我国制造企业敏捷化战略研究
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摘要
21世纪是知识经济的时代，在这一新时代中，现代制造业在其发展过程中发生了明显的变化。简要地概括其变化可用“十化”来描述，即：制造信息化、制造柔性化、制造集成化、制造智能化、制造知识化、制造敏捷化、制造虚拟化、制造网络化、制造全球化和制造绿色化。笔者正是从以上未来制造企业应具有的特征出发，着重研究制造企业敏捷化战略的制定与实施，对我国制造企业从现有大规模标准化生产方式向大规模定制化柔性生产方式转变提供有益的帮助和借鉴作用。本文通过建立制造企业敏捷化运作系统模型入手，进而建立了企业敏捷化战略的系统实施框架以及提出了企业敏捷化战略实施的对策。本文共分为五章论述：
第一章是本文的绪论部分。在绪论部分，笔者主要介绍了本文的选题背景和研究意义以及回顾了国内外学者在敏捷化领域的研究现状及局限性。在此基础上，笔者介绍了本论文研究的重点，包括研究对象及研究方法。
第二章是本文的理论基础。首先，笔者介绍了敏捷化的涵义及敏捷竞争的特点；进而提出了敏捷竞争力的概念并从涵义、层次结构、研究意义、与核心竞争力的联系和区别及敏捷竞争力的评价等五个方面进行了比较详细的分析。
第三章是本文的重点章节。本章主要是建立了企业敏捷化运作的系统模型，并对模型进行了深入的分析。笔者通过对企业所有运营流程的分析和简化，提出了一个简化的、以新产品开发为核心的企业敏捷化运作系统模型。接着，笔者对运作系统模型中的主要组成部分(敏捷营销系统和敏捷制造系统)分别进行了详细的分析。最后，对敏捷化运作系统中的支撑体系(主要由资源、组织和企业文化三个支撑因素组成)进行了深入的探讨。
第四章是本文的核心章节。笔者提出了企业敏捷化战略系统实施的框架，并进行了详细分析。本框架分为三个层次(从理念层到操作层再到支撑层)，笔者对三个层次分别进行了详细的分析并且提出企业敏捷化战略实施的对策。
第五章是本文的案例分析部分。笔者采用敏捷化战略实施最全面、最系统和最成功的海尔集团做为案例进行敏捷化战略实施的具体分析。
The 21 century is an epoch of intellctual economy, the manufacturing industry has dramaticaly changed. The changes can be concisely generalized by ten words. That is :informationlized , flexibility, integration, apt i tude, intellective, virtua , network, globalized, and virescence.
According to the character of future manufacturing industry, I put my emphesis on the regulation and executive of the agility strategy. It maybe give some meaningful suggestions to our Chinese manufucturing companies to adapt from the style of mass i ve standard manuf actur i ng to mass i ve sea I e customized manfacturing style. I start from a sysmetical model of agility company ' operation, and I establish a excutive frame of agility strategy and give concrete countermeasures. The thesis includes five chapters:
The first chapter:It is the preface of the thesis. It introduce the background .researching meaning , comeouts of the researcher and the emphasis of my reseach including the reseach objection and methodolody.
The second chapter:It is the foundation of my theory. I give the new concept of agility competitive competence and elaborate it by five aspects.
The third chapter:It is important part of the thesis. Through analysizing and abstracting the flowes in company , I give a simp Iized operation model of agility company and do some reseach deeply. The process of new product turnup is the core of the operation of the agility company. I analyze two main systems composing the process of new product and do detailed reseaching on the supporting system of operation of agility company.
The fourth chapter :It is the core chapter of the thesis.I firstly br i ng forward a new executive frame of agility strategy. The frame includes three parts.I do deeply reseach on the three parts respectively.In the end of this chapter, according the status quo of our manufacturing company,I give some meaning countermeasures.
The fifth chapter: It is the last chapter of the thesis. It is a embody case of haier group about the sysmatic execution of the agility strategy.
