强化对地勘企业经营者的约束和激励

详细信息   

• 责任者：张仲全^c西南地勘局第四地质大队
• 刊名：西南地质经济
• 出版年：1998
• 卷期：２总６８
• 关键词：资产化管理 ; 企业管理20^a监督管理 ; 经济合同 ; 工资福利管理 ; 资金管理 ; 人员培训
• 页码：３４～３６
• 索书号：P603/210
• 分类号：2620
• 文摘期号：1998/10

摘要

地勘企业目前推行的资产经营责任制，实质上是全民财产的委托代理制。企业的经营者不是真正的所有者，而是代理者。在缺乏一定的监督约束机制下，全民财产的代理者绝不会像财产所有者那样关心资产增值和约束自己，因此，建立有效的约束机制势在必行。1强化对经营者的约束。一是将国家资产转变为地勘企业(大队)与二级单位的债权关系，对小的二级企业，可将资本金转变为大队与经营者的债权关系，经营者不得用队的资产抵押贷款；二是把企业的剩余索取权与最终控制权相统一，将最有经营才能的人选拨在经营岗位上；三是建立效益保证金和风险抵押金，逐步把风险利益、民主监督和主人翁地位统一起来；四是建立经理人才市场，强化经营者自我约束机制。2建立必要的激励机制。包括建立促进地矿企业家成长的晋升机制，建立评选“优秀企业家”制度，适时认定职称和学位，注重对经营者的工资收入激励，通过资金、退休金以及改善其工作、生活环境条件的形式激励。(国风)