中国石油天然气管道局产业结构调整与发展战略研究
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摘要
作为石油管道运输行业大重组后的存续部分，中国石油天然气管道局面临着极大的挑战。首先，本文对管道局的历史和现状的成因进行了调查研究，分析了管道局在产业结构和资源结构方面存在的问题。
其次，综合应用产业组织理论和资源基础理论，研究了管道局的外部产业环境和内部实力，预测了管道局的市场前景。对主要的竞争对手进行了识别，研究了他们的反应模式。分析了管道局的资源体系，对核心能力进行了辨别。
应用改进的SWOT模型，对管道局总体和各业务板块进行了分析，研究了管道局的优势、劣势、面临的机会和威胁，确定了它们的相对强度。
在综合考虑内外两方面因素的基础上，本着“内部因素为主，外部因素为辅”的战略思想，确定了管道局的经营领域和产业结构调整的方向。
最后，根据前面的分析，以党的十五届四中全会精神为指导，对管道局的发展战略以及实施途径进行了探讨，并且确定了各业务板块的具体战略和调整途径。
As the main surviving part after the reform of transportation industry, the pipeline bureau is facing the huge challenge. Firstly, this thesis investigates the history and actuality of the pipeline bureau, explains the causes of formation, and analyses the issues on industry and resource structure.
Secondly, applying the theories of industry organization and enterprise resource, it studies the exterior environment and interior power and analyses the future market of pipeline bureau. And then, through discerning the main competitors, it also studies their response models, reviews the resource system, distinguishes the core competence.
With the improved SWOT model, it makes the quantitative analysis on the whole and each operation part of the pipeline bureau, finds out the advantages, disadvantages, opportunities and threats and offers the relative degree.
Based on the synthetical consideration of the exterior and interior factors, under the guidance of "interior factor are main and exterior ones are auxiliary", it determines the work field and points out the adjustive direction for industry structure of pipeline bureau.
At last, through the above analysis, instructed by the spirit of 15th Central Committee, it discusses the developing strategy, organization structure and operation mechanism, and also puts forward the concrete approaches to adjust each operation part.
其次，综合应用产业组织理论和资源基础理论，研究了管道局的外部产业环境和内部实力，预测了管道局的市场前景。对主要的竞争对手进行了识别，研究了他们的反应模式。分析了管道局的资源体系，对核心能力进行了辨别。
应用改进的SWOT模型，对管道局总体和各业务板块进行了分析，研究了管道局的优势、劣势、面临的机会和威胁，确定了它们的相对强度。
在综合考虑内外两方面因素的基础上，本着“内部因素为主，外部因素为辅”的战略思想，确定了管道局的经营领域和产业结构调整的方向。
最后，根据前面的分析，以党的十五届四中全会精神为指导，对管道局的发展战略以及实施途径进行了探讨，并且确定了各业务板块的具体战略和调整途径。
As the main surviving part after the reform of transportation industry, the pipeline bureau is facing the huge challenge. Firstly, this thesis investigates the history and actuality of the pipeline bureau, explains the causes of formation, and analyses the issues on industry and resource structure.
Secondly, applying the theories of industry organization and enterprise resource, it studies the exterior environment and interior power and analyses the future market of pipeline bureau. And then, through discerning the main competitors, it also studies their response models, reviews the resource system, distinguishes the core competence.
With the improved SWOT model, it makes the quantitative analysis on the whole and each operation part of the pipeline bureau, finds out the advantages, disadvantages, opportunities and threats and offers the relative degree.
Based on the synthetical consideration of the exterior and interior factors, under the guidance of "interior factor are main and exterior ones are auxiliary", it determines the work field and points out the adjustive direction for industry structure of pipeline bureau.
At last, through the above analysis, instructed by the spirit of 15th Central Committee, it discusses the developing strategy, organization structure and operation mechanism, and also puts forward the concrete approaches to adjust each operation part.
引文
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[6] 郭士青，冯安明．经济问题探索，2001．6
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