关于石油工程企业项目管理制度体系建设探究

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英文篇名：Probe into Project Management System Construction in Petroleum Engineering Enterprises 作者：黄瑛 英文作者：HUANG Ying;Sinopec Oilfield Service Jianghan Corporation; 关键词：石油工程企业 ; 六大制度体系 ; 项目管理 ; 制度体系建设 英文关键词：Petroleum Engineering Enterprises;;Six Institutional Systems;;Project Management;;System Construction 中文刊名：JSZD 英文刊名：Journal of Jianghan Petroleum University of Staff and Workers 机构：中石化江汉石油工程公司; 出版日期：2019-05-20 出版单位：江汉石油职工大学学报 年：2019 期：v.32;No.154 语种：中文; 页：JSZD201903039 页数：3 CN：03 ISSN：42-1582/TE 分类号：103-105

摘要

石油工程项目管理要规范管理、规避风险、提高质效、获得可观的经济利润,就必须实现项目的全过程、全周期、闭环管理。"六大制度体系"通过项目全过程中涉及的六大阶段,查找改进项目运行过程中制度、流程、职责存在的问题点,达到环环相扣,实现项目运行效率和效益的双提升。
        Full-process, full-period and closed-loop management must be implemented in the petroleum engineering project to make its management more standard, its risk more avoidable and its quality and effect better. "Six institutional systems"cover six stages of total project process. They are used to locate and improve the trouble spots of system, procedure and responsibility in project operational process so as to be all linked with one another and improve the project operational efficiency and benefit.

引文

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2002.
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