GD研究所工程项目管理的现状、问题及对策研究
|
摘要
在科技发展的今天,在国家和社会的投入增多,工程项目设施成倍增长的同时,科研院所面临的体制改革问题、社会环境问题和固有的工程项目管理模式成为束缚其采用先进项目管理理念和方法的桎梏。由于基建管理部门要负责从可行性研究开始,直至工程竣工交付运行的全过程管理,是整个工程项目管理的核心。所以,采用何种项目管理方式成为影响投资效益的关键问题。
科研院所工程项目的管理从解放初的自营自管模式发展到今天的项目管理模式经历了一个漫长的过程,这一过程中不同模式的采用与不同时期各异的条件有必然的联系。现阶段通过工程项目管理公司实行管理承包服务还受到一定的客观条件的限制,如何发挥投资的效益,在工期、质量、成本上达到一个合理的平衡点,成为现阶段科研院所基建管理部门面对的主要问题。
本文以GD研究所工程项目管理为代表,分析科研院所工程项目管理的现状,比较现行各种类型工程项目管理公司的优劣,从建筑行业以及法律、制度、规范等诸多方面,对为什么不具备委托工程项目管理公司进行管理承包服务的问题进行了分析。同时,本文结合GD研究所具体情况,提出了工程项目动态管理组的新模式,并对这种新模式从组织形式到运行方式进行详细的论述,对其实施过程可能出现的问题也进行了分析,提出了自己的意见和建议。
此外,文章以作者亲身参与的GD研究所某实验大楼项目管理过程为实例,在对原有项目管理模式分析说明基础上,进行动态管理组改造。通过比较,彰显动态管理组在解决立项与实施分离,设计与施工分离等问题上的优势。同时,解决了业主方缺乏项目管理知识和能力以及在人力资源上不足的问题。
With the S&T development and the increase of national and social investment, the economic size and capital construction scale of scientific research institutes are expanding progressively. While the capital construction facilities increase doubly, current structural system and conventional management model of capital construction in scientific research institute prevent from adopting advanced concepts and methodology for engineering project management.
The management mode of engineering project in scientific research institute is progressively developed from self-support and self-managing during early post-liberation period to current project management. Each of management modes adopted in the long developing course is inevitably related to its conditions at that time. At present stage, it is limited by the objective conditions to introduce consulting company to provide turnkey services for engineering management. Improving investment benefits and seeking a rational balance among the construction period, quality and cost of project are the primary problems which the capital construction management department is facing with in scientific research institute.
In the paper, the author analyzes the present situation of engineering project management for capital construction in our country's scientific research institute, compares different kinds of consulting companies and points out their advantages and disadvantages, discusses why it is immature to commit the engineering management to the turnkey service provided by consulting companies from the aspects of building trades, law, institution, rules and so on. According to the features of scientific research institute, a dynamic management mode of capital construction project is put forward its advantages is discussed by comparing it with conventional modes and applying it to the construction management of certain experiment building in author’s institute. At last, are made some further discusses concerning the engineering project management in scientific research institute.
科研院所工程项目的管理从解放初的自营自管模式发展到今天的项目管理模式经历了一个漫长的过程,这一过程中不同模式的采用与不同时期各异的条件有必然的联系。现阶段通过工程项目管理公司实行管理承包服务还受到一定的客观条件的限制,如何发挥投资的效益,在工期、质量、成本上达到一个合理的平衡点,成为现阶段科研院所基建管理部门面对的主要问题。
本文以GD研究所工程项目管理为代表,分析科研院所工程项目管理的现状,比较现行各种类型工程项目管理公司的优劣,从建筑行业以及法律、制度、规范等诸多方面,对为什么不具备委托工程项目管理公司进行管理承包服务的问题进行了分析。同时,本文结合GD研究所具体情况,提出了工程项目动态管理组的新模式,并对这种新模式从组织形式到运行方式进行详细的论述,对其实施过程可能出现的问题也进行了分析,提出了自己的意见和建议。
此外,文章以作者亲身参与的GD研究所某实验大楼项目管理过程为实例,在对原有项目管理模式分析说明基础上,进行动态管理组改造。通过比较,彰显动态管理组在解决立项与实施分离,设计与施工分离等问题上的优势。同时,解决了业主方缺乏项目管理知识和能力以及在人力资源上不足的问题。
With the S&T development and the increase of national and social investment, the economic size and capital construction scale of scientific research institutes are expanding progressively. While the capital construction facilities increase doubly, current structural system and conventional management model of capital construction in scientific research institute prevent from adopting advanced concepts and methodology for engineering project management.
The management mode of engineering project in scientific research institute is progressively developed from self-support and self-managing during early post-liberation period to current project management. Each of management modes adopted in the long developing course is inevitably related to its conditions at that time. At present stage, it is limited by the objective conditions to introduce consulting company to provide turnkey services for engineering management. Improving investment benefits and seeking a rational balance among the construction period, quality and cost of project are the primary problems which the capital construction management department is facing with in scientific research institute.
