工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务研究
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摘要
我国工程造价咨询公司正处于发展关键时刻,应适应经营环境的变化,基于公司战略调整的考虑,改变传统工程造价咨询业务,转向全过程造价咨询业务。全过程造价咨询业务能够有效解决诸如信息不对称、分阶段投资失控、交易费用过高、“三超”现象严重等存在于建设项目造价管理中的一些弊端。正处于上升发展阶段的全过程造价咨询业务是我国工程造价咨询公司业务的重要发展方向之一。
本文首先对工程造价咨询公司的现状和国内外全过程造价咨询业务进行了系统论述,从全过程造价管理的需要和咨询公司自身发展两方面,阐述了工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务的必要性和重要性,对其可行性进行SWOT分析。
论文在对业务流程再造理论与项目管理理论分析的基础上,建立了业务流程再造项目管理理论,并对工程造价咨询公司进行业务流程再造的迫切性和全过程造价咨询业务流程再造的需求评估进行分析,与此同时,探讨了业务流程再造的风险。通过宏观法制框架和微观企业自身资质的对比,分析了全过程造价咨询业务流程再造的可行性。
创建适应于我国工程造价咨询公司发展的全过程造价咨询业务流程是本文的创新点之一。该流程分为需求评估、可行性研究、投标与授权、业务范围确定、咨询服务实施过程、业务结束等几个阶段,文中针对各个阶段的工作范围和工作内容进行了系统深入的分析。
构建工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务流程的再造支撑体系是本文的另一创新点。文中从组织结构、人员配置、管理制度、工程造价咨询信息系统、人才信息库系统和全过程造价咨询业务流程再造评价体系等角度进行了深入细致的分析,并相应辅以丰富的图例予以诠释。
最后,通过A公司进行全过程造价咨询业务的案例分析,探讨进行该项业务过程中的工作范围及内容,以期望能对我国全过程造价咨询业务的发展提供强有力的支持。
The cost engineering consultation corporations are at their critical point of development, where they should make a strategic adjustment from the traditional businesses.They provide to the whole process cost consultation operation, in order to compete in market. Besides, the whole process cost consultation operation is the main develop tendency of the cost engineering industry, for its good performance in dealing with the drawbacks in the cost engineering management, such as asymmetric information, failure to control the cost in specific process, high rate of trade and so on.
It starts with a general introduction to the present situation of the cost engineering Consultation Corporation, and a brief summary to the whole process cost consultation operation, home and abroad; then discuss the necessity and importance that the cost engineering Consultation Corporation develops the whole process cost consultation operation, and analysis the feasibility with SWOT tool.
To follow with, the theory of project management for the business process reengineering is proved based on the business process reengineering theory and the project management theory; and explore the urgency of cost engineering Consultation Corporation developing the business process reengineering and analysis the demand assessment of business process reengineering operation, meanwhile study the risk of business process reengineering.Then analysis the feasibility of business process reengineering of the whole process cost consultation operation by the comparison of macro-legal framework and micro-enterprise qualification.
It is one of innovative points that develop the whole process cost consultation operation flow suitable for the cost engineering Consultation Corporations.The whole flow of the whole process cost consultation operation falls into sub-processes as follows, demand assessing, feasibility studying, bidding and authorizing, scope defining, cost engineering consulting, operation concluding and so on, and the scope and content of the sub-processes are mainly studied.
It is another innovative point to set up the support system for the business process reengineering of the whole process cost consultation operation by the cost engineering Consultation Corporation.The thesis gives a deeply analysis from the structure of the organization, the personnel and the regulations of management, the information system, which is composed of the information system of cost engineering consultation and the personnel database, and the business process evaluating system.;and then make a graph for explanation.
Then, present the related works needed to do in conducting whole process cost engineering consultation through the case study of corporation A. Finally, hope that the study of the whole process cost consultation operation will provide a practical reference for the development of it in our country.
本文首先对工程造价咨询公司的现状和国内外全过程造价咨询业务进行了系统论述,从全过程造价管理的需要和咨询公司自身发展两方面,阐述了工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务的必要性和重要性,对其可行性进行SWOT分析。
论文在对业务流程再造理论与项目管理理论分析的基础上,建立了业务流程再造项目管理理论,并对工程造价咨询公司进行业务流程再造的迫切性和全过程造价咨询业务流程再造的需求评估进行分析,与此同时,探讨了业务流程再造的风险。通过宏观法制框架和微观企业自身资质的对比,分析了全过程造价咨询业务流程再造的可行性。
创建适应于我国工程造价咨询公司发展的全过程造价咨询业务流程是本文的创新点之一。该流程分为需求评估、可行性研究、投标与授权、业务范围确定、咨询服务实施过程、业务结束等几个阶段,文中针对各个阶段的工作范围和工作内容进行了系统深入的分析。
构建工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务流程的再造支撑体系是本文的另一创新点。文中从组织结构、人员配置、管理制度、工程造价咨询信息系统、人才信息库系统和全过程造价咨询业务流程再造评价体系等角度进行了深入细致的分析,并相应辅以丰富的图例予以诠释。
最后,通过A公司进行全过程造价咨询业务的案例分析,探讨进行该项业务过程中的工作范围及内容,以期望能对我国全过程造价咨询业务的发展提供强有力的支持。
The cost engineering consultation corporations are at their critical point of development, where they should make a strategic adjustment from the traditional businesses.They provide to the whole process cost consultation operation, in order to compete in market. Besides, the whole process cost consultation operation is the main develop tendency of the cost engineering industry, for its good performance in dealing with the drawbacks in the cost engineering management, such as asymmetric information, failure to control the cost in specific process, high rate of trade and so on.
It starts with a general introduction to the present situation of the cost engineering Consultation Corporation, and a brief summary to the whole process cost consultation operation, home and abroad; then discuss the necessity and importance that the cost engineering Consultation Corporation develops the whole process cost consultation operation, and analysis the feasibility with SWOT tool.
To follow with, the theory of project management for the business process reengineering is proved based on the business process reengineering theory and the project management theory; and explore the urgency of cost engineering Consultation Corporation developing the business process reengineering and analysis the demand assessment of business process reengineering operation, meanwhile study the risk of business process reengineering.Then analysis the feasibility of business process reengineering of the whole process cost consultation operation by the comparison of macro-legal framework and micro-enterprise qualification.
It is one of innovative points that develop the whole process cost consultation operation flow suitable for the cost engineering Consultation Corporations.The whole flow of the whole process cost consultation operation falls into sub-processes as follows, demand assessing, feasibility studying, bidding and authorizing, scope defining, cost engineering consulting, operation concluding and so on, and the scope and content of the sub-processes are mainly studied.
It is another innovative point to set up the support system for the business process reengineering of the whole process cost consultation operation by the cost engineering Consultation Corporation.The thesis gives a deeply analysis from the structure of the organization, the personnel and the regulations of management, the information system, which is composed of the information system of cost engineering consultation and the personnel database, and the business process evaluating system.;and then make a graph for explanation.
Then, present the related works needed to do in conducting whole process cost engineering consultation through the case study of corporation A. Finally, hope that the study of the whole process cost consultation operation will provide a practical reference for the development of it in our country.
引文
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