抓住入世机遇、融入全球竞争的大庆炼化公司
摘要
大庆炼化公司作为中国石油股份有限公司内继兰州炼化公司之后第二家重组的特大型炼化企业，通过出色的管理，克服诸多困难，在短短一年时间内完成了企业的战略调整，为迎接入关后的全球竞争做好了准备。
本文通过阐述大庆炼化公司在重组后所采取的一系列改革措施，阐明了大庆炼化公司改革的出发点、可行性。并根据企业战略管理的有关理论对大庆炼化公司的战略变革、战术实施进行了评价，深入地分析了大庆炼化公司目前所面临的宏观环境、行业环境以及其内部的优劣势条件。在此基础上，明确了大庆炼化公司在未来全球竞争中所面临的机遇与挑战。最后，针对以上分析，提出了大庆炼化公司未来发展战略、战术对策的建议。
Petro China Daqing Refining & Chemical Company is the second reforming large company in PETRO CHINA after Lanzhou Refining & Chemical Company. Because it's management was very good, the company overcomes many difficults, adjust strategy in one year, being ready for competing with international conglomerates after joining WTO.
This case describes the reforming steps of the company ,and interprets the reasons for reforming. Based on the theory of Strategy management, we evaluate the reforming about Daqing Refining & Chemical, and analyse General environment, Specific environment, strengths, weaknesses. Then, the threats and opportunities in the future is clear-cut. At last, we give the suggestions about the strategy of Daqing Refining & Chemical in the future.
本文通过阐述大庆炼化公司在重组后所采取的一系列改革措施，阐明了大庆炼化公司改革的出发点、可行性。并根据企业战略管理的有关理论对大庆炼化公司的战略变革、战术实施进行了评价，深入地分析了大庆炼化公司目前所面临的宏观环境、行业环境以及其内部的优劣势条件。在此基础上，明确了大庆炼化公司在未来全球竞争中所面临的机遇与挑战。最后，针对以上分析，提出了大庆炼化公司未来发展战略、战术对策的建议。
Petro China Daqing Refining & Chemical Company is the second reforming large company in PETRO CHINA after Lanzhou Refining & Chemical Company. Because it's management was very good, the company overcomes many difficults, adjust strategy in one year, being ready for competing with international conglomerates after joining WTO.
This case describes the reforming steps of the company ,and interprets the reasons for reforming. Based on the theory of Strategy management, we evaluate the reforming about Daqing Refining & Chemical, and analyse General environment, Specific environment, strengths, weaknesses. Then, the threats and opportunities in the future is clear-cut. At last, we give the suggestions about the strategy of Daqing Refining & Chemical in the future.
引文
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