NBZC公司生产计划系统优化设计
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摘要
在汽车工业的拉动下,我国齿轮制造业呈现出持续高速增长的态势。但仍然与国际先进水平存在明显差距：齿轮企业发展极不平衡,生产集中度低；产品品种少,技术含量低,质量不稳定；信息化建设和现代管理总体水平不高。在这种情况下,要提高国内齿轮企业的竞争水平,作为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,精益生产便是最佳途径之一。
精益生产方式是现在工业界的巅峰,它是建立众多基础条件之上的。高度工厂自动化、准时制生产方式、拥有多种技能的“多面手”、拉动式生产还有U型的生产线布置等等都必不可缺,这也决定了齿轮厂不可能一步便跨入精益企业的行列,必须一步一步实施改革。而现阶段的当务之急,便是大幅度提高生产效率,满足市场需求,避免现在被市场淘汰。最简单最有效的方法便是将生产方式改为线型生产,按照精益生产的原则实行“小批量生产,小批量运输”,使产品按节拍生产,慢慢减少在制品,降低制造成本,为企业进一步向精益生产方式改革奠定良好基础。
论文共分六章：第一章课题提出,简单介绍了一下课题提出背景；第二章先进制造理论,介绍了CIMS、敏捷制造、并行工程与精益生产；第三章企业现状与分析,是我们对企业进行的一些简单调查,包括企业概况、企业组织结构图、企业计划体系流程图、企业齿轮制造主要工艺和企业现状的分析；第四章齿轮工艺分组,依据成组技术对齿轮进行分组,为生产线设计提供生产对象；第五章生产线的设计,按照流水线设计的方法,对每条流水线进行了详细设计,规划了平面布置,并编制了工作指示图表；第六章精益生产在企业的实施条件,简单介绍了精益生产在企业中得以顺利实施的内部条件,为企业日后向精益生产迈进打下基础。
Under the pulling of the car industry, the gear manufacturing industry of our country demonstrates the situation of growing continuously at top speed. But there is still obvious disparity with the international advanced level:The gear enterprises get the unbalanced development. The production concentration degree is low. Product varieties are few. Technical content is low. Quality is unstable. Information construction and the level of modern management are not high. In this case, to improve the competitiveness of the domestic gear enterprises, as the best production organizing system and method of the industrial circle at present, the lean production is one of the best ways.
The research object of this thesis is the Hawk Gear Industrial Co., Ltd. of Zhaoyuan, Shandong. The production mode of this factory is very backward. Following the principle of the lean production, its production system is improved. Its craft leading production is switched to target leading type. The production lines are organized for enterprises. The enterprise is enabled to boost its productivity by a wide margin. Then the enterprise will march towards the lean production step by step.
Lean production is now the top of the industry, it is to build numerous based on. Highly factory automation, just-in-time production, and have DuoZhong skills "LaDongShi production and versatile", U production line layout, and so on, it also determines the indispensable eagle wheel factory can't step then entered into the lean enterprise ranks, must implement reform step by step. But now the urgentmatter, is greatly improve the production efficiency, and meet the demand of market, avoid is now out of business. The simplest method is the most effective way to production line production, according to the principle of lean production of "small batch production, small batch transportation", make the product at the rhythm production, slowly reduced in products, reduce the manufacturing cost, as the enterprise further to lean production reform lay the good foundation.
The thesis divides into six chapters altogether:Chapter one is the current situation of the gear manufacturing, which makes a simple introduction to the gear manufacturing of our country and the world at present; Chapter two, the lean production theory, is a simple introduction to the lean production, which contents its source, intension, characteristic and the meaning of introducing the lean production; Chapter three, enterprise's current situation and analysis, are some investigations that we carried on to the enterprise, including enterprise overview, organization chart, system of enterprise plan, the main craft and the analysis of current situation; Chapter four is the grouping of the gear craft. The groups are formed according to the group technology, which offer the targets for the production lines; Chapter five is the design of the production lines. According to method of the flow line design, every line is detailedly designed. The facility layout is fixed and the work point-out charts are worked out; Chapter six is lean production implementation terms in the enterprise, which introduces the internal terms that the lean production can implemented smoothly. This will establish the foundation for marching towards the lean production in the future.
