摘要
近几年,随着市场和用户的需求多样化,上汽厂产品结构更新频繁,产量持续提高,工厂生产面临周期紧、任务重、产品换型快等诸多问题,如何在考验之下提高生产效率和产品质量将成为企业发展的一个重要课题。从近几年车间NCR(质量不符合项)分析入手,通过单件作业车间作业现场的改进,按照标准化作业的思想,在加工的作业现场从程序标准化,工装、刀具标准化,加工、装配作业的标准化三个方面改进减少车间产品的质量问题,对于工厂的降本增效有着深远意义。
引文
[1]赵怡,刘一水.企业质量文化探讨[J].郑州航空工业管理学院学报,2006,8(1):85-94.
[2]牧阳.浅析汽车业的质量管理[J].企业家天地,2006,4(1):23-24.
[3]王芙蓉.六西格玛质量管理[J].航天标准化,2008,26(6):548-552.
[4]潘彦伶.推行“零缺陷”质量管理,追求卓越品质[J].大众科技,2010(3):197-198.
[5]王天民.实施车间标准化管理浅议[J].车间管理期刊,1996(2):14+29.
[6]孙增明,叶伯生.数控车间刀具信息集成管理系统的研究与开发[J].工具技术,2007(02):54-57.
[7]冯艳英,郝素利,丁日佳.企业标准化管理模式及运行机制研究[J].中国科技论坛,2014(06):77-82.
[8]舒艳.电力企业标准化管理浅析[J].大众用电,2015(S1):96-99.
[9]陈玉宝.浅析企业的标准化管理及创新[J].科技视界,2017(13):218.