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管理会计体系构建实践国际一流能源企业科学管理的必由之路
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摘要
管理会计自上世纪二十年代萌芽发展至今九十个年头以来,中外学者从未间断过对它的理论研究,拥有百年基业的国际巨头,更是从未间断将管理会计理论应用到生产经营实践的探讨。而在我国,大多数石油石化企业很少甚至没有管理会计职能,仍然停留在会计核算、编制财务报表等基础阶段。本文仅以C公司在过去三年时间,打造具有企业特色的管理会计体系实践之路的经历,来展示中国有实力的大型石油石化企业,在响应党中央"走出去"的号召下,开始探索、建立和实践管理会计体系,以满足激烈国际竞争中企业的现代化管理水平不断升级的要求,并逐渐缩小与国际同业先进管理水平的差距。
引文
[1]李天民,《现代管理会计学》,立信会计出版社1999年版
    [2](美)罗伯特·S·卡普兰,安东尼·A·阿特金森,吕长江主译,《高级管理会计》,东北财经大学出版社,2000年10月第5版
    [3]Ernst,Young&IMA,《The State of Management Accounting》,The Ernst,Young&IMA Survey,2003
    [4]龚玲玲,《战略管理会计应用研究》,《财会通讯》2009年第10期
    [5]高晨,汤谷良,《管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新》,《会计研究》,2007年第8期
    [6]傅元略,余绪缨,《企业创新与管理会计创新的相关问题研究》,中国财政经济出版社;2007年
    [7]查尔斯·t·亨格瑞等,《管理会计(英文版)》,中华人民大学出版社;2011年11月第1版

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