德州银行竞争战略研究
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摘要
城市商业银行通常是指以某个城市为服务对象,在重组城市信用社的基础上,由企业、居民和地方财政投资入股组建的地方性股份制商业银行。从1995年我国第一家城市商业银行成立至今,全国已组建城市商业银行143家,成为金融业的一个重要组成部分,对于深化金融体制改革、优化金融组织体系、促进地方经济发展起到了举足轻重的作用。尽管如此,相对于其它银行业机构而言,大多数城市商业银行还存在法人治理结构不完善、业务发展不均衡、金融创新不足等劣势,面对银行业改革发展的迅猛势头和外资银行的不断侵入和渗透,城市商业银行面临的竞争形势日趋严峻。如何确立竞争战略,利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力,成为城市商业银行迫切需要解决的一个问题。
本文选择德州银行这家城市商业银行作为研究对象,借鉴国内外有关竞争战略的研究成果,对德州银行面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等进行了全面综合的分析,在此基础上确定了差异化的竞争战略,并从市场定位、产品创新、产品定价、市场营销、品牌建设等方面对竞争战略实施进行了阐述。最后提出了从提升公司治理水平、实行特色经营、提高人力资源开发管理水平、建立完善内控制度等方面入手,增强执行力、正确实施竞争战略的对策和建议。以期帮助德州银行制定、执行科学合理的竞争战略,提升竞争实力,同时也为正在积极参与国内、国际竞争的其他城市商业银行提供有益的借鉴和参考。
City Commercial Banks(CCBs) refer to locally joint-stock commercial banks which are invested and sponsored by industries, citizens and government finance, serving the cities and based on restructuring urban credit cooperatives. Since the first one born in 1995, China has created 143 CCBs, which become an important section of financial system, promoting financial system reform, optimizing financial structure and improving local economic development substantially. However, compared with other banking institutions, a majority of CCBs have some disadvantages, such as imperfect corporate governance structure, imbalanced business development and lack of financial innovation etc. Meanwhile, confronting with the rapid momentum of banking reform and extension of foreign banks, the competitive situation evolves serious for CCBs. Setting competitive strategy, using external chances, making the full advantages of resources and enhancing core competitiveness turn into the most compelling problems that CCBs have to resolve.
This essay comprehensively studies Dezhou Bank, analyzing its competitive environment, external setting and internal resources. Drawing on domestic and foreign research on competitive strategy, this paper indicates diversified competition strategy for it, covering market positioning, product innovation, product pricing, marketing and brand building. Finally, some proposals and recommendations are stated for improving its company governance, implementing characteristics operation; heightening the management of human resources and establishing a sound internal control system etc to strengthen execution and ensure proper implementation of competitive strategy. This note is expected to help Dezhou Bank develop and carry out scientific and rational competitive strategy to enhance competitiveness, also provide useful lessons and reference for other CCBs participating in domestic and international competition.
本文选择德州银行这家城市商业银行作为研究对象,借鉴国内外有关竞争战略的研究成果,对德州银行面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等进行了全面综合的分析,在此基础上确定了差异化的竞争战略,并从市场定位、产品创新、产品定价、市场营销、品牌建设等方面对竞争战略实施进行了阐述。最后提出了从提升公司治理水平、实行特色经营、提高人力资源开发管理水平、建立完善内控制度等方面入手,增强执行力、正确实施竞争战略的对策和建议。以期帮助德州银行制定、执行科学合理的竞争战略,提升竞争实力,同时也为正在积极参与国内、国际竞争的其他城市商业银行提供有益的借鉴和参考。
City Commercial Banks(CCBs) refer to locally joint-stock commercial banks which are invested and sponsored by industries, citizens and government finance, serving the cities and based on restructuring urban credit cooperatives. Since the first one born in 1995, China has created 143 CCBs, which become an important section of financial system, promoting financial system reform, optimizing financial structure and improving local economic development substantially. However, compared with other banking institutions, a majority of CCBs have some disadvantages, such as imperfect corporate governance structure, imbalanced business development and lack of financial innovation etc. Meanwhile, confronting with the rapid momentum of banking reform and extension of foreign banks, the competitive situation evolves serious for CCBs. Setting competitive strategy, using external chances, making the full advantages of resources and enhancing core competitiveness turn into the most compelling problems that CCBs have to resolve.
This essay comprehensively studies Dezhou Bank, analyzing its competitive environment, external setting and internal resources. Drawing on domestic and foreign research on competitive strategy, this paper indicates diversified competition strategy for it, covering market positioning, product innovation, product pricing, marketing and brand building. Finally, some proposals and recommendations are stated for improving its company governance, implementing characteristics operation; heightening the management of human resources and establishing a sound internal control system etc to strengthen execution and ensure proper implementation of competitive strategy. This note is expected to help Dezhou Bank develop and carry out scientific and rational competitive strategy to enhance competitiveness, also provide useful lessons and reference for other CCBs participating in domestic and international competition.
