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试油公司四节点安全管理模式构建研究
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  • 作者:沈开元席娟钱乔雅
  • 会议时间:2015-11-04
  • 关键词:试油企业 ; 安全管理 ; 绩效考核 ; 人员培训
  • 作者单位:中国石油西部钻探试油公司
  • 母体文献:第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会论文集
  • 会议名称:第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
  • 会议地点:宁波
  • 主办单位:中国石油学会
  • 语种:chi
  • 分类号:TP3;TB9
摘要
“以人为本”思想深人人心的今天,国家、社会、集团公司对于安全生产的要求越来越严格,对于有效避免事故生产的期望也越来越高。试油公司始终把安全环保工作当作天字号工程来抓,一直致力于追求“零事故、零伤害、零污染”的目标,致力于用科学系统的方法进行安全管理。2000年开始建立改进HSE管理体系,按体系要素进行管理,但在使用过程中发现不是所有的要素都需要同样大的关注度,用力要用在点上,迫切的需要找到安全管理的关键控制点。当前石油企业安全管理正处"严格监督"阶段,安全管理压力大,企业也迫切的希望安全管理水平的提升,安全管理模式不断沿革,通过体系管理以及引进国外一些先进安全管理理念和方法,现在安全管理思路和方法"百花齐放".但必需清醒的认识到,哪些是影响安全绩效的重点,通过有力的抓住这些主要因素保障安全目标.试油公司通过14年的HSE体系管理实践,探索出“风险控制、责任落实、培训保障、验证考核”4个节点加以重点把控,不断夯实安全管理基础.通过三年来安全四节点管理模式推进实施,取得的成果是显著的,虽然发现问题的数量在增多。但从发展的角度以及人员安全意识、责任履行、管理效率、问题性质、安全绩效方面讲,取得了不错的进步。

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