规划设计类企业中的项目管理
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摘要
国内规划设计类企业虽然一直以项目进行运作,但是基本上没有实施过在真正意义上的项目管理。加入WTO以后,国内规划设计类企业被迫推向市场,与国际同行进行平等的竞争。因此,国内规划设计类企业需要调整和完善与国际型工程公司功能相适应的职能和机构设置,建立现代项目管理制度,全面推行项目管理,增强自身的竞争力。
本文首先从此类企业的行业特点、所面对的国际化冲击开始,结合项目管理的学术背景和本行业的项目管理研究的发展,陈述了本主题研究的缘起,然后结合论文期间的问卷调查以及单独访谈,在组织架构、跨文化管理、薪酬与激励、对项目经理的非薪酬管理和行业内竞争几个方面细致分析了各企业间的差异性,客观地呈现了各个此类企业的项目管理现状,暴露出当下项目管理发展进程中存在的一些问题和缺陷,参照项目管理理论,和国际型公司所拥有的项目管理较高水准,提出了一些具体的指导和建议,分析出一些可能的整改方向,相信,对将来的同行阅读者,能够在项目管理的实践上提供实在的参考和指导。
Although Planning & Design Industries have been operated based on the projects for many years, they have never applied the project management really into practice. After entering into WTO, Planning & Design Corporations will be faced the market and equally competed with international corporations. Therefore, Planning & Design Industries have to adjust and improve the function and organization systems that can be adapt to those of international engineering companies, establish the modern project management rules, promote the project management completely, and strengthen the competition ability.
This thesis researched the characteristic of planning & design industry and the situation about international competition in China mainland, and, after analysis on academic history and on-going development on project management, analysis the differences of the corporations in the aspects of organization structure, intercultural management, wage and inspiration, other management on PMs and industrial competition, show the genesis of this subject. Based on the finished questionnaires and relevant accessing, the author showed some actualities on PM in this kind of enterprises, with further analysis on the exposed problems and disfigurements. Some directions and suggestions are brought forward in this thesis, in order to offer valuable reference to the readers especially on the real operation of PM.
本文首先从此类企业的行业特点、所面对的国际化冲击开始,结合项目管理的学术背景和本行业的项目管理研究的发展,陈述了本主题研究的缘起,然后结合论文期间的问卷调查以及单独访谈,在组织架构、跨文化管理、薪酬与激励、对项目经理的非薪酬管理和行业内竞争几个方面细致分析了各企业间的差异性,客观地呈现了各个此类企业的项目管理现状,暴露出当下项目管理发展进程中存在的一些问题和缺陷,参照项目管理理论,和国际型公司所拥有的项目管理较高水准,提出了一些具体的指导和建议,分析出一些可能的整改方向,相信,对将来的同行阅读者,能够在项目管理的实践上提供实在的参考和指导。
Although Planning & Design Industries have been operated based on the projects for many years, they have never applied the project management really into practice. After entering into WTO, Planning & Design Corporations will be faced the market and equally competed with international corporations. Therefore, Planning & Design Industries have to adjust and improve the function and organization systems that can be adapt to those of international engineering companies, establish the modern project management rules, promote the project management completely, and strengthen the competition ability.
This thesis researched the characteristic of planning & design industry and the situation about international competition in China mainland, and, after analysis on academic history and on-going development on project management, analysis the differences of the corporations in the aspects of organization structure, intercultural management, wage and inspiration, other management on PMs and industrial competition, show the genesis of this subject. Based on the finished questionnaires and relevant accessing, the author showed some actualities on PM in this kind of enterprises, with further analysis on the exposed problems and disfigurements. Some directions and suggestions are brought forward in this thesis, in order to offer valuable reference to the readers especially on the real operation of PM.
