太月通信商的发展战略
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摘要
通信业是一个快速发展的行业，在国民经济中处于举足轻重的地位。从打破垄断，引入竞争已经快十年了。随着越来越多的企业加入这个行业，市场竞争己日趋激烈。没有竞争就不需要战略，但垄断时代已经一去不复返了，因此，通信运营商要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有高瞻远瞩，从战略的高度来审视企业的发展，参与市场竞争，才能赢得未来!
本文共包括五个部分，其中第一部分主要就信息的获得，处理以及一些理论工具、战略原则等作了简要说明：第二部分是通信运营商面临的环境状况，主要就外部环境的一些特点作了介绍和分析，并就太月公司的企业内部状况作了分析和总结；第三部分是根据企业的内外部环境和战略原则设计了基本的战略仪表盘，制定了发展战略；第四部分是企业在日常经营管理中如何有效的实施发展战略，并把握战略重点和关键控制环节；第五部分是通过为太月通信运营商制定发展战略给我们的一些有益的启示。
本文系统性的构建了发展战略的基本结构，为企业制定战略提供了有益的启示和重要的参考价值，任何企业都可以参照这一模型来制定战略和实施战略。但本文在战略制定、战略实施的细化及其衔接上还有待于作进一步研究。
Telecom industry is an industry, which develops rapidly in the recent years and plays'a very important role in the national economy. It is almost 10 years since the monopoly was broken and competition was drew into this industry. With the more enterprises into this high profit industry, the market competition gradually becomes fiercer. No competition, no strategy. But monopoly time has gone and will never come back, so it must take a broad and long view and check the enterprise development with a strategic insight if enterprises hope to win in the future.
This paper includes five sections totally. The first one demonstrates the acquirement and dealing of information and the application of some theory tools. The second analyzes the external surrounding facing the telecom operating market and inner condition. The third designs the basic strategy formulation model and maps out the development strategy according to the external surrounding and inner condition and strategic principles as well. The fourth shows that how to implement strategy effectively in routine operation, and gives out the skill of strategic stress and critical control link. The fifth is strategic bints.
This paper sets up the basic framework of the development strategy and provides enterprises with valuable tips in strategy formulating. The paper needs to be improved in the effective link between strategy formulation and implementation.
本文共包括五个部分，其中第一部分主要就信息的获得，处理以及一些理论工具、战略原则等作了简要说明：第二部分是通信运营商面临的环境状况，主要就外部环境的一些特点作了介绍和分析，并就太月公司的企业内部状况作了分析和总结；第三部分是根据企业的内外部环境和战略原则设计了基本的战略仪表盘，制定了发展战略；第四部分是企业在日常经营管理中如何有效的实施发展战略，并把握战略重点和关键控制环节；第五部分是通过为太月通信运营商制定发展战略给我们的一些有益的启示。
本文系统性的构建了发展战略的基本结构，为企业制定战略提供了有益的启示和重要的参考价值，任何企业都可以参照这一模型来制定战略和实施战略。但本文在战略制定、战略实施的细化及其衔接上还有待于作进一步研究。
Telecom industry is an industry, which develops rapidly in the recent years and plays'a very important role in the national economy. It is almost 10 years since the monopoly was broken and competition was drew into this industry. With the more enterprises into this high profit industry, the market competition gradually becomes fiercer. No competition, no strategy. But monopoly time has gone and will never come back, so it must take a broad and long view and check the enterprise development with a strategic insight if enterprises hope to win in the future.
This paper includes five sections totally. The first one demonstrates the acquirement and dealing of information and the application of some theory tools. The second analyzes the external surrounding facing the telecom operating market and inner condition. The third designs the basic strategy formulation model and maps out the development strategy according to the external surrounding and inner condition and strategic principles as well. The fourth shows that how to implement strategy effectively in routine operation, and gives out the skill of strategic stress and critical control link. The fifth is strategic bints.
This paper sets up the basic framework of the development strategy and provides enterprises with valuable tips in strategy formulating. The paper needs to be improved in the effective link between strategy formulation and implementation.
引文
1．迈克尔·波特 《竞争战略》 华夏出版社1997版
2．迈克尔·波特 《竞争优势》 华夏出版社1997版
3．弗雷德·R·戴维 《战略管理》 经济科学出版社1998
4．肖纳·L·布朗、凯瑟琳·M·艾森哈特 《边缘竞争》 机械工业出版社2001
5．埃韦克·弗莱姆兹 《增长的痛苦》中国经济出版社 1998
6．奎恩·史比哲、隆·艾凡司《赢家管理思维》 经济管理出版社 2001．1
7．尼尔·M·格拉斯《卓越管理的新思维》 中国标准出版社2000．1
8．罗伯特·D·巴泽尔、盖尔 《战略与绩效》 PIMS原则华夏出版社 1999．12
9．西克曼、席尔瓦《e，j造卓越》 台湾长河出版社1984
10．阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔 《公司文化》三联书店
11．大前研一《策略家的智能》 1982
12．戴维·布雷德福、艾伦·科恩 《追求卓越的管理》 1985
13．安德鲁·卡卡巴德斯等 《成功在望：建立愿景》 东北财经大学出版社1999
14．罗伯特·巴尔多科 《应变未来的企业规划》 机械工业出版社2000
15．彼特：S·潘德等 《6 6管理法》 机械工业出版社 2001
16．彼得·斯科尔特斯 《戴明领导手册》 华夏出版社 1999．12
17．埃森·拉塞尔 《麦肯锡方法》 华夏出版社 2001·1
18．埃森·拉塞尔、保罗·弗里嘉 《麦肯锡意识》 2002．1
19．托马斯·彼得斯、罗伯特·沃特曼 《追求卓越》 中央编译出版社 1999
20．罗伯特·巴克沃 《绩效管理》 中国标准出版社 2000．1
21．科特勒 《市场营销管理》 中国人民大学出版社 1996
2．迈克尔·波特 《竞争优势》 华夏出版社1997版
3．弗雷德·R·戴维 《战略管理》 经济科学出版社1998
4．肖纳·L·布朗、凯瑟琳·M·艾森哈特 《边缘竞争》 机械工业出版社2001
5．埃韦克·弗莱姆兹 《增长的痛苦》中国经济出版社 1998
6．奎恩·史比哲、隆·艾凡司《赢家管理思维》 经济管理出版社 2001．1
7．尼尔·M·格拉斯《卓越管理的新思维》 中国标准出版社2000．1
8．罗伯特·D·巴泽尔、盖尔 《战略与绩效》 PIMS原则华夏出版社 1999．12
9．西克曼、席尔瓦《e，j造卓越》 台湾长河出版社1984
10．阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔 《公司文化》三联书店
11．大前研一《策略家的智能》 1982
12．戴维·布雷德福、艾伦·科恩 《追求卓越的管理》 1985
13．安德鲁·卡卡巴德斯等 《成功在望：建立愿景》 东北财经大学出版社1999
14．罗伯特·巴尔多科 《应变未来的企业规划》 机械工业出版社2000
15．彼特：S·潘德等 《6 6管理法》 机械工业出版社 2001
16．彼得·斯科尔特斯 《戴明领导手册》 华夏出版社 1999．12
17．埃森·拉塞尔 《麦肯锡方法》 华夏出版社 2001·1
18．埃森·拉塞尔、保罗·弗里嘉 《麦肯锡意识》 2002．1
19．托马斯·彼得斯、罗伯特·沃特曼 《追求卓越》 中央编译出版社 1999
20．罗伯特·巴克沃 《绩效管理》 中国标准出版社 2000．1
21．科特勒 《市场营销管理》 中国人民大学出版社 1996