企业战略联盟稳定性的理论研究
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摘要
本文主要研究企业实施战略联盟所遇到的稳定性问题。80年代以来，全球兴起了一股战略联盟的热潮，但联盟的不稳定性严重制约其进一步发展。本文试图寻找干扰企业战略联盟稳定性的关键因素，并提出加强战略联盟稳定性的关键措施。
首先本文从战略联盟稳定性涵义、标准和模型进行理论研究，然后分析战略联盟不稳定性的表现类型，其次提出了干扰企业战略联盟稳定性的关键因素，即联盟伙伴的匹配性、收益和风险的对称性、联盟管理的合作性、战略目标的一致性、联盟文化协同性。再其次提出了加强战略联盟稳定性的关键措施，即建设企业核心能力、增进联盟相互信任、推进管理信息化、协调联盟组织学习、促进联盟文化融合。最后根据中国的实际情况作系统分析，就构建我国企业战略联盟的成功之路提出几点思考。
全文纵向以“战略联盟稳定性涵义、标准和模型—关键因素—关键措施—中国的应用”线索组成，横向由“稳定性—不稳定性”、“关键因素—关键措施”、“普遍理论—中国实践”所组成。
This paper mainly researches the problems related to the stability of enterprises using strategic alliances. Ever since 1980s, there has been an upsurging wave of strategic alliance fever globally, but the instability nature of the alliance has severely restricted further development. This paper tries to search for critical elements that interfere with the stability of the enterprise's strategic alliance, and put forward critical measures which strengthen the strategic alliance's stability.
Firstly, the paper have, from the theoretical research of the significance, standard and model of the strategic alliance stability, and through further analysis of the strategic alliance's instability representational type,Secondly7 raised the critical elements involved in the interference of the strategic alliance's stability: the alliance partner's match; the balance between profit and risk; the co-operation of the alliance management; the consistency of the alliance's objectives; harmonization of the alliance's culture, Thirdly, the critical measures that strengthens the strategic alliance's stability, consisting of: construction of the enterprise's core capabilities; strengthening of mutual trust; promotion of information management; coordinating of alliance's organizational study; promotion of the alliance's culture amalgamation. Lastly, the paper has made a systematic analysis based on China's practical situation, and raised a few note-worthy points about the national enterprise strategic alliance's methods for success.
The whole paper is composed vertically of the following sections: The significance, standard and model of the strategic alliance's stability; key interference factors; key corrective measures and China's implementation of the model. Correspondingly within each section, it composes of the following parts: Stability versus instability; key interference factors versus key corrective measures and general theory as opposed to China's actual implementation.
首先本文从战略联盟稳定性涵义、标准和模型进行理论研究，然后分析战略联盟不稳定性的表现类型，其次提出了干扰企业战略联盟稳定性的关键因素，即联盟伙伴的匹配性、收益和风险的对称性、联盟管理的合作性、战略目标的一致性、联盟文化协同性。再其次提出了加强战略联盟稳定性的关键措施，即建设企业核心能力、增进联盟相互信任、推进管理信息化、协调联盟组织学习、促进联盟文化融合。最后根据中国的实际情况作系统分析，就构建我国企业战略联盟的成功之路提出几点思考。
全文纵向以“战略联盟稳定性涵义、标准和模型—关键因素—关键措施—中国的应用”线索组成，横向由“稳定性—不稳定性”、“关键因素—关键措施”、“普遍理论—中国实践”所组成。
This paper mainly researches the problems related to the stability of enterprises using strategic alliances. Ever since 1980s, there has been an upsurging wave of strategic alliance fever globally, but the instability nature of the alliance has severely restricted further development. This paper tries to search for critical elements that interfere with the stability of the enterprise's strategic alliance, and put forward critical measures which strengthen the strategic alliance's stability.
