山西宏源公司产业整合背景下的人力资源管理研究
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摘要
近些年来,我国国民经济的快速发展为煤炭工业带来了空前良好的发展机遇。尽管煤炭行业在中国工业化进程中发挥了重要作用,但行业管理涣散、安全问题频发、效率低下等现象一直长期存在。老煤矿和不安全煤矿浪费了大量资金和劳动力。为此国家提出加强煤矿产业整合的方针,通过关闭、整顿不安全小煤矿,将其并入正规化的大煤业集团的方式,规范煤炭行业市场秩序,加强对煤炭行业的管理。
山西宏源煤业有限责任公司是一家集采煤、选煤、发电、建材加工于一体的煤炭企业。企业现有资产10亿元,员工2100人。年产原煤150万吨,选煤200万吨,年发电能力4亿度。在科学发展观的指导下,形成了由采煤-选煤—矸石发电—粉煤灰建材构成的循环经济产业链。然而随着对多个煤矿企业的整合重组以及产业链条的建立,宏源公司亟需建立一套与之相配合的集团化的、科学、规范,并能够调动广大员工积极性的人力资源管理体系。
本研究通过问卷和访谈等手段,详细调查了宏源公司人力资源开发与管理的现状,包括组织架构、人力资源规划、绩效考核体系、薪酬体系以及员工培训和职业生涯发展等方面问题。认为公司的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,缺乏科学的人才管理理念和人才管理制度体系。
根据宏源公司人力资源管理的现状,本研究认为宏源公司若要实现产业化整合、集团化管理的目标,就必须建立起科学、完善的人力资源管理体系。只有做到基地稳固,人心所向才能构建发展的大厦。因此本研究从组织架构优化和部门职能调整、绩效管理体系的完善、薪酬体系的调整以及培训体系的建立等四部分对公司的人力资源管理提出了相应的改进方案。
In recent years, the rapid development of national economy brings a good opportunity for the coal industry. Even though this industry plays an important role in the industrialization process, some problems on industrial management, safety and efficiency still exist. Therefore, the concept of industry integration has been proposed, which means founding a group of excellent coal mine groups through closing and merge small mines in order to regulate the coal markets and upgrade the management level of the whole industry.
Hongyuan Shanxi Coal Industry Co., Ltd., with the assest of a billion and 2100 employees, is a comprehensive coal enterprise in the area of coal digging, choosing, electricity producing and building materials processing. Hongyuan Company forms an industrial chain under the guidance of scientific development minds. With the quicker rapid of industry integration and the minds change of internal management, it is calling for new human resources system to motivate and unite the staffs.
According to the interview and questionnaire research on the structure, human resources plan, performance appraisal, salary system and training system of Hongyuan Company, it can be concluded that its human resources management has been staying at the level of personnel management which is lack of the scientific and formal system.
On the basis of research results, the essay believes that it is essential to build up the scientific human resources management system in order to realize the objective of industry integration and group management. Therefore, the essay brings forward an approvement plans for organizational structure, appraisal system, salary system and training system.
山西宏源煤业有限责任公司是一家集采煤、选煤、发电、建材加工于一体的煤炭企业。企业现有资产10亿元,员工2100人。年产原煤150万吨,选煤200万吨,年发电能力4亿度。在科学发展观的指导下,形成了由采煤-选煤—矸石发电—粉煤灰建材构成的循环经济产业链。然而随着对多个煤矿企业的整合重组以及产业链条的建立,宏源公司亟需建立一套与之相配合的集团化的、科学、规范,并能够调动广大员工积极性的人力资源管理体系。
本研究通过问卷和访谈等手段,详细调查了宏源公司人力资源开发与管理的现状,包括组织架构、人力资源规划、绩效考核体系、薪酬体系以及员工培训和职业生涯发展等方面问题。认为公司的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,缺乏科学的人才管理理念和人才管理制度体系。
根据宏源公司人力资源管理的现状,本研究认为宏源公司若要实现产业化整合、集团化管理的目标,就必须建立起科学、完善的人力资源管理体系。只有做到基地稳固,人心所向才能构建发展的大厦。因此本研究从组织架构优化和部门职能调整、绩效管理体系的完善、薪酬体系的调整以及培训体系的建立等四部分对公司的人力资源管理提出了相应的改进方案。
In recent years, the rapid development of national economy brings a good opportunity for the coal industry. Even though this industry plays an important role in the industrialization process, some problems on industrial management, safety and efficiency still exist. Therefore, the concept of industry integration has been proposed, which means founding a group of excellent coal mine groups through closing and merge small mines in order to regulate the coal markets and upgrade the management level of the whole industry.
Hongyuan Shanxi Coal Industry Co., Ltd., with the assest of a billion and 2100 employees, is a comprehensive coal enterprise in the area of coal digging, choosing, electricity producing and building materials processing. Hongyuan Company forms an industrial chain under the guidance of scientific development minds. With the quicker rapid of industry integration and the minds change of internal management, it is calling for new human resources system to motivate and unite the staffs.
According to the interview and questionnaire research on the structure, human resources plan, performance appraisal, salary system and training system of Hongyuan Company, it can be concluded that its human resources management has been staying at the level of personnel management which is lack of the scientific and formal system.
On the basis of research results, the essay believes that it is essential to build up the scientific human resources management system in order to realize the objective of industry integration and group management. Therefore, the essay brings forward an approvement plans for organizational structure, appraisal system, salary system and training system.
引文
[1]张德.人力资源开发与管理.清华大学出版社,2001
[2]张德.现代管理学.清华大学出版社,2007
[3]沈翠燕,宋长生.我国煤炭企业人力资源战略研究.商业经济,2007(1):91-92
[4]苑茹.浅谈煤炭企业人力资源开发与管理.煤炭经济研究,2007(3):81-82
[5]郭长福.浅谈煤炭企业人力资源管理.山东煤炭科技,2007(3):76-77
[6]谭章禄,赵建明,桑卉等.煤炭企业人力资源管理.煤炭工业出版社,2006
[7]王士业.加强人力资源管理,促进煤炭企业发展.中国煤炭报,2007.9.21
[8]周三多,陈传明,鲁明乱.管理学--原理与方法.复旦大学出版社,2002
[9]赵宏.管理之本一公司如何选人、用人、管人、育人、留人.北京地震出版社,2001
[10]彼得·德鲁克.成功管理全集.黑龙江人民出版社,2002:121-123
[11]余凯成,程文义,陈维政.人力资源管理.大连理工出版社,2002
[12]王方华.现代企业管理.复旦大学出版社,1996
[13]刘存瑞.山西煤炭产业集中度明显提高.经济日报,2008.4.22
[14]华新.《煤炭产业政策》出台将促进行业“大整合”.中国石化报,2007 12 12
[15]杨敏英.整合小矿提升我国煤炭产业结构水平.中国能源,2006(5):5-11
[16]黄蔚.观念、战略、策略与人才的整合--中国企业跨国经营的必由之路.企业管理,2005(2):104-107
[17]赵曙明.人力资源管理研究.北京:中国人民大学出版社,2001:32-33
[18]胡君辰,郑绍镰.人力资源开发与管理.复旦大学出版社,1999:24-26
[19]许红军,任建华.煤炭企业人力资源管理方略.中国煤炭,2005(6):29-30
[20]杨文臻.煤炭企业人力资源开发探析.煤炭企业管理,2005(10):37
[21]任欣欣,涂锦,范中启.国有煤炭企业人力资源管理存在的问题和对策研究.经济体制改革,2002(2):68-70
[2]张德.现代管理学.清华大学出版社,2007
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