地勘企业推行项目法施工中的问题及对策

详细信息   

• 责任者：朱延浙^c云南省地质工程勘察总公司
• 刊名：西南地质经济
• 出版年：1995
• 卷期：６总５４
• 关键词：项目管理20^a企业管理 ; 市场 ; 经济合同 ; 经济评价 ; 经济核算30^a责任制
• 页码：９～１１
• 索书号：P603/210
• 分类号：2610
• 文摘期号：1996/09

摘要

地勘企业在推行项目法施工中存在的主要问题是：经济责任关系难理顺；人、财、物的内部市场难形成；认识上的误区难以突破；行政干预多。要认真解决这些问题，就地勘企业内部来讲，必须解决好以下几个方面的问题。1经济利益与经济责任问题。首先，要用承包合同的形式合理确定各层次的各种费用提取比例和数额；其次，要明确划分各级的经济责任；第三，要建立项目管理层与作业层两层经济核算体系。2管理体制与内部市场问题。要以项目管理为中心，逐步变直线职能式的组织机构形式为矩阵式管理，通过开辟企业内部的劳务、人才、物资、机械、设备和生活服务等方面的市场，使生产要素在项目动态管理中达到优化组合，3项目评价与项目管理问题。项目评价应以经济效益为主，同时考察质量、安全、工期等技术指标。在项目管理上，决策层对管理层的管理，重点抓“三管”：管合同；管人；管承包基数。4领导方法与领导作风问题。要做到“三多三少”，即多理解少怀疑；多指导少指责；多服务少干预。(砚石)