医院院长职业化管理的现状调查及对策研究

详细信息    本馆镜像全文|  推荐本文 |  |   获取CNKI官网全文

英文题名：Investigation and Strategy Research on the Actual State of Professional Management About the Director of the Hospital 副题名：以广州市公立医院为例 英文副题名：Public Hospitals of Guangzhou City As An Example 作者：廖绮霞 论文级别：硕士 学科专业名称：社会医学与卫生事业管理 中文关键词：广州市 ; 医院院长 ; 职业化管理 ; 现状 英文关键词：Guangzhou city ; director of the hospital ; Professional management ; the actual state 学位年度：2010 导师：王碧华 学科代码：120402 学位授予单位：广州医学院 论文提交日期：2010-05-01

摘要

为进一步推进医院院长职业化管理的进程,本研究在充分查阅有关文献的基础上,采用了问卷调查、深度访谈等方法,定性与定量相结合,调查了政府主管卫生部门的管理人员、公立医院院长、医院的医护人员和社会公众,了解了医院院长职业化管理的整体现状。
     研究结果显示:广州市医院院长职业化管理的专业化和专职化程度不高,但院长们具有良好的管理愿望和素质条件,对职业化管理具有一定的认识,并肯定由专家型院长向职业化院长过渡的模式,医务人员和社会公众也接受和认可职业化院长来管理医院。
     医院院长职业化管理存在观念认识误区、素质能力与院长管理岗位存在一定差距、教育培训不能满足管理工作的需要等问题。影响广州地区公立医院院长职业化管理的因素有:现行的医院院长选拔任用制度与医院院长职业化管理的客观要求存在一定的矛盾、院长的绩效考核主体缺位和内容缺失、卫生管理职称系列的缺失、医院激励机制的建设与医院院长职业化管理的发展需要存在一定的差距、医院院长职业化管理的法律缺失等。
     针对上述问题,提出了如下对策和建议:培养院长职业化管理意识,营造医院院长职业化管理的氛围;优化院长的知识结构和能力结构,提高院长个人素质;建立医院院长职业化、任职资格准入、任职考核、多层次的激励、退任安置等保障制度;推动院长职业化管理法制化;建立健全卫生管理专业教育体系,落实卫生管理教育发展战略,规范职业化培训制度;推行职业化的医院管理模式,强化科学管理和创新。
In this study, for further promote the director of the hospital professional management process, on the basis of he full access to the literature, use the methods of questionnaire、depth interviews, and so on, Combine the qualitative and quantitative, investigate the manager of the government health authorities, the director of the public hospital, the hospital medical staff and the general public, understand the overall actual state of the professional management about the director of the hospital.
     The results show that the professional management degree of specialization and day job about the director of the hospital in Guangzhou city is not high, but the director of the hospital have the good management desires and quality conditions, have a certain recognition on professional management, Confirm the director of the hospital transition from the expert type to the professional pattern, medical personnel and the public also accepted and approved the president of the hospital manage the hospital.
     The professional management has the following problems: the conception is misunderstanding, and there is a certain gap between the quality and ability of management positions with the president, education and training can not meet the needs of the management. The impact factors of the professional management of the public hospital director in Guangzhou city: the certain contradictions between the current selection of the director of the hospital and the requirement of the professional management; the absence of the performance appraisal subject and content; the absence of the health management professional series; the certain gap between the hospital encouraged mechanism and the development of professional management; the missing of law about the professional management on the director of the hospital.
     To address the above problems, I put forward to the following countermeasures and suggestions: train the awareness of the director professional management, create a professional management atmosphere on the director of the hospital; optimize the director’s knowledge structure and ability structure, improve the director’s personal qualities; establish the security systems on a professional, qualifications for access, assessment office, multi-level incentive, retirement settlement, and so on; promote the legalization of the professional management on the director of the hospital; establish a sound health management education system, put the health management education developing strategy into practice, regulate the professional training system; implement the professional hospital management model, strengthen the scientific management and innovation.