In the paper, the author analyzes the present situation of engineering project management for capital construction in our country's scientific research institute, compares different kinds of consulting companies and points out their advantages and disadvantages, discusses why it is immature to commit the engineering management to the turnkey service provided by consulting companies from the aspects of building trades, law, institution, rules and so on. According to the features of scientific research institute, a dynamic management mode of capital construction project is put forward its advantages is discussed by comparing it with conventional modes and applying it to the construction management of certain experiment building in author’s institute. At last, are made some further discusses concerning the engineering project management in scientific research institute.
引文
[1] 苟伯让.建设工程项目管理.北京:机械工业出版社,2005.9-10
[2] 周建华.论高校基本建设工作的特性及运作程序.吉林建筑工程学院学报,2000,4:54-55
[3] 石 明,马 玫,卢纪华.项目管理实务.沈阳:东北大学出版社,2004.11-12
[4] 王卓甫,杨高升.工程项目管理-原理与案例.北京:中国水利水电出版社,2005.9-10
[5] 杨培岭.现代水利水电工程项目管理理论与实务.北京:中国水利水电出版社,2004,21-22
[6] 王卓甫,邱德华.工程项目管理.南京:河海大学出版社,2002.12-13
[7] 姚玲珍.工程项目管理学.上海:上海财经大学出版社,2003,17-18
[8] 中国勘察设计协会建设项目管理和工程项目管理工作委员会.关于我国在工程建设中开展工程项目管理和项目管理的调研报告.中国工程咨询,2002,12:8-9
[9] 杨培岭.现代水利水电工程项目管理理论与实务.北京:中国水利水电出版社,2004,21-22
[10] 顾朝晖.工程项目管理模式的优化:[硕士学位论文],西安:西安建筑科技大学,2001
[11] 张成考.动态联盟—21 世纪超越竞争的新模式.经济纵横,2000,11:49-52
[12] 贾平.企业动态联盟.北京:经济管理出版社,2003.4-5
[13] 魏安策.基于动态联盟环境的项目管理系统设计与实现:[硕士学位论文],哈尔滨:哈尔滨工程大学, 2005
[14] 中国建筑业改革与发展研究报告. http://www.cin.cn/quality/devel/
[15] 王庆.建设部发布 2004 年全国勘察设计咨询行业年报数据.工程监理,2005,5:57
[16] 翟广星.建设工程项目管理模式对比分析:[硕士学位论文],郑州: 郑州大学,2004
[17] 2004 年全国政府研究机构的研究与发展活动概况, http://www.sts.org.cn/tjbg/kjjg/documents/2005/060104.htm
[18] 王宁.中国工程总承包:离世界还有多远.中国建设报,2003,7:7-8
[19] 建设部王早生副司长在中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会员代表大会上的讲话.http://www.ccesda.com/zcb_kancha/jianghua/wzsjh.htm
[20] 韦忠信,刘福广,王小龙.中国建筑行业诚信建设问题研究.铁道工程学报,2005,4:81-83
[21] 邹祖绪,李惠强.对工程项目管理模式的探讨.建材技术与应用,2003.5:60-62
[22] 文兵.工程勘察设计咨询业发展初探.重庆建筑,2004,1:40-43
[23] 马新民.工程项目管理与工程监理之间的关系评析.甘肃科技纵横,2005,5:67-68
[24] 曹智平.工程项目管理企业组建模式研究.中国工程咨询,2005,2:33-35
[25] 陈伟亚.设计咨询单位如何向工程公司转轨.长江建设,2003,4:47-48
[26] 中国勘察设计协会建设项目管理和工程项目管理工作委员会.关于我国在工程建设中开展工程项目管理和项目管理的调研报告.北京中国工程咨询,2002,12:14-15
[27] 马新民.工程项目管理与工程监理之间的关系评析.甘肃科技纵横,2005,5:67-68
[28] 贾宏,尹健.建设监理与项目管理的融合初探.四川建筑,2005,9:274-276
[29] 冯梓平.工程造价咨询业目前存在的问题及对策.中国科技信息,2005,2:120-121
[30] 项目管理建设模式探索,WTO 与法制论坛http://www.wtolaw.gov.cn/display/displayinfo.asp?iid=200312021343003495;
[31] 雷永勤.工程建设项目管理体制(模式)探讨:[硕士学位论文],西安:西安理工大学,2005
[32] 中国项目管理网:http://www.project.net.cn/asp/001_1c.asp?id=87
[33] 王宁,张秀东,逄宗展.美国、加拿大工程项目管理与工程项目管理方式.世界建筑,2003,3:57-59
[34] 何伯森,高佩杰.从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包.港工技术,1999,4: 25-26
[35] 雷永勤.工程建设项目管理体制(模式)探讨:[硕士学位论文],西安:西安理工大学,2005
