云南中烟物资集团烟机零配件供应商管理研究

详细信息    查看官网全文

• 论文作者：景毅
• 年：2016
• 作者机构：云南中烟物资集团烟机配件部;
• 论文关键词：烟草机械零配件 ; 采购 ; 供应商管理
• 会议召开时间：2016-12-01
• 会议录名称：中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——卷烟材料主题
• 语种：中文
• 分类号：F274;F426.4
• 学会代码：ZGYG
• 学会名称：中国烟草学会
• 页数：45
• 文件大小：813k
• 原文格式：D

摘要

伴随着社会分工越来越精细化,专业化,企业仅靠自己本身的资源难以维持其发展,势单力孤。企业通过运用各种资源来优化企业的配置,提高生产经营水平,降低采购成本,增强渠道控制,扩大竞争优势,优秀的供应商管理就显得及其重要。供应商管理是优秀企业采购环节中的核心部分,是企业在发展与壮大过程中必要的基石。在企业做大做精做强的同时,离不开优秀的供应商对其发展的贡献,优秀的供应商管理绩效,同样能带给企业优秀的产品绩效。甚至可以说,一个优秀企业发展的背后,一定伴随着优秀的供应商管理。随着烟草行业近几年规范采购过程行为的不断完善,按照烟机零配件"应招尽招、真招实招"的公开招标采购要求,给零配件供应商的良性合理竞争搭建了良好的平台。如何在新的形式下让优秀的供应商更好地发展,保障供给,淘汰落后,促进云南卷烟工业生产与发展的全面提升,不仅是对招标采购过程的要求,也需要在采购过程之前对供应商进行开发与评估,在生产过程中保证供应商的供应质量保障,在采购过程之后继续保持供应商的服务水平并逐步持续地提升供应商绩效的控制,让供应商管理放到企业质量控制的前端。完整的供应商管理应包括供应商寻源、供应商认证评估、供应商选择、供应商关系管理、供应商考核以及供应商发展6大过程。本文根据云南中烟物资(集团)有限公司的管理职能,重点分析云南中烟工业烟机零配件供应商管理的认证与评估过程,并穿插阐述了供应商关系管理与供应商发展两个过程,对于由卷烟集团承担的供应商寻源与供应商选择过程,本文没有进行论述。由于笔者长期从事烟机零配件供应商管理与烟机零配件编码管理工作,本文从简述云南中烟工业烟草机械零配件供应商管理的历史与现状出发,针对分析云南中烟工业烟机零配件供应商管理在物资采购中的重要性,按照供应商管理的Q.C.D.S.理论、5力模型的潜在供应商开发,结合交易成本经济学、战略采购理论,着重提出如何加强云南中烟烟机零配件供应商管理的现场考察、动态评价、等级评定的基本思路,并简要提出供应商发展的观点。结合云南中烟物资集团烟机零配件供应商管理的实际,为云南中烟工业烟草机械零配件物资采购提供帮助性的理论依据和建议。

引文

[1]汤晓华,如何高效管控供应商[M],化学工业出版社,2012:63-64。
    [2]Sherry R.Gordon刘玉奇译供应商评估与卓越绩效[M],北京:中国财富出版社2014:3-5。
    [3]骆守俭郝斌供应商关系管理[M],上海财经大学出版社,2009:30-36。
    [4]苏尼尔乔普拉、彼得迈因德尔,陈荣秋译,供应链管理(第五版)[M];中国人民大学出版社,2013。
    [5]Carlos Mena,Remko van Hoek,Martin Christopher,张凤,樊丽娟译,战略采购和供应链管理:实践者的管理笔记[M],人民邮电出版社,2016。
    [6]周云,采购成本控制与供应商管理[M],机械工业出版社,2014。
    [7]郑时勇,采购成本控制与供应商管理[M],北京:化学工业出版社,2015。
    [8]罗如学,零部件供应商评价与选择研究--以FT摩托车公司为例[M],对外经济贸易大学出版社,2015。