浅析"两个打破"在生产组织中的经营效果

详细信息    查看全文 | 下载全文 | 推荐本文 |

• 作者：唐田
• 会议时间：2014-05-01
• 关键词：石油运输企业 ; 生产组织 ; 管理模式 ; 经营效果
• 作者单位：中国石油集团川庆钻探工程有限公司重庆运输总公司
• 母体文献：中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛论文集
• 会议名称：中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛
• 会议地点：北京
• 主办单位：中国石油学会
• 语种：chi
• 分类号：TP3;F42

摘要

在市场油料、车辆易耗物资等价格不断上涨,运输价格维持在原有水平,造成公司总成本不断上升的情况下,重庆运输总公司根据生产形势和对川渝地区钻机搬迁工作的总体把握,以及公司创建一流山地石油运输企业的目标,从生产组织入手,提出了具有指导意义的生产运行管理理念"两个打破"—打破只按分公司分解组织生产的界限,打破车辆修理只在本分公司修理的界限,建立并完善中队建制,形成公司、分公司、运输中队三级管理格局,增强公司组织协调和监控能力,提高资源利用率和运输保障能力.通过对这一生产组织模式的坚持贯彻执行,辅之以先进的科技手段,重庆运输总公司的生产运行向着"大运输、大调度、大协作"的方向发展,各项生产工作有序、高效地开展,取得了较好的经营效果。