精益生产方式是现在工业界的巅峰,它是建立众多基础条件之上的。高度工厂自动化、准时制生产方式、拥有多种技能的“多面手”、拉动式生产还有U型的生产线布置等等都必不可缺,这也决定了齿轮厂不可能一步便跨入精益企业的行列,必须一步一步实施改革。而现阶段的当务之急,便是大幅度提高生产效率,满足市场需求,避免现在被市场淘汰。最简单最有效的方法便是将生产方式改为线型生产,按照精益生产的原则实行“小批量生产,小批量运输”,使产品按节拍生产,慢慢减少在制品,降低制造成本,为企业进一步向精益生产方式改革奠定良好基础。
论文共分六章：第一章课题提出,简单介绍了一下课题提出背景；第二章先进制造理论,介绍了CIMS、敏捷制造、并行工程与精益生产；第三章企业现状与分析,是我们对企业进行的一些简单调查,包括企业概况、企业组织结构图、企业计划体系流程图、企业齿轮制造主要工艺和企业现状的分析；第四章齿轮工艺分组,依据成组技术对齿轮进行分组,为生产线设计提供生产对象；第五章生产线的设计,按照流水线设计的方法,对每条流水线进行了详细设计,规划了平面布置,并编制了工作指示图表；第六章精益生产在企业的实施条件,简单介绍了精益生产在企业中得以顺利实施的内部条件,为企业日后向精益生产迈进打下基础。
Under the pulling of the car industry, the gear manufacturing industry of our country demonstrates the situation of growing continuously at top speed. But there is still obvious disparity with the international advanced level:The gear enterprises get the unbalanced development. The production concentration degree is low. Product varieties are few. Technical content is low. Quality is unstable. Information construction and the level of modern management are not high. In this case, to improve the competitiveness of the domestic gear enterprises, as the best production organizing system and method of the industrial circle at present, the lean production is one of the best ways.
The research object of this thesis is the Hawk Gear Industrial Co., Ltd. of Zhaoyuan, Shandong. The production mode of this factory is very backward. Following the principle of the lean production, its production system is improved. Its craft leading production is switched to target leading type. The production lines are organized for enterprises. The enterprise is enabled to boost its productivity by a wide margin. Then the enterprise will march towards the lean production step by step.
Lean production is now the top of the industry, it is to build numerous based on. Highly factory automation, just-in-time production, and have DuoZhong skills "LaDongShi production and versatile", U production line layout, and so on, it also determines the indispensable eagle wheel factory can't step then entered into the lean enterprise ranks, must implement reform step by step. But now the urgentmatter, is greatly improve the production efficiency, and meet the demand of market, avoid is now out of business. The simplest method is the most effective way to production line production, according to the principle of lean production of "small batch production, small batch transportation", make the product at the rhythm production, slowly reduced in products, reduce the manufacturing cost, as the enterprise further to lean production reform lay the good foundation.
The thesis divides into six chapters altogether:Chapter one is the current situation of the gear manufacturing, which makes a simple introduction to the gear manufacturing of our country and the world at present; Chapter two, the lean production theory, is a simple introduction to the lean production, which contents its source, intension, characteristic and the meaning of introducing the lean production; Chapter three, enterprise's current situation and analysis, are some investigations that we carried on to the enterprise, including enterprise overview, organization chart, system of enterprise plan, the main craft and the analysis of current situation; Chapter four is the grouping of the gear craft. The groups are formed according to the group technology, which offer the targets for the production lines; Chapter five is the design of the production lines. According to method of the flow line design, every line is detailedly designed. The facility layout is fixed and the work point-out charts are worked out; Chapter six is lean production implementation terms in the enterprise, which introduces the internal terms that the lean production can implemented smoothly. This will establish the foundation for marching towards the lean production in the future.
