大型原铝生产企业MES实施方法及关键因素分析

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• 作者：文刘坤梁雨锋
• 会议时间：2011-08-31
• 关键词：原铝生产企业 ; 执行管理系统 ; 业务流程 ; 动态监控
• 母体文献：2011中国有色金属行业仪表自动化学术会议论文集
• 会议名称：2011中国有色金属行业仪表自动化学术会议
• 会议地点：北京
• 主办单位：中国仪器仪表学会
• 语种：chi
• 分类号：TP3;TQ6

摘要

本文运用项目管理理论,结合某大型原铝企业MES的实践经验,简要分析了大型原铝生产企业实施MES的目标、方法、需要注意的关键问题等.建立MES和系统设备维护、变更制度,保障系统的安全稳定运行。MES投运后如果要改变系统内业务流程,需经过系统运维体系评审许可,并由系统运维人员按相关制度进行配制并备案,保障信息流的准确无误和整个系统的完整性。依据系统生命周期及信息技术的发展状况,制定系统升级改造方案,经评审后实施。利用先进系统性能监控分析工具,实现系统的动态监控,快速捕捉问题根源,快速响应解决系统间题。系统、业务、流程要定期评估,持续改进,要不断为企业带来新的增值服务。