[36] 郑军.论传统工程管理模式与 PMC 模式的适用域.山东理工大学学报(社会科学版),2005,3:37-39
[37] 樊仁林.项目业主自行管理施工过程的模式研究:[硕士学位论文],重庆:重庆大学,2004
[38] 成虎.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2002.20-21
[39] Deborah s .Kezsbom .Katherine A.Edward.The New Dynamic Project Management-Winning Through the Competitive Advantage,copyright by john Wiley & Sonc,inc,2001.462-462
[40] Clifford F.Gray,Erik W.Larson.Project Management,McGraw-Hill Education (Asia) Co and Posts & Telecom Press,2005.324-325
[2] 周建华.论高校基本建设工作的特性及运作程序.吉林建筑工程学院学报,2000,4:54-55
[3] 石 明,马 玫,卢纪华.项目管理实务.沈阳:东北大学出版社,2004.11-12
[4] 王卓甫,杨高升.工程项目管理-原理与案例.北京:中国水利水电出版社,2005.9-10
[5] 杨培岭.现代水利水电工程项目管理理论与实务.北京:中国水利水电出版社,2004,21-22
[6] 王卓甫,邱德华.工程项目管理.南京:河海大学出版社,2002.12-13
[7] 姚玲珍.工程项目管理学.上海:上海财经大学出版社,2003,17-18
[8] 中国勘察设计协会建设项目管理和工程项目管理工作委员会.关于我国在工程建设中开展工程项目管理和项目管理的调研报告.中国工程咨询,2002,12:8-9
[9] 杨培岭.现代水利水电工程项目管理理论与实务.北京:中国水利水电出版社,2004,21-22
[10] 顾朝晖.工程项目管理模式的优化:[硕士学位论文],西安:西安建筑科技大学,2001
[11] 张成考.动态联盟—21 世纪超越竞争的新模式.经济纵横,2000,11:49-52
[12] 贾平.企业动态联盟.北京:经济管理出版社,2003.4-5
[13] 魏安策.基于动态联盟环境的项目管理系统设计与实现:[硕士学位论文],哈尔滨:哈尔滨工程大学, 2005
[14] 中国建筑业改革与发展研究报告. http://www.cin.cn/quality/devel/
[15] 王庆.建设部发布 2004 年全国勘察设计咨询行业年报数据.工程监理,2005,5:57
[16] 翟广星.建设工程项目管理模式对比分析:[硕士学位论文],郑州: 郑州大学,2004
[17] 2004 年全国政府研究机构的研究与发展活动概况, http://www.sts.org.cn/tjbg/kjjg/documents/2005/060104.htm
[18] 王宁.中国工程总承包:离世界还有多远.中国建设报,2003,7:7-8
[19] 建设部王早生副司长在中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会员代表大会上的讲话.http://www.ccesda.com/zcb_kancha/jianghua/wzsjh.htm
[20] 韦忠信,刘福广,王小龙.中国建筑行业诚信建设问题研究.铁道工程学报,2005,4:81-83
[21] 邹祖绪,李惠强.对工程项目管理模式的探讨.建材技术与应用,2003.5:60-62
[22] 文兵.工程勘察设计咨询业发展初探.重庆建筑,2004,1:40-43
[23] 马新民.工程项目管理与工程监理之间的关系评析.甘肃科技纵横,2005,5:67-68
[24] 曹智平.工程项目管理企业组建模式研究.中国工程咨询,2005,2:33-35
[25] 陈伟亚.设计咨询单位如何向工程公司转轨.长江建设,2003,4:47-48
[26] 中国勘察设计协会建设项目管理和工程项目管理工作委员会.关于我国在工程建设中开展工程项目管理和项目管理的调研报告.北京中国工程咨询,2002,12:14-15
[27] 马新民.工程项目管理与工程监理之间的关系评析.甘肃科技纵横,2005,5:67-68
[28] 贾宏,尹健.建设监理与项目管理的融合初探.四川建筑,2005,9:274-276
[29] 冯梓平.工程造价咨询业目前存在的问题及对策.中国科技信息,2005,2:120-121
[30] 项目管理建设模式探索,WTO 与法制论坛http://www.wtolaw.gov.cn/display/displayinfo.asp?iid=200312021343003495;
[31] 雷永勤.工程建设项目管理体制(模式)探讨:[硕士学位论文],西安:西安理工大学,2005
[32] 中国项目管理网:http://www.project.net.cn/asp/001_1c.asp?id=87
[33] 王宁,张秀东,逄宗展.美国、加拿大工程项目管理与工程项目管理方式.世界建筑,2003,3:57-59
[34] 何伯森,高佩杰.从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包.港工技术,1999,4: 25-26
[35] 雷永勤.工程建设项目管理体制(模式)探讨:[硕士学位论文],西安:西安理工大学,2005
[36] 郑军.论传统工程管理模式与 PMC 模式的适用域.山东理工大学学报(社会科学版),2005,3:37-39
[37] 樊仁林.项目业主自行管理施工过程的模式研究:[硕士学位论文],重庆:重庆大学,2004
[38] 成虎.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2002.20-21
[39] Deborah s .Kezsbom .Katherine A.Edward.The New Dynamic Project Management-Winning Through the Competitive Advantage,copyright by john Wiley & Sonc,inc,2001.462-462
[40] Clifford F.Gray,Erik W.Larson.Project Management,McGraw-Hill Education (Asia) Co and Posts & Telecom Press,2005.324-325