B汽车站装饰工程项目团队建设研究
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摘要
在一个工程项目的建设过程中,人的因素是处于核心地位的,一个不完善的团队肯定会影响整个工程项目的进展。但是,传统的管理模式往往会抑制成员的积极性和创造性,很难满足现代项目管理发展的需要。所以整个项目团队的建设和管理就越发重要起来,只有打造一支分工合理、意识优良、士气高昂、技术精湛的项目团队,才能优质、高效的达成项目目标。
本文回顾了国内外团队建设的一些理论研究成果,并对这些理论的实施现状进行了一定的分析,探讨了团队建设工作的要点。并通过以B汽车站装饰工程这一具体项目为实际研究对象,采取调查研究、实例分析等方法,研究分析了团队建设过程中存在的实际问题,阐述了本项目团队建设的有利因素和不利因素,描述了团队提升的主要思路。
在实际研究过程中,本文同时兼顾团队的特点和工程本身的特点,大量运用现代项目管理理论、团队建设理论、组织行为学理论和人力资源管理理论等知识有针对性的、系统性的进行分析,针对B汽车站装饰工程提出了一些项目团队建设的方法：
(1)用更符合现代项目管理思想的矩阵型组织结构代替旧的职能型组织结构。
(2)从培训环境改善、人事制度改革、建立职业发展规划三个方面出发,建立符合本项目管理特点的团队激励模式。
(3)针对项目特点,确立一套合适的沟通模式。
(4)建立文化建设管理程序。
In the course of building a project, the human factor is at the heart of an imperfect team will certainly affect the progress of the whole project. However, traditional management tends to suppress the enthusiasm and creativity of the members, it is difficult to meet the needs of the development of modern project management. Therefore, the construction of the project team and management up to more and more important, only to create a reasonable division of labor, good sense of high morale and skilled project team to high quality, efficient achievement of project objectives.
This paper reviews the theory of international team-building some of the research results, and the status of implementation of these theories, some analysis carried out to explore the elements of team building. B bus station through to the decoration of specific projects for the actual object of study, taking research, case analysis and other methods of analysis of the process of team building practical problems, the project team explained the favorable and unfavorable factors, describes the main ideas to enhance the team. In the actual course of the study, the characteristics of this team, and taking into account the characteristics of the project itself, extensive use of modern project management theory, team building theory, theory of organizational behavior and human resource management theory and other knowledge of targeted, systemic analysis, for the B bus decoration works construction project team made a number of ways:
(1) more in line with the thinking of modern project management to replace the old matrix organization structure, functional organization structure.
(2) improvement from the training environment, the personnel system reform, starting in three aspects of career development planning, and establishing the characteristics of the project management team incentive model.
(3) features for the project to establish an appropriate mode of communication.
(4) management procedures established culture.
本文回顾了国内外团队建设的一些理论研究成果,并对这些理论的实施现状进行了一定的分析,探讨了团队建设工作的要点。并通过以B汽车站装饰工程这一具体项目为实际研究对象,采取调查研究、实例分析等方法,研究分析了团队建设过程中存在的实际问题,阐述了本项目团队建设的有利因素和不利因素,描述了团队提升的主要思路。
在实际研究过程中,本文同时兼顾团队的特点和工程本身的特点,大量运用现代项目管理理论、团队建设理论、组织行为学理论和人力资源管理理论等知识有针对性的、系统性的进行分析,针对B汽车站装饰工程提出了一些项目团队建设的方法：
(1)用更符合现代项目管理思想的矩阵型组织结构代替旧的职能型组织结构。
(2)从培训环境改善、人事制度改革、建立职业发展规划三个方面出发,建立符合本项目管理特点的团队激励模式。
(3)针对项目特点,确立一套合适的沟通模式。
(4)建立文化建设管理程序。
In the course of building a project, the human factor is at the heart of an imperfect team will certainly affect the progress of the whole project. However, traditional management tends to suppress the enthusiasm and creativity of the members, it is difficult to meet the needs of the development of modern project management. Therefore, the construction of the project team and management up to more and more important, only to create a reasonable division of labor, good sense of high morale and skilled project team to high quality, efficient achievement of project objectives.
This paper reviews the theory of international team-building some of the research results, and the status of implementation of these theories, some analysis carried out to explore the elements of team building. B bus station through to the decoration of specific projects for the actual object of study, taking research, case analysis and other methods of analysis of the process of team building practical problems, the project team explained the favorable and unfavorable factors, describes the main ideas to enhance the team. In the actual course of the study, the characteristics of this team, and taking into account the characteristics of the project itself, extensive use of modern project management theory, team building theory, theory of organizational behavior and human resource management theory and other knowledge of targeted, systemic analysis, for the B bus decoration works construction project team made a number of ways:
(1) more in line with the thinking of modern project management to replace the old matrix organization structure, functional organization structure.
