攀钢集团成都无缝与成钢联合重组的战略定位研究

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作者：李军 论文级别：硕士 学科专业名称：工商管理 中文关键词：攀钢集团 ; 联合重组 ; 战略定位 学位年度：2003 导师：范黎波 学科代码：120202 学位授予单位：对外经济贸易大学 论文提交日期：2003-04-01

摘要

同时始建于1958年的成都无缝钢管厂和成都钢铁厂，前者是国内生产规模较大、品种规格最齐全的无缝钢管专业生产企业和无缝钢管开发、科研基地之一；而后者则是四川省最大的地方骨干钢铁企业和最大的建筑钢材生产基地。两个传统国有大型企业，在计划经济体制向市场经济体制转化时期，由于机制落后、改革滞后、技术装备陈旧、负担过重等原因，面临着被市场淘汰的厄运。2000年1月、2002年1月成都无缝钢管厂和成都钢铁厂先后融入攀钢集团，并由两家企业联合重组成立了攀钢集团成都钢铁有限责任公司（以下简称“攀成钢”）。
    联合重组是攀成钢企业生存和发展的必然。①国际国内经验表明：产业集中度是钢铁企业竞争力的重要组成部分，而我国钢铁产业集中度低下，提高产业集中度是企业发展的必然选择。②现阶段的经济和政策环境对企业集团的形成及其有利。③政府的行业规划推动钢铁企业的联合重组。
    攀成钢的联合重组从微观上看，有利于企业的发展；从宏观层面上看，具有明显的社会效益，它有利于区域经济的调整和可持续发展。
    综观各国钢铁企业，随着市场的全球化的深入，竞争的日趋激烈，产业创新成本随之提高，使产业竞争力所必须的最小规模标准提高。为了生存和发展，钢铁企业的联合重组和跨国界投资兼并已是当今钢铁工业发展的必然趋势。但重组本身不是目标，它以钢铁企业的战略目标再定位为前提，又是战略调整的途径和组成内容。
    
    市场是钢铁工业战略制订和实施的出发点和归宿，加强对产品市场的重视和对国内外市场及其变化趋势的研究，并进行有效正确的产能分析，这些是制定战略规划的重要前提和依据。本文认为，国际、国内钢铁市场需求在较长时期呈稳定增长态势；我国钢材的品种、产能不平衡；我们应通过对WTO规则的正确运用保护国内钢铁市场。
    钢铁工业所用的主要原燃材料均是不可再生的资源，使得我们在根据市场现实需求和潜在需求进行产品结构调整和开拓市场的同时，还应正确把握国际国内资源状况及价格走势，全面分析资源禀赋、地缘状况以及各种要素的比较优势等，以指导战略的制订及战略调整。我国中西部的自然资源丰富，比较优势明显；成都无缝与成钢联合重组使区域内的产业互动性增强、资源优势与钢材消费市场进一步拉近、资源禀赋的比较优势及地缘优势得以更有效的组合。
    
    本文认为，攀成钢应以提升主导产业竞争力、同时大力发展非钢产业为战略定位，走新型工业化道路。
    产业集中度是衡量现代钢铁企业竞争力高低的一个重要指标。钢铁企业需要较大的规模，要求有较高的产业集中度，这是企业的基础竞争力。产业集中度的提高有利于资源的有效配置，即使是装备相同的情况下，不仅表现为实物劳动生
    
    产率的提高，也使钢铁企业在生产产品时的在线消耗降低，节约生产成本。攀成钢应以搬迁改造为契机提高装备水平、提高产业集中度，保证企业的基础竞争力的实现。
    攀成钢还应以技术和创新提升其主导产业竞争力：攀成钢应通过体制、机制的改革深化自身技术开发的市场主体地位，提升自身研发能力，这是实现创新和提升竞争力的最根本选择；攀成钢还应关注冶金高校和冶金科研机构的专业设置和人才培养目标，采取各种形式组建技术创新战略共同体；追踪风险投资政策；进行技术创新体系和运行机制的建设等。
    企业信息化是国民经济信息化中的重要组成部分，中国钢铁企业已经成为国家国有大型企业信息化建设的重点。攀成钢必须将信息化建设纳入迁建工程整体规划，推动新型工业化在微观主体的实现。
    攀成钢还要加强战略研究和开发，创新战略研究和开发机制。
    
    战略性多元化经营是世界大型钢铁企业发展的大趋势，发展非钢产业是国有大中型钢铁企业战略发展的重要组成部分。攀成钢有必要发展非钢产业，以提高企业整体效益水平、增加就业、缓解产业结构的不合理、培育企业的抗风险能力。联合重组后的攀成钢形成了8家非钢企业，但企业基本处于盈亏平衡点上，经营状况不甚理想。攀成钢应正确认识钢铁主业与非钢产业的关系、加强对非钢产业的统一规划、加大对非钢产业的调整力度、着重在体制上突破、重视R&D、重视员工培训。
    攀成钢应从以下几方面发展非钢产业：①依托主导产业，发展现有产业链上的非钢产业。②按照集团公司的发展战略，发展技术含量高、资本较密集的支柱产业。③重视发展有一定技术含量的劳动密集型产业。④在非钢产业的发展和技术进步方面，充分利用国内、国际两个市场、两种资源，参与国际分工和协作，提升产品竞争能力。⑤以地方区域规划及公司成都片区的搬迁为契机，推进公司房地产业的发展。
    
