中国手机厂商商业化探索研究——以小米为例 2016年

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• 年：2016
• 会议召开时间：2016-11-01
• 会议录名称：艾瑞咨询系列研究报告（2016年第11期）
• 语种：中文
• 分类号：F426.63
• 学会代码：ASSC
• 学会名称：上海艾瑞市场咨询有限公司
• 页数：40
• 文件大小：2106k
• 原文格式：D

摘要

全球及中国智能手机市场增长乏力,新的市场竞争环境给中国手机厂商带来了新的考验:新机市场增量消耗殆尽,换机市场红海竞争成为常态。2016年后中国手机市场新的价值提升角度有三点:线下渠道回暖、手机消费升级、分布式价值构建。移动互联网经济高速发展快速成型,随着移动多样化App生态的构建完毕,使得流量入口从聚合的PC搜索和导航分散到众多的移动App上,App在流量变现交易的溢价上也水涨船高。作为移动互联网流量入口的第一顺序,手机系统广告商业化的商业价值逐渐显现。中国手机厂商硬件售卖之外的商业化举措,to B端有应用分发、游戏联运、应用预装以及广告营销,to C端则有付费主题及素材、硬件周边售卖等。尤其在to B端,以小米等互联网公司入局手机市场所引领的互联网商业模式为代表,以手机系统作为流量分发的入口,开展以"流量聚集——流量分发——流量变现"的主线,以增值服务利润来反哺高性价比定位。手机厂商广告商业化的优势:规模流量、组合资源、全态数据、技术原生、跨屏联动。互联网手机中的佼佼者小米,在流量变现的用户基础、资源储备等方面优势明显。

引文