基于AHP-SPA的大型工程组织复杂性评价研究
|
摘要
大型工程组织复杂性评价可以帮助管理者识别组织复杂性及产生的原因,以提高项目管理成功的概率。针对工程组织复杂性,在文献研究和调查问卷的基础上,构建了基于组织结构、组织行为、组织职能、组织信息、组织环境5个维度的大型工程组织复杂性评价指标体系,建立了基于AHP-SPA的大型工程组织复杂性评价模型,并用实例进行验证,可以为管理者识别组织复杂性,具有一定的理论意义与实践指导作用。
Large-scale engineering organization complexity evaluation can help managers identify organizational complexity and the causes of it to improve the probability of project management success. Based on the literature research and questionnaires, for engineering organizational complexity, the evaluation index system of complexity of large-scale engineering organization based on five dimensions of organizational structure, organizational behavior, organizational function, organizational information and organizational environment was constructed. The large-scale engineering organization complexity evaluation model based on AHP-SPA was established and verified by examples. It provided support for managers to identify organizational complexity and improve the probability of large-scale engineering management success.
Large-scale engineering organization complexity evaluation can help managers identify organizational complexity and the causes of it to improve the probability of project management success. Based on the literature research and questionnaires, for engineering organizational complexity, the evaluation index system of complexity of large-scale engineering organization based on five dimensions of organizational structure, organizational behavior, organizational function, organizational information and organizational environment was constructed. The large-scale engineering organization complexity evaluation model based on AHP-SPA was established and verified by examples. It provided support for managers to identify organizational complexity and improve the probability of large-scale engineering management success.
引文
[1] OGUNLANA S O,LI H,SUKHERA F A.System Dynamics Approach to Exploring Performance Enhancement in a Construction Organization[J].Journal of Construction Engineering and Management,2003,129(5):526-528.
[2]ALBERT P C C,SCOTT D,CHAN A P L.Factors Affecting the Success of a Construction Project[J].Journal of Construction Engineering and Management,2004,130(1):153-155.
[3]PARK M,PENA-MORA F.Dynamic change management for construction:Introducing the change cycle into model-based project management [J] .System Dynamics Review,2003,19 (3) :213-242.
[4] PICH M T,CHRISTOPH H L,ARNOUD D M.On Uncertainty,Ambiguity,and Complexity in Project Management[J].Management Science,2002,48(8):1008-1023.
[5] BACCARINI D.The concept of project complexity—a review[J].International Journal of Project 587 Management,1996,14(4):201-204.
[6]郝丽风,李晓庆.国外组织复杂性研究述评[J].技术经济与管理研究,2012(1):3-7.
[7]盛昭瀚,游庆仲.综合集成管理:方法论与范式——苏通大桥工程管理理论的探索[J].复杂系统与复杂性科学,2007(2):1-9.
[8]罗岚,何清华.项目复杂性识别、测度与管理研究[M].北京:中国社会科学出版社,2017.
[9]李慧,杨乃定,郭晓.复杂项目系统复杂性构成研究[J].软科学,2009,23(2):75-79.
[10]宋华岭,刘全顺,刘丽娟,等.管理熵理论——企业组织管理系统复杂性评价的新尺度[J].管理科学学报,2003(3):19-27.
[11]徐松鹤,韩传峰,平健.应急管理组织复杂性三维评价模型[J].中国科技论坛,2014(6):37-43.
[12]罗珉,周思伟.论组织的复杂性[J].外国经济与管理,2011,33(1):26-33,42.
[13]吕鸿江,刘洪.基于不同视角的组织复杂性界定及测量研究评介与比较[J].外国经济与管理,2010,32(9):1-9,22.
[14]何清华,罗岚,陆云波,等.项目复杂性内涵框架研究述评[J].科技进步与对策,2013,30(23):156-160.
[15]刘洪.组织复杂性:动因、控制与利用[J].经济管理,2007(1):32-35.
[16]齐二石,姜琳.大型工程项目的复杂性及其集成化管理[J].科技管理研究,2008(8):191-193.
[17]晏永刚,任宏,范刚.大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理[J].科技管理研究,2009,29(6):303-305.
[18]何旭东.基于复杂性分析的大型工程项目主体行为风险管理研究[J].技术经济与管理研究,2018(2):37-41.
[19]聂娜,周晶.综合集成管理下的大型工程组织系统[J].系统科学学报,2013,21(3):46-49.
[20]刘倩倩.国际工程项目复杂性测度研究[J].中国工程咨询,2015(6):32-34.
[21]胡晓峰,张斌.体系复杂性与体系工程[J].中国电子科学研究院学报,2011,6(5):446-450.