引文
①迈克尔A.希特、R.杜安.爱尔兰、罗伯特E.霍斯基森著,吕巍等译,《战略管理：竞争与全球化(概念)》(原书第6版),机械工业出版社
①迈克尔·A·希特,R·杜安·爱尔兰,罗伯特·E·霍斯基森著,吕巍等译,《战略管理：竞争与全球化》,机械工业出版社,2008,P28。
[1]迈克尔A.希特、R.杜安.爱尔兰、罗伯特E.霍斯基森著,吕巍等译,《战略管理：竞争与全球化(概念)》(原书第6版)[M],机械工业出版社,2005年7月
[2]斯蒂芬.P.罗宾斯、玛丽.库尔特著,孙健敏等译,《管理学》(第七版)[M],中国人民大学出版社,2008年3月
[3]迈克尔.波特著,陈小悦译,《竞争战略》[M],华夏出版社,2005年10月
[4]迈克尔.波特著,陈小悦译,《竞争优势》[M],华夏出版社,2005年8月
[5]迈克尔-A·希特,R·杜安·爱尔兰,罗伯特·E·霍斯基森著,吕巍等译,《战略管理》[M],机械工业出版社,2008
[6]大卫.J.科利斯、辛西娅.A.蒙哥马利著,王永贵、杨永恒译,韩经纶审校,《公司战略：企业的资源和范围》[M],东北财经大学出版社,2005年8月
[7]菲利普.科特勒、洪瑞云、梁绍明、陈振中著,《营销管理》(亚洲版,第3版)[M],中国人民大学出版社,2003年6月
[8]邹昭希著,《企业战略分析》[M],经济管理出版社,2001
[9]林升平,福州市商业银行差异化竞争战略研究,兰州大学硕士论文,[D],2010年5月
[10]刘永红,南宁市商业银行竞争战略分析,广西大学硕士论文,[D],2005年4月
[11]杨天夫,锦州市商业银行发展战略研究,河北工业大学硕士论文,[D],2007年10月
[12]李博,石家庄市商业银行竞争战略研究,山东大学硕士论文,[D],2006年3月
[13]中国商业银行竞争力评价课题组,新金融环境下城商行战略抉择,[J],投资北京-2007年9期
[14]谢卫星、朱洪贵,改革开放后中国城市商业银行发展回顾及对策研究,[J],经济研究导刊,2009年第6期
[15]侯冬梅、苑晓东,我国城市商业银行的外部商业环境分析,[J],内江科技,2007年2期
[16]杨丽华、邓德胜,城市商业银行竞争环境与市场定位策略探讨,[J],中国流通经济,2006年第8期
[17]陈敬拢,城市商业银行发展战略的SWOT分析——以浙江为例,[J],全国商情：经济理论研究,2008年13期
[18]李淑娟、杨立洪,发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示,[J],济南金融,2006年9期
[19]刘燕,城市商业银行的核心竞争力及发展策略,[J],黑龙江金融,2010年8期
[20]赵景明,城市商业银行竞争战略的SWOT与博弈论分析,[J],华北金融,2004年3期
[21]肖立强,从竞争战略角度评估城市商业银行价值,[J],现代经济：现代物业中旬刊,2008年12期
[22]任娟,中小商业银行竞争战略选择研究的意义及其研究现状,[J],商场现代化,2008年2期
[23]任娟,浅议中小商业银行差异化竞争战略的实施,[J],商场现代化,2008年11期
[25]石飞,西方商业银行竞争战略研究,[J],浙江金融,2007年12期
[26]迟名海,我国商业银行实施差异化战略的具体策略,[J],金融论坛,2004年5期
[27]中国银行业监督管理委员会,2009年报,中国银行业监督管理委员会网站,http://www.cbrc.gov.cn/chinese/home/jsp/docView.jsp?docID=20100615A314C94 2DEE7DD34FF395FFCEB671E00
[28]马建堂,2010年国民经济运行态势总体良好,国家统计局网站,http://www.stats.gov.cn/tjfx/jdfx/t20110120_402699441.htm,
[29]中国人民银行德州中心支行.德州市金融统计月报,2010年12月
[30]中国银行业监督管理委员会德州监管分局,德州银行业监管统计资料,2010年12月
[31]吴翠云,在德州市经济工作会议上的讲话,2011年1月12日
[32]山东省政府网站,http://www.sd.gov.cn/col/col101/index.html
[33]德州市政府网站,http://www.dezhou.gov.cn/zjdz/dzgk/
[34]德州银行网站,http://www.dzbchina.com/Site/Home/CN
[35]C.K.Prahaladand and Gary Hamel,《The Core Competence of the Corporation》[J], HARVARD BUSINESS REVIEW,May-June 1990
