工程项目进度优化管理研究
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摘要
进度、质量、成本是建筑安装工程项目管理的三大目标。本文分析了我国多数施工项目管理中对三大目标的管理存在着片面性、盲目性、随意性的现实，研究的目的是综合三者之间的关系进行整体优化，进而提高项目管理的整体效益。文中论述了项目施工阶段进度、成本和质量控制的特点、有关理论和方法，系统分析了工程实施过程中影响工程进度、成本和质量的因素。介绍了项目经理部编制施工组织设计的内容、方法、现场管理的组织形式。建立了工程项目工作分解结构模型，它是项目施工过程中编制质量、进度、费用计划的基础，也是确定施工顺序和过程控制的基础。对进度控制的基准——总体网络计划的地位、编制程序、总体优化方法进行了说明。通过示例阐述了以工时为基础的综合进度计划曲线和以费用为基础的综合进度计划曲线的编制方法、编制过程及优化问题，它是指导施工的具体依据。对工程项目建设进度计划控制执行效果测量评估的基本原理、工作流程、执行效果评估曲线、实际进度与计划进度偏差预测值的求取方法和进度纠偏调节措施进行了探讨。针对施工阶段进度、质量和成本控制目标的综合优化问题，在分析了进度、质量、成本三者之间逻辑关系和相互影响的基础上，通过假定提出了在质量、成本约束下的进度优化模型。最后探讨了工程项目施工资源的耗用规律、理论依据，劳动力、设备材料的需求及结构优化。
Three major objectives of construction project management are time, quality and cost. This thesis analyzes problems in controlling the three major objectives in most construction project management of our country, which are of one-sidedness, blindness and random. The research purpose is optimizing the three objectives based on integrating them in order to improve the overall effect of project management.
The thesis describes the characteristics, the relevant theories and methods of time, cost , and quality control during construction stage of a project, analyzes the factors influencing time, cost ,and quality of a project in the process of implementing a project by using the system theory, then introduces the method of preparing the construction planning document and the organizational mode on job-site, and then builds the WBS model, which taken as the base of developing the quality, time and cost plans and the base of determining construction sequences controlling the process; besides explains the overall network schedule, the baseline of schedule control, including its content, procedure, and overall optimization.
The thesis illustrates the method, procedure, and optimization problems of developing a integrating schedule curve based on work-hour and cost, which are bases of managing construction. Discussions are introduced about the principle and process of measuring and evaluating the implementation effect of project control, performance evaluating curve, method of comparing actual work to scheduled work, and corrective action on schedule variances.
After analyzing the relationship between the three major objectives, focusing on the integrating optimization question, the thesis suggests an optimizing model under the constraints of time, quality and cost. At the last, the thesis studies the consuming rule, the theoretical foundation, the demands of labor, equipment, and materials and the structure optimization of construction resource utilization.
Three major objectives of construction project management are time, quality and cost. This thesis analyzes problems in controlling the three major objectives in most construction project management of our country, which are of one-sidedness, blindness and random. The research purpose is optimizing the three objectives based on integrating them in order to improve the overall effect of project management.
The thesis describes the characteristics, the relevant theories and methods of time, cost , and quality control during construction stage of a project, analyzes the factors influencing time, cost ,and quality of a project in the process of implementing a project by using the system theory, then introduces the method of preparing the construction planning document and the organizational mode on job-site, and then builds the WBS model, which taken as the base of developing the quality, time and cost plans and the base of determining construction sequences controlling the process; besides explains the overall network schedule, the baseline of schedule control, including its content, procedure, and overall optimization.
The thesis illustrates the method, procedure, and optimization problems of developing a integrating schedule curve based on work-hour and cost, which are bases of managing construction. Discussions are introduced about the principle and process of measuring and evaluating the implementation effect of project control, performance evaluating curve, method of comparing actual work to scheduled work, and corrective action on schedule variances.