引文
[1]潘家轺、刘丽文、石涌江、陈文、张纕采.现代生产管理学[M].北京：清华大学出版社,1994年2月。
[2]潘家轺、曹德弼.现代生产管理学(第二版)[M].北京：清华大学出版社,2003年9月第2版。
[3]李怀祖.生产计划与控制[M].北京：中国科学技术出版社,2001年6月第1版。
[4]范中志、张树武、孙义敏.基础工业工程(IE)[M].北京：机械工业出版社,1993年8月第1版。
[5]刘飞、罗振璧、张晓冬.先进制造系统[M].北京：中国科学技术出版社,2001年6月第1版。
[6](日)门田安弘.丰田生产方式的新发展[M].西安：西安交通大学出版社,1985。
[7]WAYNE C. TURNER. JOE H. MIZE、KENNETH E. CASE、 JOHN W. NAZEMETZ.Introduction to Industrial and Systems Engineering [M].北京：清华大学出版社,2002年6月第1版。
[8]肖智军等编著.精益生产方式JIT[M].深圳：深圳海天出版社,2002年8月第一版。
[9](美)威廉-A.莱文森、雷蒙德-A.莱理克.精益企业——最小化浪费的综合方法[M].大连：东北财经大学出版社,2005年5月。
[10](美)詹姆斯·P·沃麦克、(英)丹尼尔·T·琼斯.沈希瑾、张文杰、李京生等译.精益思想[M].上海：商务印书馆,2002年。
[11]肖智军、党新民、刘胜军.精益生产方式JIT[M].深圳：海天出版社,2002年。
[12]罗锐韧.生产与作业管理[M].北京：北京红旗出版社,1997年。
[13](美)Jay Heizer, Barry Render. Principles of Operations Management[M].北京：北京大学出版社,2002年1月第1版。
[14]滕宝红、姬智功.生产作业流程控制与管理[M].广州：广东经济出版社,2005年1月。
[15]市陈荣秋、马士华.生产与运作管理[M].北京：北京高等教育出版社,1999年。
[16](美)杰弗里·莱克.李芳龄译.丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则[M].北京：中国财政经济出版社,2004年11月。
[17]Wayne L. Winston. Operations research:mathematical programming[M]北京：清华大学出版社,2004。
[18]岳华新.全面可视化管理[M].深圳：海天出版社,2005年8月：100-200。
[19]曾文旭.《物料管理操作大全[M].广州：南方日报出版社,2003年6月,75-125。
[20]李胜强、何伟.生产现场365[M].深圳：海天出版社,2004年7月,230-284。
[21]陈仲华.现代企业现场管理运作实务[M].北京：中国经济出版社,2003年8月,30-110。
[22]甘华鸣、徐海忠.生产作业管理操作规范[M].北京：企业管理出版社,2004年3月,205-368。
[23]朱昊.如何进行现场管理[M].北京：北京大学出版社,2004年6月,123-189。
[24]肖智军.6S活动实战[M].广州：广东经济出版社,2005年1月,1-277。
[25]陈荣秋.生产运作管理的理论与实践[M].北京：中国人民大学出版社,2002年,1-74。
[26]韩展初.现场管理实务[M].厦门：厦门大学出版社,2002年3月,126-300。
[27](日)古烟友三.五项主义现场管理者心得[M].上海：上海人民出版社,2000年,152-198。
[28](日)新井警介.现场管理者增长才干必读[M].北京：中国经济出版社,1992年2月,25-86。
[29]张宏权.现代企业现场管理系统优化[C]. 武汉理工大学2001年8月。
[30]卢清波.现场管理的研究与实践[C].西安矿业学院 1998年4月。
[31]韦岚.生产型企业的现场管理[C].上海交通大学2001年2月。
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