基层油气单位如何推进QHSE体系

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• 作者：马鸿礼蒋峥文
• 会议时间：2015-11-04
• 关键词：油气生产企业 ; QHSE体系 ; 安全管理
• 作者单位：青海油田分公司冷湖油田管理处
• 母体文献：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会论文集
• 会议名称：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
• 会议地点：宁波
• 主办单位：中国石油学会
• 语种：chi
• 分类号：TE5;TP3

摘要

在基层的HSE工作,要力争做到从“推进计划”到“提升计划”,这凸显了青海油田公司的企业价值观,也标志着从中国石油天然气集团公司(以下部分简称中石油)到青海油田公司(以下部分简称青海油田)再到油田基层单位都在坚定地走以人为本、安全第一、质量至上、环保优先的科学发展轨道,把提高中国石油体系建设的层次和水平、提升HSE业绩水平放在首位,用新的核心价值观指导新的行动,推动新的发展。东坪试采作业在安全管理QHSE体系推进遇到的问题进行分析并提出解决建议,来叙述如何在基层油气单位推进QHSE体系.本文详细分析了基层单位安全管理的存在的问题,就基层单位有效推进QHSE体系,提出了切实可行的解决方法。要认真做好员工的HSE培训工作,为体系的有效运行提供土壤;要充分发挥基层的QHSE监督职能,为QHSE体系“修枝剪叶”;加大硬件,软件的投入,为COHSE管理体系“施肥松土”。 综上所述,引人并认真实践HSE管理体系是油气田企业进一步完善和发展的必由之路。HSE管理体系是在实践经验的基础上形成的,具有高度的科学性和规范性,它以科学技术为依托,以系统理论为指导,突破了传统的管理模式,并能将油气田企业的经济效益和环境效益有机组合在一起,而且也适用于油气田以外的其他领域的管理。作为最基层的单位,只有切实贯彻好HSE体系的科学理念,不断创新方法,才能逐渐解决现有问题,推动企业的健康发展。