Firstly, the paper have, from the theoretical research of the significance, standard and model of the strategic alliance stability, and through further analysis of the strategic alliance's instability representational type,Secondly7 raised the critical elements involved in the interference of the strategic alliance's stability: the alliance partner's match; the balance between profit and risk; the co-operation of the alliance management; the consistency of the alliance's objectives; harmonization of the alliance's culture, Thirdly, the critical measures that strengthens the strategic alliance's stability, consisting of: construction of the enterprise's core capabilities; strengthening of mutual trust; promotion of information management; coordinating of alliance's organizational study; promotion of the alliance's culture amalgamation. Lastly, the paper has made a systematic analysis based on China's practical situation, and raised a few note-worthy points about the national enterprise strategic alliance's methods for success.
The whole paper is composed vertically of the following sections: The significance, standard and model of the strategic alliance's stability; key interference factors; key corrective measures and China's implementation of the model. Correspondingly within each section, it composes of the following parts: Stability versus instability; key interference factors versus key corrective measures and general theory as opposed to China's actual implementation.
引文
1．史占中．企业战略联盟．1．上海财经大学出版社，2001：32-43，48，54-62，68-71，118，121-124，141-167，270-289
2．何畔．战略联盟：现代企业的竞争模式．1．广东经济出版社，2000：22-24，50，64-75，91-101，166-167，184-207
3．李国津．战略联盟．1．天津人民出版社，1997：12-15，60-66，112-113
4．徐炜．国际企业战略联盟形成的理论解释．当代财经．2001，11：64-65
5．杨小川，禹来．跨国战略联盟及其理论解释．南方经济．1999，7：60-67
6．秦斌．企业间的战略联盟：理论与演变．财经问题研究．1998，3：9-14
7．王向晖，胡继云．战略联盟的稳定性初探．技术与经济管理．2001，4：44-45
8．孙烨．企业战略联盟运转探析．经济师．2001，11：136-137
9．谭鲜明，黄龙生．结盟的稳定性分析．咸宁师专学报(自然科学版)．1997，8：366-367
10．蒋葛夫，何平．通有决策系统稳定性与可靠性分析．西南交通大学学报．1999，2：48-50
11．曹东，谭鲜明．垄断性行业的公司结盟及其稳定性．中南民族学院学报(自然科学版)．1997，6：75-78
12．徐艳梅，韩福荣，黄铁．中外合营企业稳定性研究．国际经济合作．1996，9：12-15
13．徐艳梅，韩福荣．对中外合营企业稳定性的分析与评价．中国软科学．2000，6：54-59
14．谢拉泊．中外合资企业不稳定性剖析．现代管理科学．2001，2：17-18
15．Andrew C.lnkpen.合资企业的不稳定性．陈涛涛．国际经济合作．1999，2：51-54(上)；1999，3：34-40(下)
16．杨宇光，姜能之．试析合资企业的不稳定性．投资研究．1999，5：18-22
17．张弘．企业战略联盟的发展障碍与对等分析．商业经济与管理．2000，12：23-26，38
