第三方物流服务商实时物流战略研究
摘要
第三方物流作为一种可以有效地整合物流资源、节约物流成本和提高物流效率的业务模式，已经被广泛地运用在国内外的物流实践中；而实时物流战略作为一种最新产生的物流理念，才被人们初步理解和接受。它们二者之间的关系如何?本文试从对实时物流战略的理论分析着手，论证了第三方物流服务商实施实时物流战略的必要性，并通过对相应的实证案例进行分析，进一步探讨和研究了第三方物流服务商在实践中实施实时物流战略的一些要点和思路。
实时物流是指通过使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高企业整个物流系统反应速度与竞争力，提升物流企业服务水平的当代物流理念。它体现了企业的物流业务能力。从运行机理上讲，实时物流战略一方面可以有效地节约交易费用，另外一方面又兼具了市场和组织双重优势，因而它的产生改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式。
实时物流战略可以给企业带来若干的好处，但这并非说明实时物流战略具有排他性。在具体物流操作中，一个企业要根据其自身的情况、客户的需要等各种客观条件对各种物流战略进行综合分析和比较，以决定选择哪种物流战略，扬长避短。同时，在某些情况下，二种或者几种不同类型的物流战略也能够融合在一个企业中，相互配合，相互支持，以达到物流系统的整体目标。
第三方物流是一种由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，第三方物流服务商则连接着供应链上下游的关联节点，随着外部客户对实时目标的追求、电子商务的发展对物流的要求，以及克服第三方物流原有缺陷的需要，第三方物流服务商内部发展的要求，都使得实时物流战略成为第三方物流服务商的必然选择。
第三方物流服务商实施实时物流战略有着五方面的要求。第三方物流服务商要以标准化为基础，采用先进的信息技术和现代物流技术，达到信息化和自动化；同时以客户为中心建立动态的业务流程去满足不同客户个性化的需要，以达到无缝化和协同化的要求。可以这么说，标准化是实时物流运作的基础条件，信息化是实现实时物流的关键，自动化是实现实时物流的技术基础，无缝化是实施实时物流的重要保障，而协同化则是实现实时物流的重要手段。为了实现“实时”的目标，这五方面的要求是绝不可以分割和独立开去理解和实施的，它们是相互交融、相互支撑的。
As the operation model which can integrate the logistics resource effectually, save the logistics costs and elevate the logistics efficiency, 3PL has been widely put into practice; While RTL is put forward and developed recently. What is the relationship between them? This essay begin with the theoretic analysis of RTL strategy, demonstrate the necessary of the operation of RTL for 3PL service suppliers, then take ulterior discuss and research on the ways and points in the process of the operation of RTL for 3PL service suppliers by the positive analysis of the correlative case.
RTL means that it employs the latest information technology and modem logistics technology to actively eliminate the postponement in logistics management and execution, to improve the response ability the competitiveness of the whole logistics system, and to elevate its service level. It reflects the logistics business capability of enterprises. From the point of view of operate mechanism, on the one hand RTL strategy can save "transaction costs", on the other hand it also unit the advantages both in the market system and in the organization system. So the appearance of RTL changed the way that an enterprise gains the competitive advantage by the use of SCM.
The enterprise can enjoy lots of benefits from the operation of RTL; But RTL isn't exclusive. In specific logistics operations, an enterprise should make comprehensive analysis and comparison on various logistics strategies according to its own situation, customers' needs and other objective conditions, choose a proper logistics strategy, and make the best use of advantages and avoid disadvantages. Meanwhile, under some circumstances, two or more different logistics strategies can be used in one enterprise, coordinated with and supporting each other with a view to realizing the overall target of the logistics system.
3PL is the operation model that the logistics service is provided beyond the suppliers and the demanders, 3PL service suppliers are the important correlative joint in the supply chain. With the pursue of the aim of "real time" for the external customers , the need of E-Commerce, the requirement of overcoming the inherent drawbacks of 3PL and the demand of internal
development of 3PL service suppliers, all those factors cause that it is necessary for 3PL service suppliers to choose RTL strategy.
