民营企业二次创业中的人力资源战略研究
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摘要
本文首先对民营企业“二次创业”内涵界定和人力资源战略相关理论的文献进行回顾,接着进行有关民营企业“二次创业”发展战略与人力资源战略之间关系的调查实证研究。问卷调研的结论也正好吻合本文的选题视角――人力资源战略视角。民营企业二次创业的主要路径包括发展、扩张和转型,而发展、扩张又是转型的体现。在发展、扩张过程中,民营企业不可避免地要解决资源短缺与发展目标之间的矛盾,而正是在这种情况下,人力资源战略则被提到议程上来。
本文选取民营企业二次创业中人力资源战略作为研究对象,采用系统观的研究方法,把二次创业中的民营企业看作是一个复杂、开放、动态的系统,将民营企业二次创业中的人力资源战略与企业所处的内外部环境相联系,分析了民营企业二次创业中的人力资源战略限制因素。其中深入剖析了民营企业二次创业中的人力资源管理能力的限制因素;二次创业中民营企业人力资源战略的根本限制因素--产权问题。
最后,本文提出了民营企业二次创业中的人力资源战略实施的内外部条件。包括建立和完善人才市场,实现人才的市场化配置;加强政府的政策支持和立法,为民营经济发展创造良好的氛围;建立健全现代企业产权制度,形成企业法人治理结构和委托―代理机制;树立正确的人力资源战略理念;实施人力资源管理的“三维立体模式”,提高企业人力资源管理者的能力。并将人力资源战略作为一个系统进行研究,主要包括核心能力的获取与开发战略、绩效与薪酬战略、员工关系战略、企业文化战略这四大子战略。
At first, this paper gives a review to documents about connotation of the secondary achievement of private enterprises and human resources strategy relevance theory. Then, this paper carries out questionnaire research about relations between development strategy of the secondary achievement of private enterprises and human resources strategy. The conclusions of the questionnaire research just correspond to topics perspective of this paper--human resource strategy perspective. The main routes of the secondary achievement of private enterprises include developing、expanding and transforming, also developing and expanding is embodiment of transforming. In developing and expanding process, private enterprises need to resolve the contradiction between resource shortage and development targets inevitably, under such a kind of condition, human resources strategy is mentioned exactly as an agenda.
This paper research selects human resources strategy in the secondary achievement of private enterprises, and adopts a systematic research method, and looks upon private enterprises as to be one that is complicated, open to the outside world, dynamic system, and contacts human resources strategy in the secondary achievement of private enterprises with the inner and outside environment, and this paper analyzes human resources strategy constraints in the secondary achievement of private enterprises, including in-depth analysis of the human resources management capabilities constraints and human resources strategy fundamental constraints-- the issue of property rights in the secondary achievement of private enterprises.
At last, this paper puts forward the internal and external conditions of human resources strategy implementation, including establishment and improvement of the talent market and the realization of the talent market allocation; the enhancement of the support and regulation of government, creating sound environment for the development of private enterprises; establish and improve the modern corporate system of property rights, the formation of corporate governance and commission– agent; establish the correct concept of human resources strategy; carry out“three-dimensional model”of human resources management, improving human resources managers capabilities. And human resources strategy is carried out as a study system, mainly including the access to and development of the core capabilities strategy, performance evaluation and salary and bonus strategy,relationship between employer and employee strategy, corporate culture strategy.
本文选取民营企业二次创业中人力资源战略作为研究对象,采用系统观的研究方法,把二次创业中的民营企业看作是一个复杂、开放、动态的系统,将民营企业二次创业中的人力资源战略与企业所处的内外部环境相联系,分析了民营企业二次创业中的人力资源战略限制因素。其中深入剖析了民营企业二次创业中的人力资源管理能力的限制因素;二次创业中民营企业人力资源战略的根本限制因素--产权问题。
最后,本文提出了民营企业二次创业中的人力资源战略实施的内外部条件。包括建立和完善人才市场,实现人才的市场化配置;加强政府的政策支持和立法,为民营经济发展创造良好的氛围;建立健全现代企业产权制度,形成企业法人治理结构和委托―代理机制;树立正确的人力资源战略理念;实施人力资源管理的“三维立体模式”,提高企业人力资源管理者的能力。并将人力资源战略作为一个系统进行研究,主要包括核心能力的获取与开发战略、绩效与薪酬战略、员工关系战略、企业文化战略这四大子战略。
At first, this paper gives a review to documents about connotation of the secondary achievement of private enterprises and human resources strategy relevance theory. Then, this paper carries out questionnaire research about relations between development strategy of the secondary achievement of private enterprises and human resources strategy. The conclusions of the questionnaire research just correspond to topics perspective of this paper--human resource strategy perspective. The main routes of the secondary achievement of private enterprises include developing、expanding and transforming, also developing and expanding is embodiment of transforming. In developing and expanding process, private enterprises need to resolve the contradiction between resource shortage and development targets inevitably, under such a kind of condition, human resources strategy is mentioned exactly as an agenda.
This paper research selects human resources strategy in the secondary achievement of private enterprises, and adopts a systematic research method, and looks upon private enterprises as to be one that is complicated, open to the outside world, dynamic system, and contacts human resources strategy in the secondary achievement of private enterprises with the inner and outside environment, and this paper analyzes human resources strategy constraints in the secondary achievement of private enterprises, including in-depth analysis of the human resources management capabilities constraints and human resources strategy fundamental constraints-- the issue of property rights in the secondary achievement of private enterprises.
At last, this paper puts forward the internal and external conditions of human resources strategy implementation, including establishment and improvement of the talent market and the realization of the talent market allocation; the enhancement of the support and regulation of government, creating sound environment for the development of private enterprises; establish and improve the modern corporate system of property rights, the formation of corporate governance and commission– agent; establish the correct concept of human resources strategy; carry out“three-dimensional model”of human resources management, improving human resources managers capabilities. And human resources strategy is carried out as a study system, mainly including the access to and development of the core capabilities strategy, performance evaluation and salary and bonus strategy,relationship between employer and employee strategy, corporate culture strategy.
引文
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1资料来源:赵署明著.人力资源管理研究.北京:中国人民大学出版社, 2001.121- 126页
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