After analyzing the relationship between the three major objectives, focusing on the integrating optimization question, the thesis suggests an optimizing model under the constraints of time, quality and cost. At the last, the thesis studies the consuming rule, the theoretical foundation, the demands of labor, equipment, and materials and the structure optimization of construction resource utilization.
引文
[1] 成虎编著，工程项目管理，中国建筑工业出版社，1997
[2] 毕星、翟丽主编，项目管理，复旦大学出版社，2000
[3] 孙增武、刘亚丽著，工程项目建设管理优化学，山西经济出版社，1995
[4] 中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布，GB/T50236-2001,建设工程项目管理规范，北京，中国建筑工业出版社，2002
[5] 河北省安装工程公司，QG/JA04.02-2003，工程项目划分管理办法，2003
[6] 河北省安装工程公司，QG/JA31.02-2003，项目策划控制程序，2003
[7] 颜建南、黄金枝，工程项目动态控制模型，施工技术，1997.1
[8] 谢红忠、翁永红，资源优化与动态施工进度计划，施工设计研究，1998.6
[9] 吴学伟，优化工程进度的新方法，重庆建筑大学学报，Vol。20 No.4
[10] 赵天银，建筑工程项目管理，中国建筑工业出版社，北京，1991
[11] 周文安，建筑工程企业项目管理，中信出版社，北京，1997
[12] 王英军，工程项目管理，中国石化出版社，北京，1996
[13] 丛培经主编，建筑施工项目管理，环境科学出版社，1996
[14] 刘津羽，工程项目施工阶段进度与成本的监控，建筑技术开发，1998（12）（第25卷-6），40
[15] 陈桂久编著，施工项目动态管理，企业管理出版社，1992.1
[16] 李书源、高晓兵，工程项目经济核算与成本控制，中国铁道出版社，1993
[17] 扬劲等，建设项目进度控制，地震出版社，北京，1995
[18] 钱昆润等，建筑施工组织与计划，东南大学出版社，南京，1992
[19] 尹贻林主编，工程项目管理学，天津科学技术出版社，1997
[20] 陆惠民 苏振民 王延树，工程项目管理，东南大学出版社，2002
[21] 阎文周，工程项目管理实务手册，中国建筑工业出版社，2001
[22] 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，2000
[23] 刘允延，建设工程项目成本管理，机械工业出版社，2003
[24] 丛培经，建设工程项目管理规范培训讲座，中国建筑工业出版社，
2003
[25] 丛书编审委员会，建筑工程施工项目成本管理，机械工业出版社，2003
[26] 丛书编审委员会，建筑工程项目施工组织与进度控制，机械工业出版社，2003
[27] 李政训，项目施工管理与进度控制，中国建筑工业出版社，2003
[28] 卜振华、吴之昕，施工项目资源管理，中国建筑工业出版社，2004
[29] 邱菀华，工程管理理论、方法与实践，科学出版社，2001
[30] 梁世连，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2004
[31] 丛培经、和宏明等，施工项目管理工作手册，中国物价出版社，2002
[32] 王端良，建设项目进度控制，中国水利水电出版社，1999
[33] 汪嘉文，孙文广，吴宗鑫，时间和费用具有不确定性的优化进度计划，系统工程理论与实践，2002，1：93-98
[34] 向小林，任宏，世界建筑业的发展与未来，建筑经济管理，1996，14（1）：57-58
[35] 刘伟，刘景泉，资源约束下的时间-费交换问题研究，系统工程理论与实践，2002
[36] Harris.F&Mecaffer.R,Modem Construction Mangement.Cros by Lockwood Staples,1997
[37] Babu..A.J.G. &Suresh..N,Project Management with Time,Cost and Qulity Consideration, European Journal Operations Research 1996
[38] L.Sunde & S.Lichtenberg,Net-present Value Cost/Time Trade off International Journal of Project Management Vol.13 No.1
[39] S.L.Tang,S.W.Poon,S.M.Ahmed,Modern Consruction Project Management,Dragon Vision Limited ,1998
[40] Resche H ,Schelle h.Handbuch Projeckt management ,Verlag Tü V Rheinland [德] 1989
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