifespan of real estate industry and company. During the course of study, it discusses the characteristics, cycle, core competitive power, and main motive forces of real estate industry for the sustainable development of enterprises. It has a comparatively strong instruction meaning to the development of real estate industry.
本文运用系统研究的方法，对永泰红磡企业可持续发展条件进行了分析，运用了波特的五力竞争模型、波士顿矩阵、SWOT、价值链、房地产行业和企业生命周期分析等模型和方法。在研究过程中，对于企业可持续发展关系密切的房地产行业特点、行业周期、核心竞争力、企业持续发展的主要推动力等进行了研究和论述，对于房地产企业的发展同样具有较强的实际指导意义。
As one of the pillar industries in current social and economic development and a consuming hot spot related to people’s daily life, real estate has always been the focus for all walks of life in the society. Most active enterprises in China’s Real Estate Market are privately owned. However, according to statistics, the average lifespan of privately-owned companies is less than three years. Quite a number of companies plunge into impediments as they develop into a certain stage. Through the study on policies of sustainable development of one famous privately owned company, the SinoLand Group, this paper systematically analyzes the main existing problems of the company and conforms a development strategy for a large and strong company based on its detailed and practical condition. According to the strategy and structure theory and the actual situation, it frames a detailed method for the strengthening of the company, that is to say, to found SinoLand Group. The paper discusses the risk of group foundation, the structure after the foundation, and some issues worthy of notice during real construction. It points out a clear direction for the sustainable development of the company. To study such a representative enterprise will be a good reference for real estate-oriented privately-owned enterprises.
This paper analyzes the sustainable conditions of the SinoLand Group with systematic study methods, for instance, Porter’s 5 Forces Model, Boston Matrix, SWOT, value chain, and lifespan of real estate industry and company. During the course of study, it discusses the characteristics, cycle, core competitive power, and main motive forces of real estate industry for the sustainable development of enterprises. It has a comparatively strong instruction meaning to the development of real estate industry.
引文
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[2]刘立刚，企业持续发展理论，北京：经济管理出版社，2001，5-78
[3]杜强芳：中国入世后房地产业面临的机遇与挑战，山东房地产，2002，2
[4]詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波勒斯，基业常青，北京：中信出版社，2002，44-286
[5]吉姆·柯林斯，从优秀到卓越，北京：中信出版社，2002，139-165
[6]夏伯尧，七层修炼，北京：北京工业大学出版社，2002，1-118
[7]赵国杰、于海洋，企业发展战略的选择，天津：天津大学出版，2000，25-103
[8]和金生，企业战略管理，天津：天津大学出版社，1998，55-87
[9]中国房地产年度发展报告编委会，中国房地产年度发展报告，2001—2002，北京：中华工商联合出版社，2002
[10]徐二明，企业战略管理，北京：中国经济出版社，2002
[11]戴维·J·科利斯等，公司战略，北京：中国人民大学出版社，2001，110-126
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[16]赵新江，S公司发展战略研究，[硕士学位论文]，天津：天津大学，2002
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[23]胡少敏，企业如何“脱胎换骨”长大成人，中国经营报，2004年2月2日，
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[25]姜汝祥,中国企业需要新一代战略管理者，中国经营报，2003年5月19日，
[26] 娄立平，天津楼市看好，吸引巨头抢滩，中国房地产报，2003，48（3）
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[30]罗伯特·S·卡普兰，大卫·P·诺顿，平衡计分卡，波士顿，哈佛商学院出版社，1996，36-78
[31]毕意文、孙永玲，平衡计分卡中国战略实践，北京：机械工业出版社，2003，25-49
[32]孙健，海尔的企业战略，北京：企业管理出版社，2002
[33]于景伟，基于战略的企业集团绩效评价体系研究，[硕士学位论文]，天津：天津大学，2003
[34]加里·哈梅尔、C.K.普拉哈拉德，竞争大未来—企业发展战略，北京：昆仑出版社，1998，85-109
[35]弗雷德·R·戴维，战略管理，北京：经济科学出版社，1998，67-79
[36]艾尔弗雷德·D·钱德勒，战略与结构，云南：云南人民出版社，2002，1-27
[37]王璞，企业文化咨询实务，北京：中信出版社，2003，1-28
[38]Robert·J·Mockler, Strategic Management, Idea Group Publishing Harrisburg U.S.A,1993，35-46
[39]Gerry Johnson,Kevan Scholes,Exploring Corporate Stratedy,1993，78-97
[40]Michael Porter,Competitive Strategy,Competitive Advantage,Creating and Sustaining Superior Performance,The,Free,1988，89-165
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