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客户关系管理在我国企业的应用及存在的问题研究
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摘要
市场竞争的加剧和信息技术的发展,使得企业竞相采用新的手段来保持或赢得竞争优势。随着新经济的到来,客户拥有比过去更多的选择机会。市场已从卖方市场转向买方市场,客户正成为企业争夺的焦点。在新的市场环境下,传统的生产导向、产品导向、技术导向、市场导向等已经不再能够使企业获得竞争优势,而客户导向、一对一营销才能使企业在激烈的竞争中获得持久的竞争优势。
     CRM作为一种以客户为中心的商业哲学、商业战略和企业文化,其重点是关注于吸引、满足和保留高价值客户的运作和管理,使客户关系处于最佳状态。它注重以最佳的方式提升公司与客户之间的全面关系,从而使客户整个生命周期价值的最大化。作为一种新的管理理论,CRM在企业实施应用中存在诸多的问题。据统计表明,目前CRM实施失败率高达75%。
     我国由于历史原因,信息化基础设施很不健全、人员素质相对偏低和思维方式落后等等,使得我国企业实施CRM遇到的阻力比国外更大,失败的可能性也更高。本文就是在这种背景下,结合我国企业的实际情况,对CRM在我国企业的应用现状进行了总结,从企业文化变革、业务流程重组、组织结构变革、知识管理、客户隐私等角度,对我国企业CRM应用所存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些对策。最后,对CRM在我国银行业中的应用作为案例进行了实证分析。
With the market competition becoming more drastic and information technology developing fast, every corporation is striving to adopt new measurements to keep or gain competitive advantages. Facing the corning of new economy, customers have more choices than ever. Market has changed its character from seller's market to buyer's market, and customers are becoming the focus of the competition among corporations. In the new market environment, the traditional production-oriented, product-oriented, technology-oriented and market-oriented haven't made corporations gain competitive advantages any longer, only the customer-oriented and one-to-one marketing can provide corporations with continual advantages in the drastic market competition.
    CRM (Customer Relationship Management) is a customer-centric business philosophy, a business strategy and a corporation culture, in which a company focuses its operations on and organizes around attracting, fulfilling and retaining the most valuable customers, and makes customer relationships the best position. It concentrates on promoting the overall relationship between corporations and customers with the best way, and maximizing the customer lifetime value. But as a new management theory, CRM brings too many problems in its applications. Present statistical reports show that the failure rate of CRM applications is up to 75 percent.
    Because of historical reasons, such as unsound information infrastructures, low individual quality and backward way of thinking; it brings more resistance and higher failure rate in China than in other countries when applying CRM. Based on this background, this paper draws a conclusion on practices of CRM applications in China, and analyzes existent problems from the point of view of transforming of corporation culture, business process reengineering (BPR), changing of organization structure, knowledge management and customer privacy. On the basis of these, the paper proposes some solutions of CRM application in China, hi the end, the paper analyzes CRM application in the banking industry as an example.
引文
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