天津市测绘院人力资源战略研究
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摘要
本文从我国测绘事业发展现状和国际现代测绘科技的发展入手,阐述在全球化竞争环境下,测绘事业所面临的新的市场环境特点以及市场竞争的特点,分析了测绘行业在人力资源管理方面的优势和劣势,从而说明进行人力资源战略研究的必要性。
在对人力资源管理的基本理论进行简单的介绍之后,通过对天津市“十一五”期间天津基础测绘的总体目标和天津市测绘院十一五期间事业发展战略的概述,对天津市测绘院的人力资源现状进行了分析,阐明天津市测绘院人力资源管理面临的机会、存在的问题,并对天津市测绘院未来五年人力资源的需求和供给进行了预测,进而说明在天津市测绘院进行人力资源战略研究的重要性。
在天津市测绘院人力资源战略研究中,本文在对天津市测绘院事业发展战略概述、人力资源现状分析、人力资源预测的基础上,运用管理学、组织行为学、人力资源管理、战略管理等理论和方法,针对毕业生招聘和内部工作人员竞争上岗两种聘用形式,建立起科学的人员招聘录用程序与方法。与此同时,通过进行全员培训,全面开展人力资源的开发,培养技术人员、管理人员、生产作业人员三种不同类型的人才。在明确岗位职责的基础上,建立起合理的绩效考评体系和有效的激励机制,本文还从文化建设的角度,阐述了文化建设与人力资源管理的关系。
最后,本文在对天津市测绘院人力资源管理战略研究的基础上形成了一些结论,并对天津市测绘院人力资源管理战略进一步研究作了一些展望,提出了进一步进行人力资源战略研究的必要性。
This article based on the status of mapping career of our country and the development of international up-to-date mapping and surveying science and technology, explicates new market environment features as well as market competition features faced by mapping career under the global competition environment, analyzes the advantages and disadvantages in human resource management of surveying and mapping career, and explains the need of performing strategy study of human resource.
After the brief introduction of the basic theory of human resource management, through the summary of the overall goal of Tianjin basic surveying and mapping career development strategy of Tianjin institute of surveying and mapping during“the eleventh five years”period, analyzes the status of human resource of Tianjin institute of surveying and mapping, elucidates the chance and problem of human resource management faced by Tianjin institute of surveying and mapping, predicts the need and supply of human resource of Tianjin institute of surveying and mapping in the following five years, further explains the importance of proceeding human resource strategy study in Tianjin institute of surveying and mapping.
In the human resource strategy study by Tianjin institute of surveying and mapping, this article based on the summary of Tianjin institute of surveying and mapping career development strategy, the analysis of human resource status, and the prediction of human resource, applies the theories and methods of management, organization behavior, human resource management, and strategy management, establishes scientific procedure and method of personnel employment in terms of two forms of employment for graduate and inner employee. In the meanwhile, through the training of all the employees, proceeds largely the development of human resource, educates three different types of persons in technology, management, and manufacturing. Based on the definite position responsibility, establishes reasonable achievement and effect judging system and valid encouraging mechanism. Also, this article elucidates the relationship of culture construction and human resource management from the aspect of culture construction.
Finally, this article draws some conclusion based on the strategy study of Tianjin institute of surveying and mapping human resource management, gets some foresight on the further strategy study of Tianjin institute of mapping and surveying human resource management, presents the need of further carrying out strategy study of human resource.
