九江发电厂成本领先战略研究
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摘要
企业战略管理是关系到企业能否保持持续发展的重大决策问题。它包括了战略的分析与制定、战略评价和选择、战略的实施与控制。
身处市场化改革浪潮中的我国发电企业，也正在对企业应该怎样实施有效的战略管理进行有益的探索和研究。由于发电企业的行业结构及产品特性，成本领先管理战略成为唯一的选择。因此，随着市场竞争的日益激烈，如何根据发电企业的外部环境和内在条件，寻找到适合发电企业自身发展的战略管理模式，并实施有效的成本领先战略管理，降低成本，增加发电企业的效率，是一个值得探讨的课题。江西省九江发电厂是一个比较典型的以煤炭为主要燃料的火力发电厂，面对“厂网分开、竞价上网”的电力市场化改革，企业原有的粗放型的计划管理模式已难以适应时代的要求。如何根据自身特点，制定和实施成本领先战略成为九江发电厂取得进一步发展必须解决的问题。
本文就九江发电厂的成本领先战略，进行了理论和实际相结合的研究。
论文首先从九江发电厂的外部环境分析入手，特别针对发电侧市场化这一新情况，给出了企业面临的机会和威胁因素。然后，结合对电厂资源、竞争能力以及内部条件的分析，得出了九江发电厂外部环境机会大于威胁，内部劣势大于优势的结论。
在此基础上，论文为九江发电厂提出了新的企业使命、战略目标和总体战略，并依据发电行业的特点，制定出了企业的基本竞争战略——成本领先战略。在接下来，作者就电厂的成本构成及其特点进行了分析，并提出了该企业应在树立成本领先战略观念、健全成本管理体系的基础上，降低成本的几项措施。对企业有一定的实用参考价值。
论文在最后就九江发电厂成本领先战略的控制做了分析和总结。
Strategic Management is important to a firm's continual development. The strategic management process consists of three stages: strategy formulation, strategy implementation, and strategy evaluation.
With the market economy's reform, firms in generate electricity are studying on strategic management. Cost leadership is their only choice under the framework of electric utility industry and character of product. With competing from strength to strength, It is an important task to power-making firms in generate electricity how to find right strategic mode, formulate effective cost leadership, increase income through reducing cost what base on analyze firm's the external and internal assessment. Jiujiang power plant is a typical firepower plant in Jiangxi province and center region of China. In the face of Electric power reform on power plant is separated from electric power transmission and price competition, plant's extensive planned management mode was inapplicability. So it must be solved how to formulate and implement cost leadership according with its actual condition.
This article studies the problem in theory and practice.
The author started studying with external assessment of Jiujiang power plant. In particular to new change of electric power reform, article described the firm's opportunities and threats. Then, combined with plant's actual condition, this paper draw a conclusion on external opportunities kept the weather to external threats and internal weaknesses kept the weather to internal strengths.
Based in the conclusion, this article wrote Jiujiang power plant's mission statement, long-term objectives and strategy in the mass, and under the framework of electric utility industry and character of product, cost leadership is only choice for Jiujiang power plant. Later, author analyzed plant's content and character of cost, draw a few ways to reduce cost basic with building up idea of cost leadership and perfecting its cost management. Those have actual value to plant's strategic management.
In the end, this article analyzed and summarized strategic control to the point.
身处市场化改革浪潮中的我国发电企业，也正在对企业应该怎样实施有效的战略管理进行有益的探索和研究。由于发电企业的行业结构及产品特性，成本领先管理战略成为唯一的选择。因此，随着市场竞争的日益激烈，如何根据发电企业的外部环境和内在条件，寻找到适合发电企业自身发展的战略管理模式，并实施有效的成本领先战略管理，降低成本，增加发电企业的效率，是一个值得探讨的课题。江西省九江发电厂是一个比较典型的以煤炭为主要燃料的火力发电厂，面对“厂网分开、竞价上网”的电力市场化改革，企业原有的粗放型的计划管理模式已难以适应时代的要求。如何根据自身特点，制定和实施成本领先战略成为九江发电厂取得进一步发展必须解决的问题。
本文就九江发电厂的成本领先战略，进行了理论和实际相结合的研究。
论文首先从九江发电厂的外部环境分析入手，特别针对发电侧市场化这一新情况，给出了企业面临的机会和威胁因素。然后，结合对电厂资源、竞争能力以及内部条件的分析，得出了九江发电厂外部环境机会大于威胁，内部劣势大于优势的结论。
在此基础上，论文为九江发电厂提出了新的企业使命、战略目标和总体战略，并依据发电行业的特点，制定出了企业的基本竞争战略——成本领先战略。在接下来，作者就电厂的成本构成及其特点进行了分析，并提出了该企业应在树立成本领先战略观念、健全成本管理体系的基础上，降低成本的几项措施。对企业有一定的实用参考价值。
论文在最后就九江发电厂成本领先战略的控制做了分析和总结。
Strategic Management is important to a firm's continual development. The strategic management process consists of three stages: strategy formulation, strategy implementation, and strategy evaluation.
