QHSE体系培训在海外合资公司开展的经验与心得

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• 作者：王中秋
• 会议时间：2015-11-04
• 关键词：石油企业 ; 培训管理 ; QHSE体系
• 作者单位：中石油中亚天然气管道有限公司
• 母体文献：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会论文集
• 会议名称：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
• 会议地点：宁波
• 主办单位：中国石油学会
• 语种：chi
• 分类号：U17;F40

摘要

体系运行与推进是否顺畅,与企业员工对体系管理的理解和应用能力是密不可分的,很多从事安全管理工作的同事都经常会发现其他部门人员由于对体系知识不了解,无法贯彻落实体系文件要求,按照程序文件规定开展专业工作的问题。如何提高人员素质、掌握体系运行方法,在这个问题上没有捷径可走,只有依靠系统的培训来完成人员能力的提高。中乌天然气管道项目正是认识到培训的重要性,在项目在乌国开展工作伊始就把培训工作当成一项重中之重的任务来抓。而对于中乌天然气管道项目来说,QHSE培训不单单是对项目中方人员的培训,更是要在ATG这样合资公司的平台上对乌方员工进行培训,加强中乌双方融合,共同提高才是项目发展的诉求。但是要实现这一目标,系统、完善、全面的培训是必不可少的,下面就中乌天然气管道项目近几年开展的QHSE培训工作的做法和心得与大家进行交流。为了能够扎实有效的开展每一年的QHSE培训工作,首先是制定一份详尽的培训计划,计划需要贯穿全年,覆盖全员,更是要包含体系知识、专业技能、合规性、健康、环境保护等方面。在选择培训课题上,也不能随心所欲,要根据人员情况,分成基础类、提升类、管理类等不同层次的培训,保证公司每名员工都能根据自身情况参与到适合的培训课程中去。在讲师的人选上,合规性及体系知识类型培训部分主要依靠外部专家及专业培训机构,在体系运用及技能培训方面注重选用公司内部人员。这样内外结合,既可以保证在理论及取证类培训的专业水平,又可以保证在公司运作中有很强的指导意义。外部专家有更多的横向对比经验,而内部培训人员则有更强的实际运用效果。在培训方式的选择上,有集中培训、有内部培训、有经验分享、也有视频讲座、在一些技能及取证项目上还有实操培训。而且,本着能在合资公司层面开展的培训尽量在合资公司层面开展,能够组织乌方员工参加的培训尽量安排中乌双方员工一同培训。本文主要介绍中乌天然气管道项目在QHSE体系培训工作中的一些做法和心得,通过抓牢项目QHSE培训工作,促进项目体系推进工作和在ATG合资公司层面的中乌双方的融合.不断完善体系建设,推动项目和谐发展,保证管道实现平稳输气生产.