18．秦斌．论战略联盟的高效与短命特征．社会科学家．1998，1：31-34
19．蒋国平．企业战略联盟高失败率原因分析及其成功之路．现代财经．2001，1：58-60
20．雷鸣，高虹圆．产销战略联盟中的竞争与合作．经济论坛．2000，10：25-26
21．叶飞，孙东川．网络经济时代动态联盟战略实施的关键措施．南开管理评论．2000，3：11-12
22．攀友平，陈静宇．公司战略联盟选择的决策方法研究．中国软科学．2000，8：102-105
23．力言．战略联盟：一种新的企业组织形式．中国兵工．1997，1：14-15
24．曾宪禄．论公司战略联盟．当代财经．1999，10：42-46
25．宋华．网络化经济时代企业战略联盟的竞争力分析．经济科学．2001，4：20-33
26．叶飞，张红．战略联盟的风险分析及其防范对策．科学管理研究．1999，5：63-65
27．单汨淳，彭忆．战略联盟的稳定性分析．管理工程学报．2000，3：76-78
28．修振威，刘国新，王轩．战略联盟与核心能力培养．企业改革与管理．2001，12：10-11
29．王忠民，穆耀，齐捧虎．企业核心能力的损失与防范．当代经济科学．2001，4：45-48
30．陈通，张国兴．企业核心能力初探．天津大学学报(社会科学版)．1999，6：123-126
31．詹启智．论提升核心能力．经济问题探索．2001，6：60-64
32．赵志江，于淑媚．如何培育企业核心能力．经济与管理．2001，5：8-9
33．陈劲，王毅，许庆瑞．国外核心能力研究述评．科研管理．1999，5：13-19
34．黄群慧．核心能力理论的历史走向．企业改革与管理．2001，4：10-11
35．周健．企业战略联盟的竞争力研究：核心竞争能力的观点．南开管理评论．2000，1：42-48
36．王蔷．战略联盟内部的相互信任及其建立机制．南开管理评论．2000，3：13-17
37．吴庆宏．电子商务时代企业信息化管理变革．中国科学产业．2000，8：25-26
38．郭新．企业基础管理信息化与电子商务．社会科学辑刊．2001，5：86-87
39．姜国栋．21世纪企业管理信息化展望．哈尔滨市委党校学报．2001，3：69-70
40．王伟东，杨克亮．中国企业管理信息化建设的若干问题探讨．山西统计．2000，12：30-31
41．徐公伟．我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展．煤炭经济研究．2001，6：38-39
42．张苗，刘惠芳．企业实现经营管理信息化的途径．市场与电脑．1999，6：1-4
43．陈国权，马萌．组织学习——现状与展望．中国管理科学．2000，1：66-74
44．张钢，许庆瑞．组织学习与企业技术创新．科学学与科学技术管理．1995，10：16-18
45．彭赓，李敏强，寇纪淞．组织学习与学习型组织研究．中国软科学．1999，12：117-120
46．安鸿章，吴江．中外合资企业文化差异：冲突与融合．经济与管理研究．2001，3：47-49
47．袁磊，武振业．战略联盟中的文化协同．管理现代化．2001，5：36-38
48．杨鼎新．企业兼并是资产重组更是文化融合．甘肃科技．1999，3：9
49．张永建．企业兼并中的文化融合．中国工业经济．1999，10：67-71
50．杨水星．中国企业建立跨国战略联盟策略剖析．东南亚研究．1996，2：42-45
51．倪曼，王津津．关于我国企业实施战略联盟的思考．现代财经—天津财经学院学报．1999，12：44-46
52．王学成．我国企业实施国际战略联盟应注意的问题．对外经贸实务．1999，11：34-37
李艳宏，刘帆．国际企业的跨文化冲突与管理．西安石油学院学报(社会科学版)．2001，3：41-44
53．颜光华，严勇．企业战略联盟及其在我国企业的应用．财经研究．1999，7：29-33，44
54．刘爽．战略联盟失败原因的剖析及对策．沈阳工业大学学报．2000，22卷增刊：96-98
55．张志元．西方跨国公司战略联盟及其启示．国际经贸探索．1997，6：28-31
56．杨小川．关于跨国战略联盟研究的几个问题．亚太经济．2000，1：74-77
57．陈殿阁．企业战略联盟：一种全新的企业发展模式．经济与管理研究．2000，2：32-35
58．席西民，经济管理基础 1．高数教育出版社．1998，6
59．迈克尔．波特：《竞争优势》，陈小悦译，华夏出版社．1997年版，第56页
60. Culpan,1993,Multinational Strategic Aalliances The Howorthpress.inc.
61. Teece,1992,Competition,Corperation and Ivmovation,Journal of Ecomomic Behabior and organitation
62. Bleeke J.and Ernst,D.(Eds)(1993),Collaborating to Compete:using strategic Alliances and Acquisition in the Globe Marketplace,New York:John Wiley.
2．何畔．战略联盟：现代企业的竞争模式．1．广东经济出版社，2000：22-24，50，64-75，91-101，166-167，184-207
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