浅谈改革地勘单位经济承包与培养企业家队伍问题

详细信息   

• 责任者：李保忠
• 刊名：东北地质矿产经济
• 出版年：1996
• 卷期：１总７４
• 关键词：企业管理 ; 干部培训20^a经济合同 ; 经济管理30^a承包
• 页码：８～１２
• 索书号：P603/334
• 分类号：2610
• 文摘期号：1996/11

摘要

地勘单位的“承包经济责任制”，由于存在“包盈不包亏”、“以包代管”等“短期行为”，致使企业管理严重滑坡。上述“短期行为”等问题的产生，“承包制不是唯一的原因”，地勘单位经营者及其领导班子（即承包集团）的任期较短，也是主要原因之一。为此，设想实行“委托经营”责任制，以此来克服短期行为。所谓委托经营，就是企业（单位）所有者，将经营管理权，交给具有较强经营管理能力并能承担相应风险的经营者去经营管理。其特点是通过委托经营合同建立起所有者、经营者、生产者之间的新型关系，构筑起企业（单位）的新的分配关系。委托经营要有职业化的经营者队伍做保证。要把地勘单位经营者的选拔，从传统的“任命制”体系中分离出来，使经营者与政府机关之间形成一种以契约为基础的雇佣被雇佣的关系。同时组织、人事部门要把培养企业家作为一项重要的战略任务，因为一个企业家的成长必须进行严格的，系统的培训和实践的锤炼。（北子）