    总之，攀成钢通过战略定位研究，制定周密先进的发展战略，并予以实施。在实施过程中，从战略的高度强化战略定位研究，以不断完善企业发展战略。这样才能在经济全球化的浪潮中，不断提高企业竞争能力，在优胜劣汰的竞争法则下保持和提升企业的生机与活力，促使企业不断进取和发展。

引文

1、科学技术经济之间关系的计量研究课题组：《R＆D能力企业内化与经济增长方式转变》《中国工业经济》1998年第4期
    2、黄仁伟 吴雪明：《析新经济浮现的微观机制和宏观条件》《世界经济研究》2002年第4期
    3、黄仁伟 吴雪明：《试析信息技术对美国“新经济结构”的影响》《世界经济研究》1999年第6期
    4、徐剑明：《经济全球化条件下我国的反边缘化策略探析》《世界经济研究》2002年第5期
    5、郝旭光：《超越市场导向 强化战略观念——市场竞争新思维》《国际贸易问题》2002年第3期
    6、桑百川：《入世——破解中国渐进式改革的难题》《国际贸易问题》2002年第2期
    7、吴溪淳：《新形势下非钢产业发展的思考》《冶金管理》2002年第12期
    8、张训毅：《提高产业集中度 增强国际竞争力》《冶金管理》2002年第7期
    9、郭廷杰：《国外钢铁企业重组与我们的对策》《冶金管理》2002年第7期
    10、陈小洪：《“八五”计划以来中国企业规模结构的演变与展望》《中国工业经济》1998年第3期
    11、郭上沂主编 冯贵欣副主编：《企业经济活动分析》
    12、赵光中主编：《韦尔奇管理艺术》中国时代经济出版社 2002年
    13、王敏 郭丽华编著：《现代企业管理手册》中国人事出版社 2002年
    14、宋力刚主编：《透视世界500强》中国石化出版社 2001年
    15、刘光起：《A管理模式》企业管理出版社 2002年
    16、史蒂芬·J·霍奇 霍华德·C·科隆特 罗伯特·E·冈特编著 吴鸿译《管理决策》上海交通大学出版社2002年
    17、国家经贸委行业规划司：《冶金工业“十五”规划》《冶金规划与信息》2001年第7期
    18、亚历山大·希呀姆著 王予和 王舒娟译 《激励员工》上海世纪出版集团2002年
    19、林其屏：《中国入世后的“三个不争论”和“三个关键”》《国际贸易问题》2002年第12期
    20、全毅：《入世与我国西部大开发的政策选择》《国际贸易问题》2002年第2期
    21、昝廷全《规模经济的一般理论：中国范例》《中国工业经济》1998年第4期
    1柳克勋：《老企业实现新的快速成长的有效举措——关于攀钢、成都无缝、成钢联合重组的调研报告》《冶金管理》2002年第7期
    2柳克勋：《老企业实现新的快速成长的有效举措——关于攀钢、成都无缝、成钢联合重组的调研报告》《冶金管理》2002年第7期
    3张训毅《提高产业集中度 增强国际竞争力——钢铁工业应对“入世”挑战的一个重要战略问题》《冶金管理》2002年第7期
    4王承荣 杨大毅：《冶金行业深化改革综述》，《冶金管理》2002年第1期
    5 《冶金动态》《冶金管理》2002年第4期
    6 史东明：《国有经济战略性改组的运作机制》《中国工业经济》1998年第4期
    7 《冶金管理》 2002年第12期 第51页
    8阮煜琳：《邱晓华解疑经济发展三大问题：物价股市就业》摘自人民网 2002年12月9日
    9马忠普：《国际OEXD钢铁限产协议说明了什么》《冶金管理》2002年第2期
    10冶金动态 《冶金管理》2002年第3期
    11郑东：《最终保障措施：钢铁业的长期利好》摘自人民网
    12 《中国钢铁工业统计月报》2002年12期
    13中国科学院“科学与社会”2002年系列报告新闻发布会背景材料——《2002科学发展报告》
    14曾春九：《对我国西部工业发展的几点思考》，《中国工业经济》1998年第4期
    
    15 摘自成都晚报2002年12月3日A3《中国离新型工业化有多远》
    16黄仁伟 吴雪明：《析新经济浮现的微观机制和宏观条件》《世界经济研究》2002年第4期
    17李安方：《试析跨国公司R＆D全球化的发展趋势》《世界经济研究》2002年第4期
    18中国科学院“科学与社会”2002年系列报告新闻发布会背景材料——《2002科学发展报告》
    19 《企业信息化与经济效益的量化》 漆永新 著《冶金管理》2002年第12期
    20 《中外管理》2003年第1期