株冶产品研发项目管理现状与对策
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摘要
文章对株冶产品研发项目管理现状进行了详细分析，找出了株冶产品研发项目管理中存在的项目范围不明确、立项决策不科学、部门沟通不畅通、未进行有效的时间管理、项目负责人责、权、利不对等、项目团队建设体系不健全、未进行有效的项目风险和失误控制等问题。同时，运用现代项目管理理论，结合株冶的产品研发项目管理实际情况，提出了以下加强产品研发项目管理的对策措施：
1．改革和完善产品研发项目管理体系。把原来的直线职能制管理改为项目制管理，成立产品研发项目事业部，并成立专门的产品研发项目管理机构来进行产品研发项目的立项决策和对项目进行全过程的监控管理。
2．规范产品研发项目范围管理。项目立项前必须确定项目范围，在项目实施过程中不得随意进行项目范围变更。也就是说，对于任何产品研发项目，都必须按项目启动——范围规划——范围界定——范围核定——范围变更控制的程序来进行管理。
3．强化产品研发项目风险管理。通过风险识别、风险量化，找出主要风险因素，制定出风险对策，并在项目实施过程中及时进行风险监控，以尽量规避风险。
4．加强产品研发项目时间管理。按照项目活动界定——项目活动排序——活动时间估计——进度计划编制——进度计划控制的程序，制定出项目进度计划，据此进行过程控制；并将项目时间管理纳入目标管理体系。
5．建立健全产品研发项目人力资源管理机制。主要是采用建立健全产品研发项目经理人机制、进行合适的项目组织规划与设计、采取合适和有效的激励机制、有效授权和培养团队精神等措施。
The paper analyzes the present status of product R&D project management at ZSGCL (Zhuzhou Smelter Group Co. Ltd) and find out its existing problems such as: ambiguous project scope, unreasonable project decision-making, poor communication between different departments, ineffective project time management, inequity of responsibility, power and benefit of project manager, diseased project team system and ineffective control of project adventure and fault. Furthermore, using modern project management theory and combining the actual situation of product R&D project management at ZSGCL, it brings forward the following countermeasures of strengthening product R&D project management:
1. Reform and perfect the system of product R&D project management. The old linear functional system should be changed to project system, SBU (Stategic Business Unit) of product R&D project should be established and a specific administrative organization of product R&D projects should be set up to monitor the overall process of project management.
2. Normalize scope management of product R&D project. Project scope must be determined before project decision-making and can not be changed at will during the implementing of project, i.e., any product R&D project must be managed by the procedure of startup-scope planning-scope definition-scope check-control of scope alteration.
3. Strengthen adventure management of product R&D projects. Major venture factors should be found after venture identification and quantification, countermeasures should be worked out and ventures should monitored timely during the implementing of project in order to elude risks as best as one can.
4. Reinforce time management of product R&D projects. According to the procedure of activity definition---activity ordering-activity time estimating-working out schedule plan-control of schedule plan, schedule plan should be established, which is used to control the whole process. In additional, project time management should be brought to objective management system.
5. Set up and perfect human resource management mechanism of product R&D projects. Major countermeasures are as followed:
(1)Establishing and perfecting manager mechanism of product R&D project.
(2) Adopting suitable project organization planning and designing.
(3) Using suitable and effective inspiriting mechanism.
(4)Effective empowering.
(4) Cultivating team spirit.
1．改革和完善产品研发项目管理体系。把原来的直线职能制管理改为项目制管理，成立产品研发项目事业部，并成立专门的产品研发项目管理机构来进行产品研发项目的立项决策和对项目进行全过程的监控管理。
2．规范产品研发项目范围管理。项目立项前必须确定项目范围，在项目实施过程中不得随意进行项目范围变更。也就是说，对于任何产品研发项目，都必须按项目启动——范围规划——范围界定——范围核定——范围变更控制的程序来进行管理。
3．强化产品研发项目风险管理。通过风险识别、风险量化，找出主要风险因素，制定出风险对策，并在项目实施过程中及时进行风险监控，以尽量规避风险。
4．加强产品研发项目时间管理。按照项目活动界定——项目活动排序——活动时间估计——进度计划编制——进度计划控制的程序，制定出项目进度计划，据此进行过程控制；并将项目时间管理纳入目标管理体系。
5．建立健全产品研发项目人力资源管理机制。主要是采用建立健全产品研发项目经理人机制、进行合适的项目组织规划与设计、采取合适和有效的激励机制、有效授权和培养团队精神等措施。
The paper analyzes the present status of product R&D project management at ZSGCL (Zhuzhou Smelter Group Co. Ltd) and find out its existing problems such as: ambiguous project scope, unreasonable project decision-making, poor communication between different departments, ineffective project time management, inequity of responsibility, power and benefit of project manager, diseased project team system and ineffective control of project adventure and fault. Furthermore, using modern project management theory and combining the actual situation of product R&D project management at ZSGCL, it brings forward the following countermeasures of strengthening product R&D project management:
1. Reform and perfect the system of product R&D project management. The old linear functional system should be changed to project system, SBU (Stategic Business Unit) of product R&D project should be established and a specific administrative organization of product R&D projects should be set up to monitor the overall process of project management.
