摘要
每一个市政工程项目都有其自身的独特性,受客观条件的制约,不确定性和风险性都比较大,后期实施费用与前期测算费用出现较大差距的事情时有发生。文章通过笔者多年的实践工作经验,总结出一套行之有效的管理办法,即通过人员管理、方案管理、流程管理、后期总结等方法对前期项目造价进行控制,最大限度地避免"三超"(概算超估算、预算超概算、决算超预算)现象发生。
引文
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