①迈克尔·A·希特,R·杜安·爱尔兰,罗伯特·E·霍斯基森著,吕巍等译,《战略管理：竞争与全球化》,机械工业出版社,2008,P28。
[1]迈克尔A.希特、R.杜安.爱尔兰、罗伯特E.霍斯基森著,吕巍等译,《战略管理：竞争与全球化(概念)》(原书第6版)[M],机械工业出版社,2005年7月
[2]斯蒂芬.P.罗宾斯、玛丽.库尔特著,孙健敏等译,《管理学》(第七版)[M],中国人民大学出版社,2008年3月
[3]迈克尔.波特著,陈小悦译,《竞争战略》[M],华夏出版社,2005年10月
[4]迈克尔.波特著,陈小悦译,《竞争优势》[M],华夏出版社,2005年8月
[5]迈克尔-A·希特,R·杜安·爱尔兰,罗伯特·E·霍斯基森著,吕巍等译,《战略管理》[M],机械工业出版社,2008
[6]大卫.J.科利斯、辛西娅.A.蒙哥马利著,王永贵、杨永恒译,韩经纶审校,《公司战略：企业的资源和范围》[M],东北财经大学出版社,2005年8月
[7]菲利普.科特勒、洪瑞云、梁绍明、陈振中著,《营销管理》(亚洲版,第3版)[M],中国人民大学出版社,2003年6月
[8]邹昭希著,《企业战略分析》[M],经济管理出版社,2001
[9]林升平,福州市商业银行差异化竞争战略研究,兰州大学硕士论文,[D],2010年5月
[10]刘永红,南宁市商业银行竞争战略分析,广西大学硕士论文,[D],2005年4月
[11]杨天夫,锦州市商业银行发展战略研究,河北工业大学硕士论文,[D],2007年10月
[12]李博,石家庄市商业银行竞争战略研究,山东大学硕士论文,[D],2006年3月
[13]中国商业银行竞争力评价课题组,新金融环境下城商行战略抉择,[J],投资北京-2007年9期
[14]谢卫星、朱洪贵,改革开放后中国城市商业银行发展回顾及对策研究,[J],经济研究导刊,2009年第6期
[15]侯冬梅、苑晓东,我国城市商业银行的外部商业环境分析,[J],内江科技,2007年2期
[16]杨丽华、邓德胜,城市商业银行竞争环境与市场定位策略探讨,[J],中国流通经济,2006年第8期
[17]陈敬拢,城市商业银行发展战略的SWOT分析——以浙江为例,[J],全国商情：经济理论研究,2008年13期
[18]李淑娟、杨立洪,发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示,[J],济南金融,2006年9期
[19]刘燕,城市商业银行的核心竞争力及发展策略,[J],黑龙江金融,2010年8期
[20]赵景明,城市商业银行竞争战略的SWOT与博弈论分析,[J],华北金融,2004年3期
[21]肖立强,从竞争战略角度评估城市商业银行价值,[J],现代经济：现代物业中旬刊,2008年12期
[22]任娟,中小商业银行竞争战略选择研究的意义及其研究现状,[J],商场现代化,2008年2期
[23]任娟,浅议中小商业银行差异化竞争战略的实施,[J],商场现代化,2008年11期
[25]石飞,西方商业银行竞争战略研究,[J],浙江金融,2007年12期
[26]迟名海,我国商业银行实施差异化战略的具体策略,[J],金融论坛,2004年5期
[27]中国银行业监督管理委员会,2009年报,中国银行业监督管理委员会网站,http://www.cbrc.gov.cn/chinese/home/jsp/docView.jsp?docID=20100615A314C94 2DEE7DD34FF395FFCEB671E00
[28]马建堂,2010年国民经济运行态势总体良好,国家统计局网站,http://www.stats.gov.cn/tjfx/jdfx/t20110120_402699441.htm,
[29]中国人民银行德州中心支行.德州市金融统计月报,2010年12月
[30]中国银行业监督管理委员会德州监管分局,德州银行业监管统计资料,2010年12月
[31]吴翠云,在德州市经济工作会议上的讲话,2011年1月12日
[32]山东省政府网站,http://www.sd.gov.cn/col/col101/index.html
[33]德州市政府网站,http://www.dezhou.gov.cn/zjdz/dzgk/
[34]德州银行网站,http://www.dzbchina.com/Site/Home/CN
[35]C.K.Prahaladand and Gary Hamel,《The Core Competence of the Corporation》[J], HARVARD BUSINESS REVIEW,May-June 1990