推进地勘单位事转企 加速实现“四自”目标

详细信息   

• 责任者：王昕家^c核工业华东地质局
• 刊名：中国地质矿产经济
• 出版年：1999
• 卷期：１２^b１１
• 关键词：体制改革 ; 企业管理20^a产业结构 ; 资金管理
• 页码：６～１０
• 索书号：P603/141
• 分类号：2620
• 文摘期号：2000/11

摘要

事转企是地质勘查队伍管理体制改革的本质和方向。尽管地勘单位企业化经营，面临着资金、市场、产品、技术等一系列问题，但也要看到机遇和优势：其一，有较好的政策扶持；其二，企业化具备了一定的基础。因此，加快事转企步伐，一要加快产业结构调整，巩固和壮大支柱产业，形成足够的产业基础：把工程建设业建成主导产业；产品生产业要培植一批优势企业，形成“单打冠军”和“小巨人”；加强商贸旅游业的横向联合；拓展地质延伸产业，广揽业务。二要探索企业运行机制，尽快建立地勘企业新体制：把地质局改造成集团公司(或总公司)，实行以局为单元，以队为基础，向企业转化；对地勘单位进行公司制改造，逐步建立地勘企业新体制。三要加强资本运营的探索，促进资本增值和资本积累。即要加强如何将地勘费转化为资本的研究；加强对资本集中、扩张、重组的研究；加强企业生产经营和资产经营的研究；加强对国家金融和资金政策的了解，特别要掌握债权转股权的有关政策。(北子)