摘要
随着经济全球化与互联网大数据时代的到来,我国企业生产经营环境开始发生变化,面对激烈的市场竞争,如何提升企业竞争力开始受到社会广泛关注。但是,现阶段我国多数企业尤其是以铸造企业为主的传统重工业,企业管理起步较晚、现代企业管理体系还不完善,相关的理论知识和实践体系还不完善。鉴于此,本文首先以铸造企业为例,分析目前企业管理现状,其次从管理意识创新、企业管理体系、基层管理水平、企业管理各部门协调四个方面提出强化管理意识的有效途径,以期对强化企业管理意识、提高企业执行力有所借鉴和参考。
引文
[1]陈新平,何冰.管理——企业管理自我诊断[M].北京:中国物资出版社,2003.
[2]孙颖,孙颖,于文童.实现管理意识创新·增强企业管理系统能力[J].河南冶金,2002(12).
[3]倪红兵.管理意识的建立和提高是企业管理的根本所在[J].中国标准化,2008(04).
[4]朱红萍,黄志裕,杨顺法.强化建筑施工企业财务管理的有效途径分析[J].门窗,2014,04:292.
[5]李锋,单莹.分析强化企业质量管理的有效途径[J].企业改革与管理,2014,08:17.
[6]李新亚,李宝东,祝强.铸造行业国内外生产技术现状及发展方向[J].铸造,1999,S1:3-11.
[7]郑端,翟瑞锋.铸造企业人力资源管理的研究[J].铸造,2004,05:389-391.