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浅谈施工过程中的质量管理
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  • 作者:潘贵峰
  • 会议时间:2014-10-17
  • 关键词:建筑施工 ; 质量管理 ; 验收工作 ; 人员素质
  • 作者单位:中煤矿山建设(集团)有限责任公司淮南工程处,安徽淮南232001
  • 母体文献:2014年全国矿山建设学术会议论文集
  • 会议名称:2014年全国矿山建设学术会议
  • 会议地点:北京
  • 主办单位:中国煤炭学会
  • 语种:chi
  • 分类号:TU5;TV5
摘要
施工过程中应建立质量保障体系,加强验收工作的频率,提高施工人员素质。各单位应该严格遵守我国的相关法律法规,做好本职工作,保证整个工程的质量。施工单位须建立质量保障责任制,要求施工单位实行工程质量终身责任制。即使在交工后,如果发生重大工程质量事故,相关负责人无论在职与否都必须担负起应付的责任。另一方面,鼓励用户对建筑工程提出建议,使施工队伍能够总结、归纳经验教训,并应用在未来的工程中,从而实现全面提高建筑工程质量。施工队伍还可以开展QC小组负责解决质量问题,在提高科技水平的基础上提高工程的质量。在施工阶段,施工单位应该进行自检、专职质检员检、交接检,并且要经过监理人员的检验,每个检验批、分项工程都须处在严格的监控中。对于隐蔽工程项目,施工单位须组织相关人员进行检查验收,并做好检查记录,确保不存在质量隐患。质检人员应该做到随时跟踪检查施工过程中的每一步,对于工程质量不达标的检验批、分项、分部工程,坚决予以否认,绝不可以姑息。未认真履行监管职责的人员必须进行严厉的惩罚,后果严重的,追究其法律责任。建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度,建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的.为此,施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员,提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。作为管理人员,应该有开拓进取、敢于实践的勇气,要在失败中总结经验教训,并且能够很快的吸收新鲜的事物,提升团队的综合指数。管理人员也不应该局限在验收、监管等狭窄的空间中,而是应该全面的参与到整个管理体系中去,尝试指挥全盘的工作。

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