完善体系运行机制,持续提升HSE体系管理

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• 作者：张少刚
• 会议时间：2015-11-04
• 关键词：石油企业 ; HSE体系 ; 安全生产 ; 运行机制
• 作者单位：中国石油宁夏石化公司
• 母体文献：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会论文集
• 会议名称：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
• 会议地点：宁波
• 主办单位：中国石油学会
• 语种：chi
• 分类号：F8;TB9

摘要

杜邦公司安全管理经验说明,安全管理是一个庞大的系统工程,必须领导重视,全员参与,必须对安全生产的全过程进行管理,必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围,树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。中国石油集团公司一直高度重视HSE体系工作,从1997年开始从国外引入并建立HSE体系,通过10多年的不断摸索和实践,已经全面推行HSE管理体系,目前正在按照"统一、规范、简明、可操作"的要求,深入开展、持续提升HSE管理体系.针对HSE体系推进过程中基层员工面临的困惑和问题,本文通过自己在基层单位工作的亲身经历和感受,阐述将HSE管理体系与具体实际相结合,助推HSE管理体系更好的为企业的安全环保保驾护航. 总之,HSE体系的建设是一项长期的、复杂的、庞大的工程,它并非个把人就能做好,它不仅需要领导重视并重实,还需要管理层、执行层和操作层层层参与,各项指标层层分解,需要长期不懈,持之以恒,将体系中的各个要素细化,、转化融会贯通到具体工作中去,而不是搞成迎接检查的摆设,一定要在工作中运行体系,在体系中完成工作,使体系在日常工作中得以运行,更好的为化工企业的安全生产服务,从而为建设具有核心竞争力的国际一流化工企业奠定基础。