[22]佘立中,温冉.大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究[J].施工技术,2009,38(5):101-103.
[23]丁永健.基于知识的组织复杂性及其控制[J].科技进步与对策,2008(1):156-159.
[24]苏歆.资源观视角下的创业型企业组织复杂性分析——基于小米科技的案例研究[J].特区经济,2013(3):197-198.
[25] 晋良海,梁川.基于集对理论标段协调差啮合的施工系统稳定性分析[J].水利水运工程学报,2009(1):91-94.
[26] 杨淇翔,王文甫,梁士奎.地下水“固有-特殊”脆弱性耦合模型的集对分析[J].人民珠江,2018,39(1):48-51,76.
[27]文洁.集对分析法在工程造价风险评估中的应用研究[D].长沙:湖南大学,2013:39-42.
[28]赵克勤.集对分析及其初步应用[J].大自然探索,1994,13(1):67-72.
[2]ALBERT P C C,SCOTT D,CHAN A P L.Factors Affecting the Success of a Construction Project[J].Journal of Construction Engineering and Management,2004,130(1):153-155.
[3]PARK M,PENA-MORA F.Dynamic change management for construction:Introducing the change cycle into model-based project management [J] .System Dynamics Review,2003,19 (3) :213-242.
[4] PICH M T,CHRISTOPH H L,ARNOUD D M.On Uncertainty,Ambiguity,and Complexity in Project Management[J].Management Science,2002,48(8):1008-1023.
[5] BACCARINI D.The concept of project complexity—a review[J].International Journal of Project 587 Management,1996,14(4):201-204.
[6]郝丽风,李晓庆.国外组织复杂性研究述评[J].技术经济与管理研究,2012(1):3-7.
[7]盛昭瀚,游庆仲.综合集成管理:方法论与范式——苏通大桥工程管理理论的探索[J].复杂系统与复杂性科学,2007(2):1-9.
[8]罗岚,何清华.项目复杂性识别、测度与管理研究[M].北京:中国社会科学出版社,2017.
[9]李慧,杨乃定,郭晓.复杂项目系统复杂性构成研究[J].软科学,2009,23(2):75-79.
[10]宋华岭,刘全顺,刘丽娟,等.管理熵理论——企业组织管理系统复杂性评价的新尺度[J].管理科学学报,2003(3):19-27.
[11]徐松鹤,韩传峰,平健.应急管理组织复杂性三维评价模型[J].中国科技论坛,2014(6):37-43.
[12]罗珉,周思伟.论组织的复杂性[J].外国经济与管理,2011,33(1):26-33,42.
[13]吕鸿江,刘洪.基于不同视角的组织复杂性界定及测量研究评介与比较[J].外国经济与管理,2010,32(9):1-9,22.
[14]何清华,罗岚,陆云波,等.项目复杂性内涵框架研究述评[J].科技进步与对策,2013,30(23):156-160.
[15]刘洪.组织复杂性:动因、控制与利用[J].经济管理,2007(1):32-35.
[16]齐二石,姜琳.大型工程项目的复杂性及其集成化管理[J].科技管理研究,2008(8):191-193.
[17]晏永刚,任宏,范刚.大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理[J].科技管理研究,2009,29(6):303-305.
[18]何旭东.基于复杂性分析的大型工程项目主体行为风险管理研究[J].技术经济与管理研究,2018(2):37-41.
[19]聂娜,周晶.综合集成管理下的大型工程组织系统[J].系统科学学报,2013,21(3):46-49.
[20]刘倩倩.国际工程项目复杂性测度研究[J].中国工程咨询,2015(6):32-34.
[21]胡晓峰,张斌.体系复杂性与体系工程[J].中国电子科学研究院学报,2011,6(5):446-450.
[22]佘立中,温冉.大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究[J].施工技术,2009,38(5):101-103.
[23]丁永健.基于知识的组织复杂性及其控制[J].科技进步与对策,2008(1):156-159.
[24]苏歆.资源观视角下的创业型企业组织复杂性分析——基于小米科技的案例研究[J].特区经济,2013(3):197-198.
[25] 晋良海,梁川.基于集对理论标段协调差啮合的施工系统稳定性分析[J].水利水运工程学报,2009(1):91-94.
[26] 杨淇翔,王文甫,梁士奎.地下水“固有-特殊”脆弱性耦合模型的集对分析[J].人民珠江,2018,39(1):48-51,76.
[27]文洁.集对分析法在工程造价风险评估中的应用研究[D].长沙:湖南大学,2013:39-42.
[28]赵克勤.集对分析及其初步应用[J].大自然探索,1994,13(1):67-72.