第一章是本文的绪论部分。在绪论部分，笔者主要介绍了本文的选题背景和研究意义以及回顾了国内外学者在敏捷化领域的研究现状及局限性。在此基础上，笔者介绍了本论文研究的重点，包括研究对象及研究方法。
第二章是本文的理论基础。首先，笔者介绍了敏捷化的涵义及敏捷竞争的特点；进而提出了敏捷竞争力的概念并从涵义、层次结构、研究意义、与核心竞争力的联系和区别及敏捷竞争力的评价等五个方面进行了比较详细的分析。
第三章是本文的重点章节。本章主要是建立了企业敏捷化运作的系统模型，并对模型进行了深入的分析。笔者通过对企业所有运营流程的分析和简化，提出了一个简化的、以新产品开发为核心的企业敏捷化运作系统模型。接着，笔者对运作系统模型中的主要组成部分(敏捷营销系统和敏捷制造系统)分别进行了详细的分析。最后，对敏捷化运作系统中的支撑体系(主要由资源、组织和企业文化三个支撑因素组成)进行了深入的探讨。
第四章是本文的核心章节。笔者提出了企业敏捷化战略系统实施的框架，并进行了详细分析。本框架分为三个层次(从理念层到操作层再到支撑层)，笔者对三个层次分别进行了详细的分析并且提出企业敏捷化战略实施的对策。
第五章是本文的案例分析部分。笔者采用敏捷化战略实施最全面、最系统和最成功的海尔集团做为案例进行敏捷化战略实施的具体分析。
The 21 century is an epoch of intellctual economy, the manufacturing industry has dramaticaly changed. The changes can be concisely generalized by ten words. That is :informationlized , flexibility, integration, apt i tude, intellective, virtua , network, globalized, and virescence.
According to the character of future manufacturing industry, I put my emphesis on the regulation and executive of the agility strategy. It maybe give some meaningful suggestions to our Chinese manufucturing companies to adapt from the style of mass i ve standard manuf actur i ng to mass i ve sea I e customized manfacturing style. I start from a sysmetical model of agility company ' operation, and I establish a excutive frame of agility strategy and give concrete countermeasures. The thesis includes five chapters:
The first chapter:It is the preface of the thesis. It introduce the background .researching meaning , comeouts of the researcher and the emphasis of my reseach including the reseach objection and methodolody.
The second chapter:It is the foundation of my theory. I give the new concept of agility competitive competence and elaborate it by five aspects.
The third chapter:It is important part of the thesis. Through analysizing and abstracting the flowes in company , I give a simp Iized operation model of agility company and do some reseach deeply. The process of new product turnup is the core of the operation of the agility company. I analyze two main systems composing the process of new product and do detailed reseaching on the supporting system of operation of agility company.
The fourth chapter :It is the core chapter of the thesis.I firstly br i ng forward a new executive frame of agility strategy. The frame includes three parts.I do deeply reseach on the three parts respectively.In the end of this chapter, according the status quo of our manufacturing company,I give some meaning countermeasures.
The fifth chapter: It is the last chapter of the thesis. It is a embody case of haier group about the sysmatic execution of the agility strategy.
引文
[1] 甘华鸣．新产品开发—MBA必修核心课程[M]．中国国际广播出版社，2001．07
[2] 迈克尔·波特．竞争优势[M]．华夏出版社，1997．09
[3] 甘华鸣．业务流程---MBA必修课[M]．中国国际广播出版社，2001．08
[4] 罗伯特·J·托马斯编著．新产品成功故事．中国人民大学出版社，2002．09
