HSE管理体系运行常见问题及解决对策

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• 作者：马涛
• 会议时间：2015-11-04
• 关键词：石油钻探企业 ; HSE管理 ; 绩效考核 ; 培训质量
• 作者单位：西部钻探工程有限公司井下作业公司
• 母体文献：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会论文集
• 会议名称：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
• 会议地点：宁波
• 主办单位：中国石油学会
• 语种：chi
• 分类号：F81;F22

摘要

本文重点从六个体系要素在钻修行业运行的阻力进行剖析,包括能力、培训与意识方面、组织结构和职责方面;危害因素辨识、风险评价和风险控制方面;记录控制方面;不符合、纠正和预防措施方面等,针对上述问题,并提出了具体的解决对策.可为基层HSE管理持续改进提供借鉴。在实际工作中,要以培训工作为抓手,加强员工能力考核,提高员工能力素质。建立风险识别激励机制,将风险管控工作常态化。加强HSE绩效测量与监测成果的运用,注重HSE工作实效,减负现场HSE资料,严格遵循PDCA原则,实现持续改进。抓实企业的HSE培训工作,持续提高员工的工作能力及HSE素质,牢固树立员工是识别风险及排查隐患的主人公意识,让员工主动参与到HSE管理工作中,这是企业自主安全管理的基本要求,也HSE管理体系运行迫切需要的。企业管理者客观分析影响体系运行的制约因素,并且找到解决对策是HSE管理体系得以持续改进的关键所在。如此,即可以降低HSE管理的成本,又可以提高HSE工作的效率及效果。