2. Normalize scope management of product R&D project. Project scope must be determined before project decision-making and can not be changed at will during the implementing of project, i.e., any product R&D project must be managed by the procedure of startup-scope planning-scope definition-scope check-control of scope alteration.
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4. Reinforce time management of product R&D projects. According to the procedure of activity definition---activity ordering-activity time estimating-working out schedule plan-control of schedule plan, schedule plan should be established, which is used to control the whole process. In additional, project time management should be brought to objective management system.
5. Set up and perfect human resource management mechanism of product R&D projects. Major countermeasures are as followed:
(1)Establishing and perfecting manager mechanism of product R&D project.
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(3) Using suitable and effective inspiriting mechanism.
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引文
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[4]项目时间管理，中国项目管理网，2003
[5]项目成本管理，中国项目管理网，2003
[6]项目质量管理，赛迪网，2003
[7]项目人力资源管理，思捷达资讯网，2003
[8]项目人力资源管理，思捷达资讯网，2003
[9]项目管理知识体系指南，美国项目管理协会，2000
[10]朱永杰，产品研发经理业务手册，北京：机械工业出版社，2002
[11]赵武壮，中国铅锌发展分析，安泰科信息2002年第5期
[12]张庆华，株洲冶炼厂年鉴(1999～2000)，2001
[13]唐武军，我国铅锌发展趋势分析，安泰科信息2002年1期
[14]靳海明，铅市场分析，安泰科信息2001年第11期
[15]冯君从，锌市场分析，安泰科信息2001年第11期
[16]江达，世界有色金属，中国有色金属工业信息中心，2002
[17]蒋继穆，有色金属工业，中国有色金属工业信息中心，2002
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[19]吴厚平，技术创新，湖南出版社，2000
[20]张庆华，株洲冶炼厂年鉴(1997～1998)，1999
[21]翟丽，项目管理，上海：复旦大学出版社，2000
[22]项目管理，大连：企业管理出版社，中国工业科技管理大连培训中心，1986
[23]邓波，探秘技术管理，中国技术创新网，2003
[24]刘荔娟，项目管理概论，1998
[25]苏伟伦，项目经理人手册，中国纺织出版社，2000
[26]冉再植 洪家兰，科研组织行为学，上海科学技术出版社，1995
[27]胡红卫，高技术企业的研究与开发战略及管理，思捷达资讯网，2003
[28]刘荔娟，现代项目管理，1998
[29]卢有杰 卢家仪，项目风险管理，北京：清华大学出版社，1998
[30]项目管理基础，清华大学出版社，2002
[31]克莱兰(董少绩，译者)，项目管理手册，北京经济出版社，1989
[32]J·D·弗雷姆(郭宝柱，译者)，组织机构中的项目管理——如何最有效地利用时间、技术和人力(修订本)，世界图书出版社，2000
[33]斯蒂芬·P·罗宾斯(黄卫伟，译者)，管理学(第四版)，中国人民大学出版社，1996
[34]普尔·沃纳，人力资源管理手册，中国人民大学出版社，1998
[35]胡君辰 郑绍濂，人力资源开发与管理，复旦大学出版社，1998
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[38]王海明，项目管理的若干问题，经济管理出版社，2000
[39]杰克·吉多(张金成，译者)，成功的项目管理，机械工业出版社，1999
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[41]保罗·S·麦耶斯(蒋慧工，译者)，知识管理与组织设计，珠海出版，1998
[42]戴维·I·克利兰，项目管理战略设计设计与实施，(杨爱华，译者)，机械工业出社，2000
[43]斯蒂芬·P·罗宾斯(孙建敏，译者)，组织行为学(第七版)，中国人民大学出版社，1996
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