浅谈基于企业发展现状的产品线标准化体系建设工作

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• 作者：韩丽泓
• 会议时间：2014-12-01
• 关键词：房地产企业 ; 产品线 ; 标准化建设 ; 核心竞争力
• 作者单位：五矿地产控股有限公司
• 母体文献：中国五矿集团公司首届青年管理技术论坛论文集
• 会议名称：中国五矿集团公司首届青年管理技术论坛
• 会议地点：北京
• 主办单位：中国五矿集团公司
• 语种：chi
• 分类号：TP3;TH1

摘要

由技术创新逐步转向规模化生产几乎是所有产业发展的必由之路,多项目开发已成为当前房地产行业规模化扩张的重要标志.在日趋严格的市场调控形势下,房地产企业要实现利润的持续增长,就必须在扩大规模、快速开发的同时实现稳定高效,通过资金高周转获益的经营模式追逐利润最大化。标准化带来的效率提升使得确立企业产品标准化体系成为企业“规模速度+质量效益”双增长的基础与前提。尤其对全国布局的房企来说,在规模驱动下,进行项目的快速复制将大大提高效率、缩短周期、控制成本、保证质量,并形成品牌效应。万科、恒大、万达、绿城、龙湖等一线房企近年来都通过建立企业产品线和产品标准化复制,在不同区域实现了快速规模性扩张。根据《房地产产品线研究绿皮书(2012)》披露,2012年销售额100亿左右及以上的房地产企业,尽管不同企业的产品线规划和产品标准化程度不同,但大都已形成了由多个产品系列组成的企业产品线标准化体系。与此同时,受标杆房企成功实践的启发,年销售额20亿元以上的第三、四梯队企业也纷纷启动了产品线标准化建设工作。某种意义上说,房地产市场已进入以高周转开发模式为主流的标准化时代,标准化开发已成为房企做大做强的必由之路。地产建设业务中心正值整合发展、快速扩张、跻身主流的关键时期,更需注重提升项目开发能力,建设一套与企业发展阶段相匹配的产品线标准化体系。但鉴于自身发展规模与背景实际,产品线标准化的实践过程中可能会遇到一些问题与阻碍,如设计管理基础薄弱、缺乏匹配性成熟项目等,因此在相关工作开展过程中更应注重方法论,在市场调控力度加大、利润空间收窄的背景下,房企前所未有的关注产品的成本适配度。如果没有产品标准,就谈不上成本标准的建立以及更远期全面预算管理的实现。产品标准化程度越高,成本标准才会越精准,两者只有相互结合才能有效支撑企业快速、健康发展。从这个角度看,实施产品标准化是企业稳健发展和形成竞争优势的必由之路。而工作开展思路与方法的恰当选择,对实施的成功与否具有较大影响。如何系统地进行企业产品线标准化建设工作是多项目房地产开发企业当下面临的课题,企业管理工作人员函需在学习标杆企业先进经验的基础上,在实践中结合自身特点建立一套适合本企业发展阶段的产品标准化体系,并在应用于开发项目管理的工作过程中持续优化。