在对人力资源管理的基本理论进行简单的介绍之后,通过对天津市“十一五”期间天津基础测绘的总体目标和天津市测绘院十一五期间事业发展战略的概述,对天津市测绘院的人力资源现状进行了分析,阐明天津市测绘院人力资源管理面临的机会、存在的问题,并对天津市测绘院未来五年人力资源的需求和供给进行了预测,进而说明在天津市测绘院进行人力资源战略研究的重要性。
在天津市测绘院人力资源战略研究中,本文在对天津市测绘院事业发展战略概述、人力资源现状分析、人力资源预测的基础上,运用管理学、组织行为学、人力资源管理、战略管理等理论和方法,针对毕业生招聘和内部工作人员竞争上岗两种聘用形式,建立起科学的人员招聘录用程序与方法。与此同时,通过进行全员培训,全面开展人力资源的开发,培养技术人员、管理人员、生产作业人员三种不同类型的人才。在明确岗位职责的基础上,建立起合理的绩效考评体系和有效的激励机制,本文还从文化建设的角度,阐述了文化建设与人力资源管理的关系。
最后,本文在对天津市测绘院人力资源管理战略研究的基础上形成了一些结论,并对天津市测绘院人力资源管理战略进一步研究作了一些展望,提出了进一步进行人力资源战略研究的必要性。
This article based on the status of mapping career of our country and the development of international up-to-date mapping and surveying science and technology, explicates new market environment features as well as market competition features faced by mapping career under the global competition environment, analyzes the advantages and disadvantages in human resource management of surveying and mapping career, and explains the need of performing strategy study of human resource.
After the brief introduction of the basic theory of human resource management, through the summary of the overall goal of Tianjin basic surveying and mapping career development strategy of Tianjin institute of surveying and mapping during“the eleventh five years”period, analyzes the status of human resource of Tianjin institute of surveying and mapping, elucidates the chance and problem of human resource management faced by Tianjin institute of surveying and mapping, predicts the need and supply of human resource of Tianjin institute of surveying and mapping in the following five years, further explains the importance of proceeding human resource strategy study in Tianjin institute of surveying and mapping.
In the human resource strategy study by Tianjin institute of surveying and mapping, this article based on the summary of Tianjin institute of surveying and mapping career development strategy, the analysis of human resource status, and the prediction of human resource, applies the theories and methods of management, organization behavior, human resource management, and strategy management, establishes scientific procedure and method of personnel employment in terms of two forms of employment for graduate and inner employee. In the meanwhile, through the training of all the employees, proceeds largely the development of human resource, educates three different types of persons in technology, management, and manufacturing. Based on the definite position responsibility, establishes reasonable achievement and effect judging system and valid encouraging mechanism. Also, this article elucidates the relationship of culture construction and human resource management from the aspect of culture construction.