There are five points for 3PL service suppliers to operate RTL strategy. 3PL service suppliers need to consider RTL strategy from two aspects: on the one hand, they should make use of advanced information technology and modem logistics technology to make logistics system characteristic of informationization and automation; on the other, redesigning the dynamic business process, which will be focused on customers and satisfy the need of customization, will make logistics system seamless and collaboration. However, Standardization of logistics is the foundation and the premise. That is to say, Standardization constitutes the essential condition for RTL to work; Informationization is the key point to operate RTL strategy; Automation serves as the technical basis of RTL; Seamless is the guarantee to implement RTL strategy; while collaboration is the soul of a RTL system. Those five points can't be understood and implemented separately; they are blended and sustained each other.
Wu Haipeng(lnternational Trade) Directed By Yu Siqin
实时物流是指通过使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高企业整个物流系统反应速度与竞争力，提升物流企业服务水平的当代物流理念。它体现了企业的物流业务能力。从运行机理上讲，实时物流战略一方面可以有效地节约交易费用，另外一方面又兼具了市场和组织双重优势，因而它的产生改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式。
实时物流战略可以给企业带来若干的好处，但这并非说明实时物流战略具有排他性。在具体物流操作中，一个企业要根据其自身的情况、客户的需要等各种客观条件对各种物流战略进行综合分析和比较，以决定选择哪种物流战略，扬长避短。同时，在某些情况下，二种或者几种不同类型的物流战略也能够融合在一个企业中，相互配合，相互支持，以达到物流系统的整体目标。
第三方物流是一种由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，第三方物流服务商则连接着供应链上下游的关联节点，随着外部客户对实时目标的追求、电子商务的发展对物流的要求，以及克服第三方物流原有缺陷的需要，第三方物流服务商内部发展的要求，都使得实时物流战略成为第三方物流服务商的必然选择。
第三方物流服务商实施实时物流战略有着五方面的要求。第三方物流服务商要以标准化为基础，采用先进的信息技术和现代物流技术，达到信息化和自动化；同时以客户为中心建立动态的业务流程去满足不同客户个性化的需要，以达到无缝化和协同化的要求。可以这么说，标准化是实时物流运作的基础条件，信息化是实现实时物流的关键，自动化是实现实时物流的技术基础，无缝化是实施实时物流的重要保障，而协同化则是实现实时物流的重要手段。为了实现“实时”的目标，这五方面的要求是绝不可以分割和独立开去理解和实施的，它们是相互交融、相互支撑的。
As the operation model which can integrate the logistics resource effectually, save the logistics costs and elevate the logistics efficiency, 3PL has been widely put into practice; While RTL is put forward and developed recently. What is the relationship between them? This essay begin with the theoretic analysis of RTL strategy, demonstrate the necessary of the operation of RTL for 3PL service suppliers, then take ulterior discuss and research on the ways and points in the process of the operation of RTL for 3PL service suppliers by the positive analysis of the correlative case.
RTL means that it employs the latest information technology and modem logistics technology to actively eliminate the postponement in logistics management and execution, to improve the response ability the competitiveness of the whole logistics system, and to elevate its service level. It reflects the logistics business capability of enterprises. From the point of view of operate mechanism, on the one hand RTL strategy can save "transaction costs", on the other hand it also unit the advantages both in the market system and in the organization system. So the appearance of RTL changed the way that an enterprise gains the competitive advantage by the use of SCM.
The enterprise can enjoy lots of benefits from the operation of RTL; But RTL isn't exclusive. In specific logistics operations, an enterprise should make comprehensive analysis and comparison on various logistics strategies according to its own situation, customers' needs and other objective conditions, choose a proper logistics strategy, and make the best use of advantages and avoid disadvantages. Meanwhile, under some circumstances, two or more different logistics strategies can be used in one enterprise, coordinated with and supporting each other with a view to realizing the overall target of the logistics system.