引文

[1]魏薇薇,闻德亮.职业化院长的涵义及实践进程[J ].中国医院管理,2007 ,(8) :37～38
    [2][44][45][46][48][52]王昕,吴华章.医院管理人员职业化的必要性及可行性研究[J].卫生经济研究,2002(10):3～7
    [3][53]黄奕祥,叶煜荣.医院院长的职业化势在必行[J].国际医药卫生导报,2003(02):95～97
    [4]陈南升,张创成.部队医院管理职业化必要性的思考[J].福建医药杂志,2003(03):189～190
    [5]曹文献,龚建平.试论医院院长队伍建设的现状、趋势及对策[J].南京部队医药,1991,2:1～5
    [6][10]付蕾,顾海.医院院长队伍现状分析及对策建议[J].医院管理,2008(18):141
    [7][24][43][55]杨金玲,冯皓等.医院院长培训的需求与对策[J].中国医院,1999,(3):39～43
    [8]董四平,冯显威等.卫生管理职业化研究进展[J].卫生软科学,2007(02):42～44
    [9]林国红,杨文宏.我国医院管理人员职业化的现状研究[J].中国卫生经济,2002(8):9～10
    [11][33]赵攀,吕占秀等.部分军队医院院长职业态度及选择意向调查[J].军医进修学院学报,2008(02):35～37
    [12][20]陈绍福,徐捷.如何做一名真正的职业院长[J].当代医学,2002,8(11):26～27
    [13][18][25][26][37]孔鹏,肖黎等.我国综合性非营利医院职能科室中层管理人员现状分析[J].中华医院管理杂志,2007(05):327～329
    [14][35]景琳,张瑞华等.中医医院院长职业化程度及其影响因素分析[J].中国医院管理,2006(07):14～16
    [15][17][28]姜敏敏,顾竹影等.县级医院管理干部职业化现状与培训研究[J].中国卫生事业管理,2007(3):160～162
    [16][19][21]王昕,郑绥乾.我国医院管理人员职业化的必要性的研究[J].中国卫生事业管理,2004(08):508～510
    [22][41]王宇.专家型院长提升医院管理能力的若干思考[J].中国医院管理,2006(10):29～31
    [23][59]刘秀丽,邓玉芝等.关于医院院长队伍建设若干问题的思考[J].临床心身疾病杂志,2007(11):57～59
    [27]朱幼芳,赖瑞南.浙江省省级医院管理队伍职业化现状及要求调查研究[J].中国医院管理,2005(1):23～26
    [29][30]苏维,裴丽昆.从中澳医院管理者的不同看职业化管理[J].中国医院管理,2006(07):63～64
    [31]林崇健,麦丽嫦.浅谈大医院的中高层管理队伍的职业化[J].中华医院管理杂志,2001(11):671～672
    [32]李峥.也谈医院管理职业化建设[J].临床医药实践杂志,2007(02):158～160
    [34]王耀刚.职业化医院院长能力体系构成要素探析[J].中华医院管理杂志,2005(09):621～624
    [36]李达,陈立明.军队医院管理人员职业化培养对策初探[J].华南国防医学杂志,2006(01):59～61
    [39][51]李少冬.关于医院管理队伍职业化建设的思考[J].中国卫生事业管理,2005(04):212～213
    [40]雷婷.建设我国医院职业化管理队伍探析[J].中国卫生事业管理,2004(06):339～340
    [42]王励.日本医院的职业化管理[J].当代医学, 2002,8(12):31～32
    [47]王梅,徐国桓等.参与国际竞争加速医院院长职业化进程[J].中华医院管理杂志,2002(09):544
    [49]姚彻.浅谈我国医院管理职业化[J].中国农村卫生事业管理,2005(02):26～28
    [54]网延静.浅议医院职业院长[J].江苏卫生事业管理,2004(06):26～28
    [56]王宝玉,张启瑜.试论医院管理队伍的职业化建设[J].中国医院,2004(12):56～57
    [57]尚文娟,任仕泉.论职业化医院管理及其新型模式——医院管理公司[J].中国卫生事业管理,2003(04):196～199
    [58]高红霞,方鹏骞.能力型医院:21世纪医院管理新思路[J].中国卫生事业管理,2004(02):74～75
    [38]Warden, Gail and Griffith, John,“Ensuring Management Excellence in the Healthcare System,”Journal of Healthcare Management, Vol. 46, No. 4 July/August 2001.
    [50]Williams, Stephen,“Training Needs for Physician Leaders,”Journal of Health Administration Education, Vol. 19, No. 2, Spring 2001.
    [1][10]沈雁英.医院院长职业化[M].人民卫生出版社,2008
    [2]王耀刚.职业化医院院长能力体系构成要素探析[J].中华医院管理杂志,2005(9):621～624
    [3]陈绍福,徐捷.如何做一名真正的职业院长[J].当代医学,2002,8(11):26～27
    [4][7]阚延静.浅议医院职业院长[J].江苏卫生事业管理,2004(6):26～28
    [5][15]曹秀贤,赵立宇.浅析新形势下医院管理人员的职业化发展趋势[J].中国卫生事业管理,2004(2):72～73
    [6]潘习龙.浅谈医院院长的“职业化”进程[J].中华医院管理杂志,2003(8):468～470
    [8]英立平.试论建立公立医院职业化院长体制的必要性[J].中国医院管理,1999(8):11～14
    [9]陈南升,张创成.部队医院管理职业化必要性的思考[J].福建医药杂志,2003(03):189～190
    [11][22]孙乃强.职业院长渐行渐近[J].中国卫生产业,2004(1):8～19
    [12][16]潘习龙,马安宁等.院长决策实战全录[M].广州:暨南大学出版社,2001
    [13]王励.日本医院的职业化管理[J].当代医学,2002,8(12):31～32
    [14]邱伟,王培军等.谈医院院长职业化改革[J].中国医院管理,2004(7):12
    [17]王梅,徐国桓等.参与国际竞争加速医院院长职业化进程[J].中华医院管理,2002(9):544
    [18]李鲁,姜敏敏.卫生管理干部职业化现况研究[J].中华医院管理, 2004,20(9):524～527.
    [19]姚彻.浅议我国医院管理职业化[J].中国农村卫生事业管理,2005,25(2):26～28.
    [20]林国红,刘丽群.论医院管理“职业化意识”[J].中国卫生经济,2002,21(9):10～11.
    [21]雷婷.建设我国医院职业化管理队伍探析[J].中国卫生事业管理,2004(6):339～340
    [23] Williams, Stephen,“Training Needs for Physician Leaders,”Journal of Health Administration Education, Vol. 19, No. 2, Spring 2001.
    [24] Warden, Gail and Griffith, John,“Ensuring Management Excellence in the Healthcare System,”Journal of Healthcare Management, Vol. 46, No. 4 July/August 2001.
    [25] Vlastarakos, PV,“The interdisciplinary model of hospital administration: do health professionals and managers look at it in the same way?”European journal of public health, Vol.18, No.1 2008.
    [26] Wolper, Lawrence F, Health Care Administration: Planning, Implementing, and Managing Organized Delivery Systems, Thind Edition, Gaithersburg, Maryland: Aspen Publications, 1999