With the market economy's reform, firms in generate electricity are studying on strategic management. Cost leadership is their only choice under the framework of electric utility industry and character of product. With competing from strength to strength, It is an important task to power-making firms in generate electricity how to find right strategic mode, formulate effective cost leadership, increase income through reducing cost what base on analyze firm's the external and internal assessment. Jiujiang power plant is a typical firepower plant in Jiangxi province and center region of China. In the face of Electric power reform on power plant is separated from electric power transmission and price competition, plant's extensive planned management mode was inapplicability. So it must be solved how to formulate and implement cost leadership according with its actual condition.
This article studies the problem in theory and practice.
The author started studying with external assessment of Jiujiang power plant. In particular to new change of electric power reform, article described the firm's opportunities and threats. Then, combined with plant's actual condition, this paper draw a conclusion on external opportunities kept the weather to external threats and internal weaknesses kept the weather to internal strengths.
Based in the conclusion, this article wrote Jiujiang power plant's mission statement, long-term objectives and strategy in the mass, and under the framework of electric utility industry and character of product, cost leadership is only choice for Jiujiang power plant. Later, author analyzed plant's content and character of cost, draw a few ways to reduce cost basic with building up idea of cost leadership and perfecting its cost management. Those have actual value to plant's strategic management.
In the end, this article analyzed and summarized strategic control to the point.
引文
1、〔美〕弗雷德·R·戴维．“Strategic Management(concepts and Cases)”．2001年9月．第八版．清华大学出版社．
2、〔美〕詹姆斯·R·麦圭根等著，李国津译．《管理经济学》．2001年4月．第8版．机械工业出版社．
3、〔美〕菲利普·科特勒著，梅汝和等译．《营销管理》．2001年12月．第9版．上海人民出版社．
4、〔美〕麦克尔·波特著，陈小悦译．《竞争战略》．1997年．华夏出版社．
5、〔美〕麦克尔·波特著，陈小悦译．《竞争优势》．1997年．华夏出版社．
6、关培兰．《组织行为学》．2000年12月．武汉大学出版社．
7、国家电力公司．《中国电力市场分析与研究》．1999年．中国电力出版社．
8、王平换．《企业战略管理》．2002年9月．重庆大学出版社．
9、王广庆．《电力经济与管理》．1989年．水利水电出版社．
10、张纯．《电力企业财务管理案例》．中国水利水电出版社．1996年．
11、刘长垣．《电力企业管理学》．1994年．水利水电出版社．
12、肖子拾．“中小企业SWOT分析及发展战略选择”．《科技进步与对策》．2002年3月．
13、杨大计．“燃煤火电厂如何控制成本实现企业利润最大化”．《节能》．2002年第2期．
14、梁文潮．“如何预防国有发电企业资产流失”．《中国电力企业管理》．1999年．
15、施大福．“实施低成本运营战略，提高企业竞争力”．《安徽电力职工大学学报》．2002年9月．
16、D．Gowdy．“美国降低发电投资和运行费用的措施”． 《国际电力》．2003年第2期．
17、梁新怀．“发电企业经营绩效评价”．《中国电力企业管理》．2002年10期．
18、王海波．“电力市场分类与电力需求分析”．《东北电力技术》．2000年第5期．
19、史连军．“中国电力市场现状与展望”．《电力系统自动化》．2000年2月．
20、曾次玲．“浅析发电公司的竞价策略”．《电网技术》．2002年第5期．
21、胡尚诚．“电力市场环境下发电企业竞价策略研究”．《四川电力技术》．2002年第1期．
22、刘树杰．“电力工业体制改革：过渡初期的思路改革”．《宏观经济管理》．2000年第1期．
23、吴敬儒．“中国电力工业2001～2020年发展问题探讨”． 《电网技术》．2001年2月．
24、陈跃辉．“调整发展思路，适应网厂分开”．《湖南电力》．2000年第2期．
25、黄艳．“21世纪初我国电力发展趋势及分析”．《海南大学学报》．2000年11月．
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25、黄艳．“21世纪初我国电力发展趋势及分析”．《海南大学学报》．2000年11月．