非洲委托地勘项目管理探析

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• 论文作者：梁海峰 ; 颜平
• 年：2013
• 作者机构：中国北方工业公司;万宝矿产有限公司;
• 会议召开时间：2013-04-16
• 会议录名称：第一届全国青年地质大会论文集
• 语种：中文
• 分类号：F426.1;F125;F44
• 学会代码：DXHD
• 会议名称：第一届全国青年地质大会
• 会议地点：中国福建福州
• 主办单位：中国地质学会青年工作委员会
• 学会名称：中国地质学会地质学报编辑部
• 页数：2
• 文件大小：133k
• 原文格式：O
• 会议级别：全国

摘要

<正>近年来,在国家"走出去"政策的引导和支持下,许多中国企业走出国门,到境外开展矿产资源勘查开发业务。鉴于国家高度重视中非合作,非洲大陆矿产资源禀赋充沛,非洲是我国企业海外矿产勘探项目集中分布的地区,其中许多项目委托第三方勘查设计机构实施。本文从刚果(金)卡莫亚铜钴矿地勘项目出发,探讨非洲委托地勘项目管理的关键方面。1有效的规划计划是项目顺利推进的关键非洲地勘项目基础条件差,现场管理难度大,

引文

胡夕鹏.非洲地质勘查项目风险控制初探[J].《四川地质学报》,2012(3):118~120.
    王健.境外勘探项目管理“六个关键”[N].中国矿业报,2011-1-25.
    中国出口信用保险公司.国家风险分析报告2012.北京.中国财政经济出版社,2012-12.