[5] 张申生．敏捷制造的理论、技术与实践[M]．上海交通大学出版社，1999．07
[6] 陈佳贵．企业再造：重组企业的业务流程[M]．广东经济出版社，2002．01
[7] 张旭梅，黄河，刘飞．敏捷虚拟企业——21世纪领先企业的经营模式[M]．科学出版社，2002．06
[8] (加)罗伯特·G·库伯．新产品开发流程管理[M]．机械工业出版社，2001．09
[9] 陈劲，宋建元．解读研发——企业研发模式精要·实证分析[M]．机械工业出版社，2001．03
[10] 琼·菲利帕·德尚，兰加纳特·纳亚克，北京新华信管理顾问公司译校．产品神话[M]．中国人民大学出版社，2001．10
[11] 黄群慧，张艳丽．管理信息化：新世纪生产管理变革的主线[M]．广东经济出版社，2003．01
[12] [瑞士]Roman Boutellier Oliver Gassmann,Maximilian Von Zedtwitz主编，曾忠禄等译．未来竞争的优势——全球研发管理案例研究与分析[M]．广东经济出版社，2003．09
[13] 庞士宗．产品数据管理(PDM)——现代企业信息化管理与集成的理想平台[M]．机械工业出版社，2002．07
[14] 李倩茹．新产品开发、定位与销售[M]．广东经济出版社，2001．08
[15] 赵曙明，杨忠．国际企业：风险管理[M]．南京大学出版社，2000．07
[16] philip kotler. Marketing management [M].prentice Hall, 2001.03
[17] New products management[M].Havard Business School publishing corporation, 2002.05
[1] David M. Schweiger,Tugrul Atamer and Roland Calori. Transnational project teams and networks: making the multinational organization more effective [J] .Journal of World Business .Article in Press, 2003.04
[2] Kathryn Cormican and David O' Sulliivan .Auditing best practice for effective product innovation management[J].Technovation Article in Press, 2003.05
[3] Xueli Huang, Geoffrey N. Soutar and Alan Brown. Measuring new product success: an empirical Investigation of Australian SMEs[J].Industrial Marketing Management Article in Press, 2003.05
[4] Yizheng Shi. Technological capabilities and international production strategy of firms: the case of foreign direct investment in China [J].Journal of World Business, Volume 36, Issue 2
[5] 曹健，张申生．并行工程中的产品开发过程规划方法研究[J]．上海交通大学学报，2002．07
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[7] 孔军．NAVECO 公司产品开发流程敏捷化再造研究[D]．东南大学硕士生毕业论文，2002．05
[8] 卫华．供应链管理在 IBM 生产基地的实施现状及分析[D]．华中科技大学硕士生毕业论文，2002．05
[9] 刘志勇．敏捷虚拟企业及其管理研究[D]．昆明理工大学硕士生毕业论文，2001．06
[10] 金敬玉．营销流程创新研究[D]．东北财经大学，2001．04
[11] 曾路，陈媛．敏捷营销战略及其系统化运作[J]．财经研究，2003．04
[12] 雷小清．供应链的敏捷化原则和策略[J]．中国流通经济，2003．017
[13] 许俊杰，于永淼．中小企业的敏捷化改造[J]．统计与咨询，2003．001
[14] 宫俊，汪定伟．敏捷化产品开发中的调度问题研究[J]．控制与决策，2002．017
[15] 柳键，马仕华．供应链的敏捷化战略[J]．企业经济，2002．006
[16] 张云波．面向敏捷制造的柔性供应链管理[J]．经济体制改革，2003．03
[17] 费志敏．敏捷制造模式下的快速产品开发[J]．经济管理·新管理，2002．14
[18] 王道平．敏捷制造核心概念与制造业发展战略探讨[J]．湖南大学学报，2001．03
[19] 程洁，易红，幸研．敏捷制造质量保证系统的研究[J]．重发科技，2003．003
[20] 东南汽车：敏捷制造信息化助力[J]．软件世界，2003．008
[21] 杨水利，李韬奋．大规模定制产品设计敏捷性评价及指标体系[J]．工业工程，2003．006
[22] 庄名惠．汽车企业敏捷制造的组织[J]．世界标准化与质量管理，2003．003
[23] 陈勇，王平．基于信息技术的敏捷物流配送系统[J]．物流技术，2003．003
[1] 戴尔全球副总裁捧出供应链管理法宝[I]．chinabyte
[2] 实施mySAP供应链管理高露洁步步登高[I]．北方网
[3] 剧锦文．中国上市公司实施跨国经营及其战略选择[R]．中国社会科学院经济研究所
[4] 杰克·韦尔奇的企业文化观—通用电气的传奇[I]．慧聪商务网
[5] 从春兰跨国经营看中国企业国际化进程[I]．北京生产工具力促进中心
[6] IBM矩阵式的组织结构[I]．chinabyte
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[9] 王惠，吴冲锋，王意冈．略论敏捷企业及其特征[I]．上海交通大学管理学院
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[11] www. 863cims. net
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