Finally, this article draws some conclusion based on the strategy study of Tianjin institute of surveying and mapping human resource management, gets some foresight on the further strategy study of Tianjin institute of mapping and surveying human resource management, presents the need of further carrying out strategy study of human resource.
引文
[1]王东京,如何打破“论资排辈”,北京:学习时报,2004
[2]李维森,全面推进数字中国地理空间框架建设,北京:2006
[3]进行职务分析的常规步骤,www.labournet.com.cn
[4]加里.德斯勒,人力资源管理,北京:中国人民大学出版社,1999
[5]绩效管理----行之有效的管理手段,中国人力资源网,2004
[6]新员工入司培训之我见,中国人力资源网,2005
[7]上岗前应培训什么,中国人力资源网,2004
[8]培训的真正意义,中国人力资源网,2004
[9]付亚和、许玉林,绩效管理,上海:复旦大学出版社,2003
[10]激励员工的关键:薪酬,中国人力资源网,2006
[11]现代企业管理方法之精神激励,中国人力资源网,2006
[12]方正:招聘并稳定着,中国人力资源网,2006
[13]弗雷德.鲁森斯,组织行为学,北京:人民邮电出版社,2003
[14]杨东龙等,如何评估和考核员工绩效,北京:中国经济出版社,2001
[15]郑大奇,人力资源管理最佳实践与解决方案,北京:企业管理出版社,2004
[16]张玉利,管理学,天津:南开大学出版社,1999
[17]张云初王清,企业文化实践,深圳:海天出版社,2005
[18]罗争玉,企业的文化管理,广州:广东经济出版社,2004
[19]吴学伟,地理信息企业人才资源发展策略研究,测绘发展论坛,第4期
[20]刘子刚,发展测绘事业必须大力实施人才战略,测绘发展论坛,第4期
[21]周一,对我国测绘业发展的战略思考,测绘发展论坛,第7期
[22]宋成刚杨槐,我国测绘发展现状与发展战略初析,测绘发展论坛,第2期
[23]熊君彦,测绘事业发展的现势与建议,测绘发展论坛,第7期
[24]叶嘉安朱家松,提升地理空间数据可获取性对促进我国经济发展的意义,测绘发展论坛,第1期
[25]赵明,怀远供电公司人力资源战略构想,[硕士学位论文],安徽:安徽大学2004
[26]李风海,中创钢构人力资源管理战略的研究,[硕士学位论文],大连:大连理工大学,2005
[27]张群,A研究院人力资源战略规划设计与思考,[硕士学位论文],上海:复旦大学,2002年10月
[28]叶伏虎,长沙电业局人力资源战略研究,[硕士学位论文],湖南:湖南大学,2004
[29]邓丽萍,气动科研所人力资源战略管理研究,[硕士学位论文],四川:西南交通大学,2004年2月
[30]余凯成程文文陈维政,人力资源管理,大连:大连理工大学出版社,2001
[31]人力资源战略实施原则,中国人力资源网,2006
[32]廖泉文,人力资源管理,北京:高等教育出版社,2003
[33]栾润峰,精确管理,北京:东方出版社,2006
[34]杨学强,管理者五项修炼全书,北京:国家行政学院出版社,2006
[35]曾仕强,中道管理M理论及其应用,北京:北京大学出版社,2006
[36]曾仕强,人性管理,北京:东方出版社2006
[37]赵黎明,现代企业管理学,天津:天津大学出版社,2002
[38]王玉,企业战略管理出版教程,上海:上海财经大学出版社,2000
[39]王道华,现代企业管理流程图,上海:上海交通大学出版社,2006
[40]赵涛,人力资源开发与管理,天津:天津大学出版社,2005
[41]安鸿章,工作岗位的分析技术与应用,天津:南开大学出版社,2001
[42]张维炯王建铆,人力资源与组织行为学,北京:机械工业出版社,2004
[43]王宝华王宝石,人力资源管理,北京:机械工业出版社,2004
[44]查尔斯R.格里尔(Charles R.Greer),战略人力资源管理,北京:机械工业出版社,2004年4月
[45]John M.Ivancevich,Human Resource Management,北京:机械工业出版社,2004
[46]吴拓,现代企业管理,北京:机械工业出版社,2005
[47]J.莱斯利.麦基翁(J.Leslie Mckeown),留住顶尖员工,北京:机械工业出版社,2005
[48]爱德华E.劳勒三世(EdwardE.LawlerⅢ),最终竞争力,北京:机械工业出版社,2005
[49]董临萍康青陆军,人力资源管理本土案例集,上海:立信会计出版社,2002
[50]闵维方王蓉,2005-2006中国教育与人力资源发展报告,北京:北京大学出版社,2006
[51]罗伯特.L.马西斯(Robert L.Mathis)约翰.H.杰克逊(John H.Jackson),人力资源管理(第10版),北京:北京大学出版社,2006
[52]李卓一,如何进行标杆管理,北京:北京大学出版社,2004
[53]大卫.约里克迈克R.洛塞格里.莱克,未来人力资源管理,北京:机械工业出版社,2003
[54]余凯成程文文陈维政,人力资源管理,大连:大连理工大学出版社,2001
[55]崔保华,MBA人力资源整合精华读本,安徽:安徽人民出版社,2002
[56]项保华,战略管理,北京:华夏出版社,2001
[57]张声雄,学习型组织的创建,上海:上海科学普及出版社,2000
[58]陈维政、余凯诚、程文文,力资源管理与开发高级教程,高等教育出版社,2004
[59]陈京民韩松,人力资源规划,上海,上海交通大学出版社,2006
[60]丁仁忠严寿蘩,现代企业管理基础,上海,立信会计出版社,2005
[2]李维森,全面推进数字中国地理空间框架建设,北京:2006
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[60]丁仁忠严寿蘩,现代企业管理基础,上海,立信会计出版社,2005
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