3PL is the operation model that the logistics service is provided beyond the suppliers and the demanders, 3PL service suppliers are the important correlative joint in the supply chain. With the pursue of the aim of "real time" for the external customers , the need of E-Commerce, the requirement of overcoming the inherent drawbacks of 3PL and the demand of internal
development of 3PL service suppliers, all those factors cause that it is necessary for 3PL service suppliers to choose RTL strategy.
There are five points for 3PL service suppliers to operate RTL strategy. 3PL service suppliers need to consider RTL strategy from two aspects: on the one hand, they should make use of advanced information technology and modem logistics technology to make logistics system characteristic of informationization and automation; on the other, redesigning the dynamic business process, which will be focused on customers and satisfy the need of customization, will make logistics system seamless and collaboration. However, Standardization of logistics is the foundation and the premise. That is to say, Standardization constitutes the essential condition for RTL to work; Informationization is the key point to operate RTL strategy; Automation serves as the technical basis of RTL; Seamless is the guarantee to implement RTL strategy; while collaboration is the soul of a RTL system. Those five points can't be understood and implemented separately; they are blended and sustained each other.
Wu Haipeng(lnternational Trade) Directed By Yu Siqin
引文
1．骆温平著《物流与供应链管理》电子工业出版社 2002年
2．秦明森、王方智主编《实用物流技术》中国物资出版社 2001年
3．何明珂著《物流系统论》中国审计出版社 2001年
4．魏国辰主编《物流机械设备的运用与管理》中国物资出版社 2002年
5．王艳玲编著《现代物流实务与法律》人民交通出版社 2001年
6．(美)Donald J．Bowersox、David J．Closs、M．Bixby Cooper著《物流管理：供应链的一体化》机械工业出版社 1999年
7．(美)Donald J．Bowersox、David J．Closs、M．Bixby Cooper著《供应链物流管理》机械工业出版社 2002年
8．骆温平著 《第三方物流》 上海社会科学院出版社 2001年
9．宋华等著 《现代物流与供应链管理》 经济管理出版社 2000年
10、吴永富主编 《国际集装箱运输与多式联运》 人民交通出版社 1998年
11．(日)汤浅和夫著 《IT物流》 文汇出版社 2002年
12．(英)Martin Christopher著 《物流与供应链管理：降低成本与改善服务的战略》电子工业出版社 2002年
13．(美)David Simehi-Levi、Philp Kaminsky、Edith Simehi-levi著 《供应链设计与管理-概念、战略与案例研究》 上海远东出版社 2000年
14．(日)花房陵著《物流构造》文汇出版社 2002年
15．董千里著 《高级物流学》 人民交通出版社 1999年
16．(日)菊池康也著 《物流管理》 清华大学出版社 1999年
17．孙家庆著 《多式联运的形式及其特征分析》 《集装箱化》 2002年第3期
18．王继祥著 《实时物流：现代物流发展的最新趋势》 《物流技术与应用》2003年第8期
19．姜大力、彭亮、杨西龙著 《物流信息标准化研究》 《物流技术》 2003年第4期
20．金喜在、王大超著 《论现代生产企业物流管理的协同化趋势》 《唯实》2002年第1期
21．田学军著《电子商务时代的一体化物流解决方案》《商品储运和养护》2002年第2期
22．郑雨林著 《成就实时企业RTE6项原则诠释》 《中国制造业信息化》2003年第7期
