风险分级防控在长城钻探公司的应用
摘要
长城钻探业务范围覆盖石油工程技术服务的各个环节,国内业务分布在16个省、市、自治区,国际业务分布在29个国家,市场分布零散,作业队伍分散,业务复杂,管理难度大,风险管理还存在责任不清晰、工具方法缺乏针对性、监督检查不到位、绩效驱动模式还不完善等问题,给公司HSE管理带来极大挑战。为系统分析风险管理现状,破解风险管理难点,长城钻探公司出台了《HSE六级风险防控方案》,明晰六级防控职责,开展六级风险防控。初步形成了“责任分层、风险分级、层层负责”的风险防控机制,风险管控水平不断提升。风险管理是企业HSE管理的核心.在一个市场分散、业务复杂、管理难度大的企业中,一刀切式的风险管理无法实现风险的有效规避和削减.本文以长城钻探工程公司为例,通过实行局、处、科、队、班组和岗位六级风险防控,明晰了六级风险防控责任,识别出影响企业发展的十二大风险,并通过现场工具方法的有效应用、巡视监督检查、考核机制完善等,降低了风险,提升了企业的风险管理水平. 长城钻探公司从2013年开始实施六级风险防控以来,明确了风险防控责任,辨识出公司级十二大风险,建立了“纵向到岗位、横向到部门”的六级风险防控体系,并通过方法工具应用、巡视监督检查、四重检查覆盖、隐患治理、绩效考核和事故事件管理,强化了风险防控措施的落实,深化了风险防控机制,有效控制了各类HSE风险,取得了良好的HSE业绩。