引文
[1] 菲利普.科特勒著,《营销管理》第 2 版,梅清豪翻译,上海人民出版社,2006,446-458;
[2] 陈文东,《建筑师成长与建筑设计市场变化之间的关系之思考》,《华中建筑》,2007年 25 卷 2 期,15-16 页;
[3] 作者不详,摘自 http://www.mie168.com/ (网站“天强管理”),2005-11-18;
[4] 作者不详,摘自新华社新闻,北京,2007 年 6 月 8 日,《外商投资中国建筑设计和建筑施工企业达 1400 多家》;
[5] 作者杨帆,摘自 http://finance.sina.com.cn/leadership/jygl/20051104/16262094874.shtml (网站“新浪财经”),2005-11-4;
[6] 作者和佳良,《浅析规划设计类企业的项目管理模式》,出自《大众科技》2005 年 12期;
[7] 摘自中华论文网 http://www.8bio.com/sylw/gsgl/200504/11336.html,作者不详;
[8] 作者不详,摘自 http://www.jlrzx.com/ (网站“经理人在线”),2003-4-9;
[9] 作者吴冰,《中国工程咨询》,2004 年 03 期;
[10] 作者陈劲,何宇文,单位为浙江大学管理学院/中国联合工程公司,出处为《经济论坛》(Economic Tribune)2005 年 22 期;
[11] 作者赵颖文,单位为未来趋势国际集团,出处为《产业与科技论坛》(Estate & Science Tribune,)2006 年 11 期;
[12] 作者梁颖,单位为中国水电顾问集团成都勘测设计研究院,出处为《四川水力发电》(Sichuan Water Power)2006 年 05 期;
[13] 作者方媛,单位为西安建筑科技大学,网络出版投稿人为西安建筑科技大学,网络出版投稿时间为 2006-07-20;
[14] 作者郑志,单位为西南交通大学,工商管理硕士毕业论文,网络出版投稿时间为2006-08-02;
[15] 《建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)》,2006 年 10 月,中国建筑业协会工程项目管理专业委员会。
[16] 《2008:设计企业发展将带来四大转变》,天强管理顾问总经理祝波善,摘自http://www.tacter.com.cn/admin/zsk_Manage/Html/tqgd/20080220112845.htm(网站“天强管理顾问”),发表于:2008-2-20;
[2] 陈文东,《建筑师成长与建筑设计市场变化之间的关系之思考》,《华中建筑》,2007年 25 卷 2 期,15-16 页;
[3] 作者不详,摘自 http://www.mie168.com/ (网站“天强管理”),2005-11-18;
[4] 作者不详,摘自新华社新闻,北京,2007 年 6 月 8 日,《外商投资中国建筑设计和建筑施工企业达 1400 多家》;
[5] 作者杨帆,摘自 http://finance.sina.com.cn/leadership/jygl/20051104/16262094874.shtml (网站“新浪财经”),2005-11-4;
[6] 作者和佳良,《浅析规划设计类企业的项目管理模式》,出自《大众科技》2005 年 12期;
[7] 摘自中华论文网 http://www.8bio.com/sylw/gsgl/200504/11336.html,作者不详;
[8] 作者不详,摘自 http://www.jlrzx.com/ (网站“经理人在线”),2003-4-9;
[9] 作者吴冰,《中国工程咨询》,2004 年 03 期;
[10] 作者陈劲,何宇文,单位为浙江大学管理学院/中国联合工程公司,出处为《经济论坛》(Economic Tribune)2005 年 22 期;
[11] 作者赵颖文,单位为未来趋势国际集团,出处为《产业与科技论坛》(Estate & Science Tribune,)2006 年 11 期;
[12] 作者梁颖,单位为中国水电顾问集团成都勘测设计研究院,出处为《四川水力发电》(Sichuan Water Power)2006 年 05 期;
[13] 作者方媛,单位为西安建筑科技大学,网络出版投稿人为西安建筑科技大学,网络出版投稿时间为 2006-07-20;
[14] 作者郑志,单位为西南交通大学,工商管理硕士毕业论文,网络出版投稿时间为2006-08-02;
[15] 《建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)》,2006 年 10 月,中国建筑业协会工程项目管理专业委员会。
[16] 《2008:设计企业发展将带来四大转变》,天强管理顾问总经理祝波善,摘自http://www.tacter.com.cn/admin/zsk_Manage/Html/tqgd/20080220112845.htm(网站“天强管理顾问”),发表于:2008-2-20;