23．Lawrence Ricci著《Improving Real-Time Visibility,Security & Management of the Global Supply Chain》 《Information Quarterly》 2003年第2期
24．张铎著《物流管理系统实时化》《铁道物资科学管理》1995年第5期
25．陈孝伟著 《GPS/GIS/GSM实时物流配送辅助系统》 《计算机工程》 2002年第4期
26、成红著《电子商务的物流模式分析》《电子科技大学学报社科版》2001年第3期
27．骆温平编译《成功物流关系的决定因素：第三方物流提供者展望》《物流技术》1998年第1期
28．王道平、何海燕著《第三方物流信息系统设计方法研究》《物流技术》2003年第7期
29．何景华著《物流信息系统的构筑》《世界海运》2001年第1期
30．王瑛等著《基于多Agent的第三方物流系统建模分析》《中国机械工程》2003年第10期
31．马立宏、李伊松、张文杰著《国际物流发展现状及趋势》《物流科技》2002年第5期
32. http://www.china-logisticsnet.com
33. http://www.peopelsofl.com
34. http://projects.bus.lsu.edu
35. http://www.56.com.cn
36. http://www.stanford.edu/group/scforurn/
37. http ://www.supply-chain.org
38. http://www.chinawuliu.com
39. http://www.56net.com
40. http://www.2188.com
2．秦明森、王方智主编《实用物流技术》中国物资出版社 2001年
3．何明珂著《物流系统论》中国审计出版社 2001年
4．魏国辰主编《物流机械设备的运用与管理》中国物资出版社 2002年
5．王艳玲编著《现代物流实务与法律》人民交通出版社 2001年
6．(美)Donald J．Bowersox、David J．Closs、M．Bixby Cooper著《物流管理：供应链的一体化》机械工业出版社 1999年
7．(美)Donald J．Bowersox、David J．Closs、M．Bixby Cooper著《供应链物流管理》机械工业出版社 2002年
8．骆温平著 《第三方物流》 上海社会科学院出版社 2001年
9．宋华等著 《现代物流与供应链管理》 经济管理出版社 2000年
10、吴永富主编 《国际集装箱运输与多式联运》 人民交通出版社 1998年
11．(日)汤浅和夫著 《IT物流》 文汇出版社 2002年
12．(英)Martin Christopher著 《物流与供应链管理：降低成本与改善服务的战略》电子工业出版社 2002年
13．(美)David Simehi-Levi、Philp Kaminsky、Edith Simehi-levi著 《供应链设计与管理-概念、战略与案例研究》 上海远东出版社 2000年
14．(日)花房陵著《物流构造》文汇出版社 2002年
15．董千里著 《高级物流学》 人民交通出版社 1999年
16．(日)菊池康也著 《物流管理》 清华大学出版社 1999年
17．孙家庆著 《多式联运的形式及其特征分析》 《集装箱化》 2002年第3期
18．王继祥著 《实时物流：现代物流发展的最新趋势》 《物流技术与应用》2003年第8期
19．姜大力、彭亮、杨西龙著 《物流信息标准化研究》 《物流技术》 2003年第4期
20．金喜在、王大超著 《论现代生产企业物流管理的协同化趋势》 《唯实》2002年第1期
21．田学军著《电子商务时代的一体化物流解决方案》《商品储运和养护》2002年第2期
22．郑雨林著 《成就实时企业RTE6项原则诠释》 《中国制造业信息化》2003年第7期
23．Lawrence Ricci著《Improving Real-Time Visibility,Security & Management of the Global Supply Chain》 《Information Quarterly》 2003年第2期
24．张铎著《物流管理系统实时化》《铁道物资科学管理》1995年第5期
25．陈孝伟著 《GPS/GIS/GSM实时物流配送辅助系统》 《计算机工程》 2002年第4期
26、成红著《电子商务的物流模式分析》《电子科技大学学报社科版》2001年第3期
27．骆温平编译《成功物流关系的决定因素：第三方物流提供者展望》《物流技术》1998年第1期
28．王道平、何海燕著《第三方物流信息系统设计方法研究》《物流技术》2003年第7期
29．何景华著《物流信息系统的构筑》《世界海运》2001年第1期
30．王瑛等著《基于多Agent的第三方物流系统建模分析》《中国机械工程》2003年第10期
31．马立宏、李伊松、张文杰著《国际物流发展现状及趋势》《物流科技》2002年第5期
32. http://www.china-logisticsnet.com
33. http://www.peopelsofl.com
34. http://projects.bus.lsu.edu
35. http://www.56.com.cn
36. http://www.stanford.edu/group/scforurn/
37. http ://www.supply-chain.org
38. http://www.chinawuliu.com
39. http://www.56net.com
40. http://www.2188.com
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