(2) improvement from the training environment, the personnel system reform, starting in three aspects of career development planning, and establishing the characteristics of the project management team incentive model.
(3) features for the project to establish an appropriate mode of communication.
(4) management procedures established culture.
引文
①王玉梁.装饰工程发展前景.建筑工程报,2005：8-9
②杨志勇.浅谈建设有装饰行业特点的企业文化.中华建设报.2005：6
①刘锋.管理创新与领导艺术.北京高教出版社,2005：219
②张经纬.核心竞争力研究综述.现代管理学发展,2006,7：37-39
③(美)G索罗斯.开放社会的管理.天津：商务印书馆,2005：12
④宋莉.团队与团队价值.华中师范大学出版社,2007：109
①管晓,王志.团队建设.北京：北京大学出版社,2008,8：210
②(日)大前研一.企业家的战略头脑.天津：三联书店,2000：89
①(美)斯蒂芬·罗宾斯.组织行为学精要.北京：机械工业出版社2008：154
②祝文欣.提升企业核心动力创建卓越团队.北京：北京大学出版社2003：87
③王万一.团队建设研究.华中师范大学出版社,2003：109
④曹金龙.团队组织结构研究.长沙：湖南科学技术出版社,2005,8：210
⑤崔进国.企业组织管理.南京：南京大学出版社,2007,9：210
①花佑平.组织权利分配.湖南科技出版社,2008：46
②(美)斯蒂芬·罗宾斯.管理学.北京：清华大学出版社2008：154
③Pazy, A. Joint responsibility, The relationships organizational and individual career. Studies management and effectiveness of careers, Group and Organization,1988(3).311-331
①郑自凯.如何经营团队.北京：北京大学出版社,2001：78
②林泽炎.组织设计与人力资源战略管理.广州：广东经济出版社,2003：64
①王森林.项目管理团队建设.北京：北京大学出版社,2008：178
①吴伟峰.项目成员社会化管理.项目管理,2008(4)：38-46
②张吉.项目团队建设.第2版.北京：北京师范大学出版社,2009
①(美)卡斯特.组织与管理—系统方法与权变方法.第6版.北京：商务印书馆2004：71
①(美)卡斯特.组织与管理—系统方法与权变方法.第6版.北京：商务印书馆2004：156
②刘光起.A管理模式.河北：企业管理出版社，1997
③(美)马斯洛.人类动机的理论.第12版.北京：商务印书馆2006：35
④(美)马斯洛.需求层次理论.第6版.北京：商务印书馆2006：87
①(美)马斯洛.需求层次理论.第6版.北京：商务印书馆2006：167
①张至真.管理沟通教程[M].天津：南开大学出版社,2003：61-70
②高斌.管理沟通模式研究：[硕士学位论文].上海：上海交通大学,2005：8
③周文霞.沟通模式选择.上海：复旦大学出版社,2005：13
④(美)罗宾斯.管理沟通障碍.第4版.北京：商务印书馆2007：59
①(美)罗宾斯.管理沟通障碍.第4版.北京：商务印书馆2007：126
②(英)威而德.人际沟通.第3版.北京：商务印书馆2007：7
③(英)英格拉姆.管理中的理解.第3版.北京：商务印书馆2007：89
①(美)奈斯比特.理解杰亨利法则.天津：南开大学出版社2008：159
②(美)爱德加·沙因.组织文化与领导.上海：复旦大学出版社2005：13
③赵振宇.项目团队文化.厦门大学出版社,2005：219
④郝彤琦.团队文化建设.南京：河海大学出版社,2005：597
⑤池仁勇.团队文化.南京：南京大学出版社,2001：35
①屠梅曾.团队文化内涵.河北：中国矿业出版社,2004：98
②屠梅曾.团队文化内涵.河北：中国矿业出版社,2004：212
③方浩帆.团队文化建设规划.长沙：湖南科学技术出版社,2005,8：210
④方俐洛.团队中的人力资源管理.管理学评论,2001,9(4)：347-351
①刘正清.团队激励模式研究：[博士学位论文].上海：复旦大学,2006：45
①林钟雄.绩效管理方法浅议[D]：[硕士学位论文].北京：北京交通大学,2006
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