天津港建设公司战略规划研究
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摘要
基于我国工程建设、设计、咨询行业向国际靠拢的速度逐渐加快,以及国家政策对勘察设计企业、工程建设等企业向工程建设咨询企业转型的鼓励,依靠传统的设计业务、代建业务、项目咨询、招标代理业务的天津港建设公司将很难取得长足发展。天津港建设公司急需站在战略的高度上,清楚地审视天津港建设公司现状以及我国工程建设行业未来的发展走向,制定出公司未来的发展战略规划,以便在尽可能短的时间内通过对天津港建设公司现有资源进行整合与优化,提升天津港建设公司的核心竞争力,加快向工程建设咨询企业转变,以达到天津港建设公司繁荣发展的目的。
本文首先在对我国经济、建筑行业、港口建设行业总体发展状况及趋势进行分析的基础上,具体分析了天津港建设公司所处的天津及环渤海区域经济发展状况、港口建设市场的发展前景,以及代建制度的发展趋势。其次,本文采用波特五力竞争模型对天津港建设公司的竞争环境进行了深刻的分析。然后,在上述分析的基础上,本文细致的分析了天津港建设公司在管理、经营等方面的内部环境。接着,本文明确了公司未来五年的战略目标,并制定出了设计施工总承包、“中国环”和同心多元化战略以及相应的战略执行路径。最后,本文通过制定出详细的各方面能力提升计划来保证建设公司的战略实施。
本文的研究能够准确评价天津港建设公司的发展现状,并有益于天津港建设公司的战略转型及长远发展,同时为我国工程建设、设计公司的发展提供有益的借鉴。
Currently, China's Engineering construction, Design Industry and Consulting are close to international standards, besides, policies encourage Survey Design Corporations to turn into engineering construction and consulting enterprises. Therefore, it is difficult for Tianjin Port Construction Company to get great progress if it only depends on the four traditional businesses, such as design, building agent, consulting and bidding agent. It is urgent for this company to know more about its current situation and the future of China's construction-related industries, and to work out strategic plan. Trough integrating and optimizing its current resources, this company will improve its core competencies, advance to engineering construction and consulting enterprises, and reach its final goal of prosperity as soon as possible.
First of all, basing on the analysis of China's economy, building industry and port construction industry, this paper, specifically analyze the economic situation of Tianjin and Bohai region, the future of port construction business and Construction Agent System. Secondly, this paper give deep analysis to competitive situation the company faced through the Five Force Model by Porter. Third, depending on the above analysis, this paper gives a look at the inner situation of Tianjin Port Construction Company, such as its management and operations. Then, after the confirmation of next five years strategic goals, it comes up three specific strategies. That is, Design and Construction contracting, Chinese ring and concentric diversification strategies. Besides, in this paper, there are some related ways of how these strategies can be completed. Finally, this paper sets up many enhancement schemes to guarantee these three strategies will be put into practice.
The study of this paper not only can accurately evaluate the current situation of Tianjin Port Construction Company, but also does well to its strategic transition and long-run interests. Meanwhile, this paper provides beneficial reference for China's Engineering Construction companies and Design corporations.
本文首先在对我国经济、建筑行业、港口建设行业总体发展状况及趋势进行分析的基础上,具体分析了天津港建设公司所处的天津及环渤海区域经济发展状况、港口建设市场的发展前景,以及代建制度的发展趋势。其次,本文采用波特五力竞争模型对天津港建设公司的竞争环境进行了深刻的分析。然后,在上述分析的基础上,本文细致的分析了天津港建设公司在管理、经营等方面的内部环境。接着,本文明确了公司未来五年的战略目标,并制定出了设计施工总承包、“中国环”和同心多元化战略以及相应的战略执行路径。最后,本文通过制定出详细的各方面能力提升计划来保证建设公司的战略实施。
本文的研究能够准确评价天津港建设公司的发展现状,并有益于天津港建设公司的战略转型及长远发展,同时为我国工程建设、设计公司的发展提供有益的借鉴。
Currently, China's Engineering construction, Design Industry and Consulting are close to international standards, besides, policies encourage Survey Design Corporations to turn into engineering construction and consulting enterprises. Therefore, it is difficult for Tianjin Port Construction Company to get great progress if it only depends on the four traditional businesses, such as design, building agent, consulting and bidding agent. It is urgent for this company to know more about its current situation and the future of China's construction-related industries, and to work out strategic plan. Trough integrating and optimizing its current resources, this company will improve its core competencies, advance to engineering construction and consulting enterprises, and reach its final goal of prosperity as soon as possible.
First of all, basing on the analysis of China's economy, building industry and port construction industry, this paper, specifically analyze the economic situation of Tianjin and Bohai region, the future of port construction business and Construction Agent System. Secondly, this paper give deep analysis to competitive situation the company faced through the Five Force Model by Porter. Third, depending on the above analysis, this paper gives a look at the inner situation of Tianjin Port Construction Company, such as its management and operations. Then, after the confirmation of next five years strategic goals, it comes up three specific strategies. That is, Design and Construction contracting, Chinese ring and concentric diversification strategies. Besides, in this paper, there are some related ways of how these strategies can be completed. Finally, this paper sets up many enhancement schemes to guarantee these three strategies will be put into practice.
The study of this paper not only can accurately evaluate the current situation of Tianjin Port Construction Company, but also does well to its strategic transition and long-run interests. Meanwhile, this paper provides beneficial reference for China's Engineering Construction companies and Design corporations.
引文
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